新会计制度下财务管理模式探析

徐乐其

摘要：随着社会快速的发展，商业也在快速的发展中。新会计制度的发行为企业的财务管理模式创造了一个全新的机会，当然也会给一些企业的带来一个全新的挑战。目前现代化的企业持续的发展关系到市场经济体制的建设是否能够最终达到完善的程度，对于提升我国市场经济的市场竞争力具有比较深远的意义。本文着重分析了到目前为止企业财务管理存在的一些比较重要的问题，而且以新会计制度为一个大的前提提出了许多新颖的财务管理模式的方法。

关键词：新会计制度；财务管理模式；探析

在最近几年以来，我国许多方面都在快速的发展中，其中包括经济也在飞速的发展中。在我国的改革开放以来，新型的会计制度在快速的发展中逐渐的形成了具体的规章制度，逐步完善化，例如行业会计制度、分经济成分和二则二制等诸多的方面，这样就为新的会计制度的诞生提前做好了铺垫。伴随着新会计制度的逐步诞生，新型企业的现代化管理系统也随之诞生了，这样就会在很大的程度上提高我国企业的会计的技术水平，当然也会在一定程度上也会增加我国企业的投入力度。

一、财务管理存在的问题

（一）财务管理缺少现代化管理的气息

因为大部分的企业还是比较重视生产方面的管理轻视管理的方面的管理，终究会使得企业的内部的基础设施太过于落后，特别是财务方面的管理，由于系统的信息化建设还不是很全面，在工作效率、工作质量以及工作速度一定的程度上都会有所落后，对于企业的整体的发展会产生一定的影响，就一般情况来讲，企业是比较难发现这种原因的。即便是一些企业慢慢地开始具备了相应的现代化、信息化、以及系统化管理的一些基础设施，企业对于员工的管理工作不能与时俱进，财务工作者又缺乏比较前卫的管理理念，很可能就会导致财务管理的模式一直停滞不前甚至是有落后的趋势。

（二）财务管理方面的完善意识相对比较弱

在这个快速发展的社会中，许多企业通常只会注重对运转模式的管理、规划以及企业的效益，对于企业内部管理制度的完善缺乏一定的力度，基本上不会意识到影响企业整体发展的重要性，最终就会致使一部分企业在财务的管理上存在一定的问题。

（三）财务的预算体系有待于进一步的完善

到目前为止仍然有一部分企业还是使用一些不正规的财务管理体系，对企业资金运转的长远规划工作不是十分的重视。也许是没有处理好其他部门和财务管理部门之间的关系，使得财务管理部门完全的独立出去了，不能够较充分的结合企業的整体来对财务进行管理和规划，使得财务管理人员的工作的态度太懒散是原由就是这种形式和制度上的怠慢，不认真不严谨，这也是会致使财务管理部门问题的频频的发生。

二、新会计制度对新型的财务管理模式的影响

第一，目前的新会计制度比较符合我国现在的基本国情，更加的符合国际化巨大的需求，新型的会计制度要求企业详细的去根据市场的需求对财务管理模式进行一些创新性创新，与此同时对于会计信息的质量有了一定的提高。促使企业的财务管理更加的合理化以及科学化。第二，新会计制度和旧的会计制度相比较对财务管理影响最大的影响就是通过对这种会计管理模式的改革以及创新，最终会使得财务的信息更加透明化，财务的管理者对财务的信息化管理更加的精确化。

三、新会计制度下财务管理模式的革新对策

（一）财务管理目标的明确化

新型的会计制度提倡一种明确财务管理工作要在企业管理目标中的模式，保证企业的经济发展和在企业中的管理目标的联系性，把现代化的财务观念严谨的竖立起来。我们通常所说的财务管理目标的明确化，主要就是以提高企业财务管理的功能效率为基础，从而就会确保财务管理的资源能够被其他人共享，我们还要科学化的去管理财务的风险，争取做到最小化，通过对财务管理模式的持续升级、监督工作的逐步加强和财务运用活动的逐渐创新来实现对新会计制度具体的实践。要想达到这样的管理目标必须要通过明确的目标来实现，一旦目标明确化那么它就会助于财务信息利用率逐渐的提高，对于保证企业利润的umdahua有了一定的保障，防止一部分管理人员使用规划的相关漏洞来随意控制利润的数据，从而进一步阻碍企业财务的常规的运行秩序。

（二）提高财务管理工作人员的综合素质

在新型的会计制度下，财务管理工作者要改变传统的会计的相关的一些规章制度，建立一套新的工作理念，把新的工作技术牢牢的掌握好，企业要对财务管理工作者进行素质和技术能力等诸多方面的重点培养，把新会计制度很好的宣扬下去，针对自己企业财务部门的经常出现和实际情况的一些相关的问题，将财务管理者培养成为优秀的财务管理者，将财务管理工作人员的管理能力和解决问题的能力提高。

（三）财务信息管理系统的完善化

新会计制度中的报表结构和会计账户做了一定的改变，所以财务信息系统的功能也随之变随着上述的变化也发生了一定的变化，如减值准备、公允价值计量等项目均需要大量许多的数据信息去支持，因此必须要提高处理数据软件的层次，许多软件的功能要切身的符合企业的需求，符合这种新型的财务管理的新模式，由于财务的信息是在不断的变化中的，因此随着新的信息的变化管理系统也随之变化，确保财务信息的可靠性与准确性，协助财务管理工作者更快速更快的去完成管理相关的工作，提高它们工作的效率，确保财务管理工作的工作效率和工作质量。

四、完善财务管理模式是企业在现代化背景下当今的背景下发展的重要推动力

（_一）正确认识财务管理的观念，建立合理化的预算管理体系

财务管理的工作是需要多个部门来共同协助完成的，但是企业的员工对于一些新制度的意识还没有完完全全的提高，那么就需要相关的部门领导来带领他们进行相关观念的转变，而且会正确的去认识新的会计制度。最后使得员工们可以充分了解到财务管理的工作，如此这样才能使得企业财务管理全面化。

（二）财务管理部门的完善化

到目前为止，财务管理部门是一个独立的部门存在于企业当中，这些部门只有很小的权利。

这些部门一般都只有很小的职能。但是在目前的这个经济背景下，如果要进行财务管理的细化那么久需要分层次来管理，单位中的所有部门都要积极的参与财务管理的相关工作。与此同时财务工作在开展管理的时候，每个独立的部门都需要遵守相关的管理制度，按照相关的制度来进行相关的工作。

（三）财务管理人员的专业能力有待于进一步的提升

颁布了新的会计制度以后，对于财务部门的人员有了新的要求，以前的财务管理人员对于管理的观念需要逐渐的更新。企业对于财务管理的相关员工均需要进行工作能力的培养与专业的训练，同时每个部门都要遵守这一新的制度。一旦部门内部出现一些管理问题，那么部门必须进行相关的研究和分析，而且要制定出合理的相关课程来对财务人员进行相关的培训，目的使他们能够以最快的速度去适应财务的管理模式，更好地为企业的发展尽一份力。

五、结论

总得来说，在新会计制度推行的巨大波浪下，财务管理模式的发展趋势就是三维一体化的趋势，一定会对目前存在的财务管理模式进行彻底的改革和重构，加大绩效审计审核计算的力度，构建科学合理化的财务管理平台，加强目标管理体制的建设，全面贯彻执行技绩效预算的相关政策以及管理。企业如果想在社会中竞争经济，财务管理的发展就需要与企业的发展持续不断的配合。