医院财务人员绩效考核体系的构建

上海市第八人民医院 蔡鸣凤

医院财务人员绩效考核体系的构建

上海市第八人民医院 蔡鸣凤

在医院当中建设一个科学的财务人员绩效考核体系能够让医院财务人员的工作积极性得到充分的调动，促进医院的持续发展。因此，构建科学的财务人员绩效考核体系是目前医院的当务之急。本文就对如何建设这一体系展开相应的探讨。

医院 财务人员 绩效考核

一、目前医院财务人员绩效考核的现状

从当前的现状来讲，我国很多医院的财务工作人员的工作重点是会计核算，例如设定医院的财务预算，对账目与成本进行管理。这些数据的正确性、预算情况以及财务分析会对医院的经营决策产生很大的影响。由于当前我国许多医院在经营决策的工作中，都是凭借财务部门的财务数据与报表，对医院经营情况进行分析与测评，进而决定医院的经营发展方向与规划。但是，因为财务工作较为繁杂，在工作中会包含其他部门的内容，财务工作的范围也较为广泛，同时财务工作人员的工作难以进行评定，这就导致无法正确对财务工作的难易程度进行科学的评价，这就会提升工作人员的工作压力，进而导致工作质量较差，工作效率较低情况，对于医院的发展产生很大的影响。所以，建立科学的财务人员绩效考核体系是目前医院财务工作的当务之急。

二、医院财务人员不同工作职责的绩效考核量化标准

(一)出纳人员的绩效考核标准

出纳人员在医院的财务工作中有着重要的地位，出纳人员根据工作责任的不同，有现金出纳与银行出纳两种。医院财务部门出纳人员的绩效考核情况的判定需要把这两种出纳工作的工作量以及工作内容，使用百分之的方式来对其进行考核。在实际的绩效考核体系建设当中，使用数字的方式改变传统的评价，使用这种方式能够让绩效考核更加精确，在很大程度上提高绩效考核的质量。

针对现金出纳，保证医院当前的现金安全问题是其最主要的工作，在考核当中现金的安全情况要占很大的比重，可以设定为30%。另外，在考核中另一方面是对其对医院现金制度的操作状况。最后，为日常工作中的考勤与工作态度。

(二)收入支出会计绩效考核标准

收入与支出会计在医院的财务工作中有着不同的职责，工作内容与工作标准都不相同。因此，绩效考核情况也应该不相同。收入会计人员的主要工作是了解医院的收入情况，保证医院的收入能够正确、不出现错误的在会计科目中计算。尤其是医院门诊部门，收入的数量较而且每项收费标准也不相同。在对应该收取的款项进行计算的过程中，收入会计工作人员要能够根据具体的收费项目，做好和收费人员的沟通与交流。支出会计人员的主要工作内容是对票据进行审核与管理，使用票据来进行采购。另外，针对支出会计来说，他们的工作还要能够对医院的固定资产进行计算和管理以及医院财务的管理基本工作。

针对收入财务人员的绩效考核，账务管理情况是其主要的考核标准，在考核中应该占据30%的比重。在现实的绩效考核过程中，应该主要考核收入会计人员的账务管理能力以及工作的质量。另外，是医疗款项的管理与计算，应该占据25%。最后，为日常工作中的考勤与工作态度。

(三)工资会计的绩效考核标准

工资会计是医院财务管理中最关键的工作。由于医院的工作人员有很多，工资的总数额十分庞大。工资会计的主要工作内容是负责对医院工作人员的薪资进行发放，发放对象包含医生、护士、后勤人员等。在工资发放的工作当中，还要了解政府对于五险一金等政策的标准来进行扣除，另外，如果在工资发放的过程中出现问题，要和内部的工作人员及时的进行沟通，处理问题。另外，工资会计还要定时的报告员工的个人所得税、缴存员工的住房公积金等工作。

针对工资会计人员的绩效考核，需要结合其工作的具体内容以及工作量。工资会计人员的主要工作内容是发放医院员工的工作、奖金、补贴等。

(四)主管会计的绩效考核标准

在医院的财务工作中，财务主管是工作的核心人物。主管会计要对各个部门的财务报表以及财务信息进行审核，保证医院工作人员在日常的工作中不出现不必要的错误。另外，主管要对相应时间的期债权债务台账进行登记。会计主管还要和财务主管进行沟通与衔接，让自己的监督功能得到发挥，更需要合理的对医院财务管理工作展开正确的监管。稽核会计工作的人员在现实的工作当中，需要进行对内会计工作情况的审查，在信息审查的标准上，还需要重点做好医院会计工作的监管。对于主管会计的绩效考核应该更加重视财务报表的正确性以及时效性。财务报表是财务工作的概括，主管会计需要对财务报表的情况进行审核与检测。这一工作内容要在考核中占据30%的比重，另外主管会计还要能够科学的对财务问题进行处理。稽核会计工作的绩效考核主要是在审核报告的正确性与上缴情况。

三、结束语

综上所述，医院中的财务工作人员是医院财务管理的关键，长时间来因为医院财务工作较为复杂，让财务人员的绩效考核体系建设存在很多问题，为了能够更好的让财务工作人员的工作热情得到充分的开发，一定要使用科学的绩效考核方式，建设合理的考核体系，通过对考核的量化标准来提升考核的效果。想要做到这点，就需要医院人员不断完善绩效考核体系构建的理念，促进医院的持续发展。

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