全成本核算在医院财务管理中的应用

山西省吕梁市人民医院 安爱琴

全成本核算在医院财务管理中的应用

山西省吕梁市人民医院 安爱琴

随着我国医疗水平的不断增高，医院的综合管理水平也在不断提升，全成本核算在医院中得到了普遍性的应用实践，成为了医院财务综合管理中不可缺少的内容。然而，我国大多数医院的全成本核算还相对落后，需要加以进一步深化和优化。

全成本核算 医院 财务管理 应用

一、医院全成本核算综述

医院全成本核算主要是基于医院总体决策和财务管理的实践需求而衍生的，它重点对医院医疗过程中的各种消耗进行综合、全面而详细的分析，以优秀的企业先进管理理念为借鉴和引领，更好地与医院的特色化经营相结合，实现对原有成本核算方法的改进和优化。它运用科学的方法，实现对医院各项费用的合理分配，并计算得出综合性的总成本费用，它不同于传统的医院成本核算，具有更为系统化、体制化和科学化的范畴和意义。具体来说，医院全成本核算不仅局限于资金发放，还涵括了医院各项生产筹资、投资、经营过程中的费用支出内容。全成本核算的范围也更为宽泛，它涉及疗养院、门诊部等各级公立医院，并且在全成本核算之中，将科教项目支出从专项基金项目中剔除，并新添“累计折旧”和“应付福利费”等财务科目。

医院全成本核算的重要功能和意义主要体现为以下几个方面：提升医院的服务管理整体质量。在全成本核算体系之下，医院的成本核算范围得以拓展，涵括了后勤部、门诊部、临床部等范畴，可以更为全面、透彻地分析医院的经营管理情况，在深化成本核算意识的前提下，更好地实现对医院的资源优化配置，在成本核算指标分解到医院各个科室的过程中，可以督促科室人员节约开支，减少浪费，对医院整体成员起到了督促作用，从而整体提升了医院的服务管理质量。增强了医院资金利用效能。全成本核算在科学的计算方法和管理控制方法之下，对医院物资进行了系统的购买、入库、清算、维护等规范化管理，优化了医院的物资管理，在全面推行二级仓库管理模式的前提下，减少了不良消耗现象。同时，在全成本核算的信息化建构和完善之下，物资核算的精度也有所增强，采用网上公开的招投标制度，有效地降低了医院的采购成本，加强了资金的利用效率。实现了对医院决策的辅助作用。

二、全成本核算在医院财务管理中的应用优化

(一)全成本核算在医院财务管理中流程应用

医院财务管理主要是以科室为成本核算中心，在科学、系统的全成本核算方法运用之下，实现医疗服务成本管理各项活动，并形成了全成本核算的体制化，具体流程应用主要表现在：

采集医院的全成本核算数据。结合医院的特色化经营管理方式，要以医院成本核算系统为平台，采用表格导入、接口采集等方法和途径，实现对医院全成本核算数据的有效采集，获得原始数据是全成本核算的首要前提和步骤。

实现对医院的全成本核算数据的分摊。在获得原始数据之后，可以运用五级分摊法，实现对全成本核算数据的分摊，按照不同内容划分，也即：公共成本分摊、管理成本分摊、医疗辅助成本分摊、医疗技术成本分摊、医疗成本和科研成本分摊。在这五级分摊内容中，将后勤服务成本从医疗辅助成本中剖离，以更好地明晰考核责任。

绩效考核管理。在医院的全成本核算体系之下，还要通过科学、合理的绩效考核管理方法，以效益指标、服务效率指标、治疗效果指标为考核不同目标，按照不同的指标基层权数的不同，进行考核。

(二)全成本核算在医院应用中的注意要点

在医院中的全成本核算体系的应用，需要注重以下几点内容：统一成本核算口径，成本数据的采集要准确、统一而规范，使之成为科学合理、完整地进行全成本核算的依据。严格对医院的财务管理，清晰医院的所有固定资产和无形资产，加强对明细账的管理和控制。采用成本核算与会计核算同步的措施，以确保财务管理效果。严格依照月末对账制度，实现对医院的财务管理和监督，确保财务管理的全面性、真实性和有效性。

三、结束语

综上所述，全成本核算是一种新的财务管理方法和体系，它要结合医院的具体情况，对自身的成本核算方法加以优化和改进，在新的医院会计制度的指导之下，对全成本核算体系进行内容调整和优化，更好地实现对医院的物资管理，提升医院资金的使用率，并将其纳入到医院的整体战略规划之中，使之成为医院发展的核心内容，持续推进医院的经营和发展，帮助医院进行更为实用而经济的决策。

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[2]盖全正.信息化条件下的医院全成本核算[J].中国外资,2012

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