物资供应链管理整合问题探讨

左家强　王静

随着我国经济实体的提升和电力企业的发展，目前我国电力企业出现了厂网分开、竞价上网等电力改革模式，有效推动了电力市场的形成和发展，从而也导致了供电企业市场竞争压力的逐渐增加。因此供电企业完善发展，需要注重供应链管理整合。目前我国供电企业物资供应还存在一定的问题，如物资供应协同性差、虚假库存管理模式等。为了改善一些情况本文就供电企业物资供应的供应链管理整合对策进行了研究和探讨。

一、供电企业供应链管理的发展方向

随着我国供电市场的发展，供电企业供应链管理整合势在必行。供应链管理主要是指对供应链中的物流、信息流、资金流等进行组织和控制的一体化管理。供应链管理的主要作用是实现服务水平的提高和成本的降低，找到服务水平和成本之间的平衡。在进行供应链管理时，需要将涉及到供应链的所有部门都结合起来，确保供应链整理力量得到有效发挥，使所有部门及企业能够获利。供应链管理是对物流和企业的活动进行统一的管理，实现供应伙伴关系的建立，信息的共享等。供电了企业的供应链管理是供应链各方参与利益博弈后的结果，并逐渐发展成战略合作伙伴关系，即纳什均衡状态。

目前我国供电企业正在以厂网分开、竞价上网的改革，从而促进了电力市场的形成和完善，因此我国供电企业非常注重供应链一体化管理。根据对我国供电企业供应链的研究，其发展方向应该构建公里按应企业间的信任机制，即保障供应链的协同性，主要包含有采购协同、生产过程协同、成本核算与控制协同等。供电企业还要与供应链中比较重要的供应商实现信息的共享，即可以通过建立电子数据交换系统实现信息共享。供电企业供应链配流配送要以最先进的理念进行改进，以达到提升物流管理效率和效益的作用。供电企业供应链业务流程需要进行改进，确保项目管理的自动化。在供应链管理中，要采用最先进的信息系统进行管理。

二、供电企业供应链管理与物资供应管理的关系

供电企业供应链管理主要是对物流、信息流、资金流的管理。其中物流主要是指在特点的时期，将物资流动到需要的场所。在物流管理中，需要注重如果使物资流动成本达到最低，流程过程问题达到最小，如果物资流动出现问题需要怎样去改善等。供电企业在产品生产过程中，需要向供应商采购各类材料的配件，此过程的管理称之为物资供应管理，其在物流管理中占据非常重要的位置，物资供应管理的作用主要是实现对供电物资的及时控制，因此需要保证信息的可靠性和及时性。通过上述分析可以看出，物流与信息流具有相关作用的关系。对于供应链中的所有企业，其除了要注重客户的要求以外，还需要注重供应商的供应能力，因此要想做好物资供应管理，首先需要做好供应链管理。

三、目前我国供电企业物资供应存在的问题

（一）虚假的“零”库存管理模式问题

在我国供电企业物资库存管理中，供电企业为了减少库存量和运输成本，一般在采用虚假的“零”库存管理模式。虚假的“零”库存管理模式主要是指供应商根据供电企业的要求，进行物资的组织和运输，在组织和运输过程中所消耗的实际资金经过核算后，形成资金流，此时库存管理为供应商，而对于物资的决策和管理属于供电企业。在此种管理模式中，虽然供电企业也会产生库存占用，但库存所有权归供应商，直到物资消耗后，才能够算入电力企业，致使供电企业出现虚假的“零”库存情况。

采用虚假的“零”库存管理模式，存在非常明显的问题，如供电企业“零”库存的虚假性，即供电企业虽然是“零”库存，但其主要是将库存压力转移至供应商，而供应商在庫存压力增加的情况下，会通过提升价格，增加供电企业的资金压力。该种管理模式还会出现资金积压严重问题，致使供电企业和供应商因为资金问题影响合作关系。“零”库存管理模式使库存分散，从而导致了物流成本的增加，同时还会影响供电企业与供应商的运输系统和资源互补能力。

（二）协同性问题

物资供应协同性差的问题，是目前我国供电企业存在的主要问题。如其不具备完善的信息传递平台，随着信息时代的来临，促进了企业与企业之间信息传递的便捷性，然而目前我国很多供电企业与供应商没有建立高效率的信息平台，致使供电企业与共影响之间存在严重的信息协同性问题，因此供电企业业务流程不服务信息化时代的发展，供应链各企业的信息没有高效率的共享性，导致企业与企业之间，没有办法针对市场做出及时的反应。市处在不断变化中，由于企业难以针对市场做出及时反应，会致使企业出现库存积压、供货不及时都能够问题，从而影响企业的形象。另外供应链个企业之间还存在信任问题，即供电企业链条参与企业成员，相互之间存在利益斗争，致使各企业之间出现对抗行为。不同的企业都有各自的企业文化和战略目标，彼此之间都会以各自企业目标看待企业合作关系。同时企业对其他企业的不信任，还存在担心将企业机密暴露给对方的问题，从而在合作过程中，会严加保守，致使各个企业之间的信任度的大大降低，难以提高供应链的效率。

四、我国供电企业物资供应的供应链管理整合对策

（一）供应商的整合

随着我国电力事业的发展，目前我国供电企业竞争主要表现在供应链的竞争，其中供应商作为供应链管理的基础，对其进行整合，能够有效提高供电企业物资供应的高效率。首先供电企业要注重供应商的选择，即要选择和培养实力较强的供应商参与到供应链中。参与到供应链中的实力供应商，需要考察其信誉、配套能力和协调能力等。考察的主要方向有：①生产质量，对生产质量的考察主要是供应商的产品研发能力、产品检测能力等；②生产能力，对供应商生产能力的考核主要是技术合作能力和制造生产状况；③设计能力，此外还需要注重工艺水平的考核；④业务考评，对供应商的成本、交货质量和创新能力进行考察；⑤健康安全记录和环保记录；⑥经营环境。

选择供应商的方法，主要有专家评议法、层次分析法、数理统计方法中的主成分分析法因子分析、数据包络分析方法等。在选择供应商时，需要考察供应商是否与国际标准运营一致，最好与供应商统一制定供应物资的生产标准、质量标准和服务标准。最后要进行供应商绩效考核，供应商为供电企业提供质量优、价格低廉的物资，供应链各企业之间也共同享有信息和质量，保证各个企业都有能够获利。企业还需要密切关注市场的变化，改善供应偏差与执行绩效偏差。供电企业需要与供应商以期组织绩效评估会议，从而促进供应商供应水平的提升。

（二）信息化平台的构建

随着信息时代的来临，在供应链中采用信息化平台，能够有效实现信息的同步化，从而保障企业与企业之间信息的共享，保证物资高效率的供应。首先要进行采购内部业务信息化的建立，即通过建立企业内部采购管理信息系统，提高信息的及时性，使企业能够随时根据市场的变化做出反应。企业外部运作信息化主要是指网络采购和供应商信息系统，其中供应商信息系统时供电企业利用网络连接采购信息系统，让供应商参与到供电企业生产体系中。信息化品台还需要注重招投标管理、合同管理、资金管理等。

（三）供电企业物资的供应商管理库存

供应商管理库存是指供电企业与供应商之间形成合作关系，使供电企业和供应商都能够获得较低的成本利益。供电企业根据各部门的物资储存计划，与供应商签订协议，并根据物资的价值，进行保管维护费用的支付。当物资进行升级后，供电企业需要及时支付货款。

结束语

综上所述，随着我国电力市场竞争压力的增加，供电企业需要通过供应链管理的整合，提高企业竞争力。通过上述分析可知，供电企业要与供应商建立物资库存管理系统，并通过构建信息化平台，实现供应链管理整合。