财务管理与经营业务融合的实践分析

白银有色集团股份有限公司 贺荣东

财务管理与经营业务融合的实践分析

白银有色集团股份有限公司 贺荣东

伴随着经济的发展和社会的进步，人们对财务管理和业务管理之间的关系的关注度也越来越高。本文基于对财务管理和业务管理之间的相关性及融合的必要性的探讨，提出了一系列财务管理与业务管理融合的策略。

财务管理 经营 企业 实践探索

随着市场经济的发展和完善，财务管理已经成为了企业经营中的一个重要部分，在企业的经营管理中发挥着重要作用。但是由于我国的大部分企业的管理人员片面追求经济利益，以业务水平为管理重点，没有真正发挥财务管理的作用，导致财务管理在企业发展中的性质发生改变。因此在企业管理中，需要以企业管理理念为指导，结合财务管理和经营业务的管理，二者相互促进，相互平衡，充分发挥各自优势，推动企业的整体经营。

一、企业财务管理发展现状和面临的问题

第一，我国企业在投资时没有从自身的实际情况出发，盲目投资，没有制定处理问题的对策和措施，从而使得企业在管理的过程中产生一些问题；第二，公司的发展进步使公司在上升的过程中也面临着风险，高收益和高风险并存，给企业带来巨大损失；第三，企业对市场经济的把控能力差，没有认清经济形势，导致企业在经济上遭受巨大损失。

(一)发展现状

1、大型企业财务管理在经济业务中优势不明显

大型企业为我国创造出惊人的财富和价值，作为我国最具特色的经济模式，仍然存在一些问题。第一，国家对大型企业的发展没有过多的优惠，反而在诸多方面限制了其发展，如大型企业不容易获得银行贷款，大型企业不具备独自承担贷款风险的能力，企业发展较缓慢，收益不高，因此从银行利益的角度看，大型企业没有明显的经济业务优势；第二，大型企业的融资面临难题，很难找到与之相符的公司进行融资；第三，大型企业仍然是我国目前解决就业的一个重要途径，其财务管理在经济中的优势并不突出。

2、大型企业自身原因

大型企业自身的财务管理不完善，不愿意实行信息公开，所以企业的具体的资金走向并没有明确，也不了解企业的负债问题，其财务的反应状况真实与否，缺乏信誉度，进而影响企业的形象和市场竞争力，带来企业风险。

(二)企业财务管理在经营业务中面临的问题

1、企业财务管理工作落实不到位

第一，企业投资没有从实际出发，没有考虑到企业是否具备管理能力，自身的状况是否允许投资，而盲目的投资。并且投资之前也没有对投资项目进行研究，相关调查工作没有落实到位，从而投资过多带来企业风险。如今大部分企业追求的是多样化的经营方式，忽略细小项目中存在的不足和疏漏，使企业的发展面临风险，最终可能倒闭；第二，企业的财务管理工作与企业的业务脱节，所以在管理过程中不能及时得到最新信息和重要信息，从而无法合理配置企业的经济和其他资源，资源也得不到恰当的应用，财务管理的职能没有真正发挥出来，所以企业的经营和管理都出现了问题。

2、企业财务管理和业务工作本身的风险

企业面临的风险会随着企业的发展壮大而增加，也就是说企业发展越快，企业面临的风险越大。企业财务管理和业务工作本身存在着风险，财务管理和业务经营之间没有联系，互不沟通，彼此对对方的工作没有深入了解和认识，从而没有实现企业的管理和经营一体化，企业的可持续发展道路行不通。

二、财务管理和业务工作相结合的必要性

企业将财务管理和业务工作相结合对于企业的发展而言是有利无害的，能够有效促进企业的发展，不仅是企业自身各种业务活动的制度保障，也是提高企业核心竞争力的有力手段，总而言之，财务管理和业务工作相结合有其必要性，主要有以下几方面：

第一，二者的结合对于企业的发展具有突破性的发展意义。在如今以创新为主要发展方向的企业管理中，需要以成本为出发点，处理好企业管理中的创新，如技术上的创新。因而要求财务管理和业务工作有效结合，在稳定企业成本的前提下，为企业的技术创新提供参考价值，提高企业的形象和核心竞争力，从企业的突破性创新中谋求企业发展。

第二，二者的结合能够给企业的财务管理的模式的改革提供保障。业务部门的运营的特殊性确保企业能够准确获得时效性强、精准度高的各种市场信息，为企业改革财务管理的模式提供方向和参考。所以，将财务管理和业务工作相结合，能够为企业的财务管理模式的改革提供保障，有效促进企业财务管理模式的创新和发展。

第三，二者的结合有利于财务管理水平的有效提高。企业的财务管理工作不单单是对企业的数据进行整理和汇总、也不是简单的为企业发展提供信息，而是结合企业的财务信息与市场的信息，给企业发展提供切实可行的对策。

三、财务管理与业务管理结合的措施

从企业管理上来讲，业务管理已经将财务管理包括在内，所以将二者相结合，重点在于对财务管理模式的改革和创新，进而实现财务管理与业务工作的合理配置。具体的措施分为以下两个方面：

第一，成本管理的角度出发，增加财务与其他业务的联系。企业的经营管理中，所有的业务工作都和成本控制的问题相关，同时也是财务管理工作的其中一个重点内容。企业的业务的成本控制往往是由财务管理部门集中完成，实现成本管理的合理分配有利于加强财务管理部门与业务部门之间的联系。加强财务管理部门和其他业务部门对成本的共同控制，进而实现业务工作中所需的人力物力和财力合理的利用和配置，能在一定程度上加大对企业成本的控制水平。

第二，在企业的经营管理中贯彻并落实全面预算管理的观念。这种理念作为目前最有效的财务管理方式，有其优越性，所以在落实过程中也需要企业的各部门达到高效统一的工作效率。财务管理部门在企业中必须发挥主导作用，实行全面预算管理体制，加强与其他各部门的沟通，确保企业的资源得到合理配置，实现资金的高效管理，从而确保企业可持续发展道路的稳定有效。

[1]杨允栋.浅谈财务管理与业务管理的融合[J].现代经济信息，2011（16）

[2]刘媛,刘桢.财务业务一体化应用的探讨[J].中国管理信息化，2010（17）