陆费逵出版经营理念的现实解读

刘相美

陆费逵出版经营理念的现实解读

刘相美

中华书局是我国近代重要的民营出版企业。作为中华书局的创始人和奠基人的陆费逵，担任中华书局局长、经理达30年之久。陆费逵的一生都致力于编辑出版事业，在中国近代出版史上留下了浓墨重彩的一笔。他固守的“社会效益第一”的出版经营理念，做大出版主业、围绕出版产业细化经营以及在出版品牌建设和人才队伍建设等方面采取的策略，值得我们当代出版人认真学习、领会和借鉴。

陆费逵出版经营理念；社会效益；细化经营；出版品牌；人才建设

[作者] 刘相美，河北教育出版社。

作为一位杰出的出版家，一个享誉国内外的文化企业的创始人，陆费逵领导中华书局按照企业的经营运作规律迅速发展、壮大起来。他研究市场，分析受众，运用市场规律与对手展开竞争；书局内事无巨细，事必躬亲，以宏大的气魄、高超的经营手段，克服了出版过程中出现的一个个困难，使中华书局发展成为我国近代出版业的两大重镇之一。他固守的出版经营理念，在“险恶环境下”为求自身发展壮大实施的诸项出版经营策略，有很多值得我们当代出版人认真学习，细嚼领会和借鉴。

一、坚持出版社会效益第一，实现两个效益的统一

中华书局从创办之始，陆费逵一直将社会效益作为出版行为的考量，始终将社会效益放在第一位。当时的中国社会，面临着复杂的政治经济环境，作为肩负着启民智、促进步、壮国力的文化企业，陆费逵始终秉承出版的文化使命，从当时中华书局的图书构成，不管是在教育出版领域，还是在学术出版、古籍出版方面，一直努力追求高标准，出版了一大批精品图书，促进了我国经济文化的进步。1917年5月，中华书局爆发了最为严重的经济危机，被称作“民六危机”，一直持续到1921年，中华书局近乎破产，陆费逵也因债务问题被警方扣押。在此危难时期，中华书局依然不改文化初衷，不为经济利益驱使，依然坚守高标准的出版要求，抵制低俗媚俗出版物。

而近年来，随着我国出版体制改革的进一步深入，有些出版企业把追求经济效益放在第一位，“唯书是图”，一心赚钱。无论图书内容多么庸俗，只要能带来经济利益便一股脑推向社会，愈加淡化了作为出版文化企业担负的社会文化责任，以及作为一个出版人的精神担当。这无疑不利于我国社会经济文化的进步，不利于广大读者精神道德的提升，也与陆费逵等老一辈出版家坚守的出版经营理念和职业操守背道而驰。

2015年，中央下发《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》的通知，明确提出版文化企业要“正确处理社会效益和经济效益、社会价值和市场价值的关系，当两个效益、两种价值发生矛盾时，经济效益服从社会效益、市场价值服从社会价值”。出版企业作为文化企业，首要的是文化责任的实现，把社会效益放在首位，坚持长远的社会效益，坚守出版道德，是社会主义下出版企业的首要任务。因为文化的传承需要那些经典的、质量合格的图书完成。所以，出版企业要围绕这样的图书选题布局，根据市场信息，策划一批高品位、高质量且被读者喜爱的读书，在坚持社会效益第一的前提下，实现两个效益的统一，为出版企业更好更快发展提供长远的、持久的动力。

二、做大出版主业，围绕出版产业核心细化经营

为实现中华书局的发展壮大，陆费逵主政中华书局期间，在做大做强出版主业的同时，不断拓展出版业务，围绕出版产业核心，向上、乡下拓展延伸业务，着力实施多元化经营。利用中华书局的编辑资源，开办国语专修学校，设专修科、讲习科、星期及寒暑假讲习科，并附设小学，向社会提供各类教育服务，暑期聘请知名学者来授课，全国小学校长和国语老师纷纷报名参加；依托中华书局的发行网络，开办文具器材商店；还自建印刷厂，不仅满足本社图书的印刷需求，还积极承揽各类社会印刷业务。陆费逵这一系列经营手段，虽然多元，却始终没有离开出版业务范围，所辐射的领域，都是出版大产业下各个组成单元。可以说，是对出版产业的一种细化经营。

这样做，既拓宽了出版领域，又打通了出版产业各个板块的脉络，从而实现统筹经营，不仅为出版企业的发展集聚了后劲、积累了资金，融合出版业务板块，在一定程度上也规避了经营风险，降低了出版社的发展阻力。

当前，我国出版企业已经实现了集团化经营，各个省份基本上都建立了各自的出版集团，为出版企业做大做强提供了人力、物力和财力的保障，像凤凰出版传媒集团、中南出版传媒集团这些大型国有出版传媒集团，不仅在各自出版产业链上开疆拓土，实现了经营的多样化、多元化，而且挂牌上市，为企业的发展壮大注入了更多活力。目前，我国各省份出版集团发展劲头迅猛，丰富了出版产业范围，但也应该看到，一些出版集团在产业扩张方面，渐渐偏离了出版产业链所能触及的范围，在一些与出版相距甚远的领域大做文章，在一定程度上，无疑给出版企业经营带来了经营风险。所以，出版企业在坚持多元化经营的同时，应该借鉴陆费逵的经营思想，一定要坚持把出版主业，向与出版相关、相近的领域扩张，实现细化经营，从而规避行业壁垒，避免陷入多元化经营的泥沼不能自拔。

三、塑造出版企业品牌，发挥品牌的营销支撑作用

对于出版企业来说，品牌文化是通过三个积累要素塑造的。第一，出版社在长期出版行为中所展示的卓有成效的图书优势特征。诸如什么方面的书籍，产生过较大影响，具有出版什么方面图书的人才储备和专业能力，等等。第二，出版优势已经成为出版社的主导意识和策划理念，并且通过大量的公众宣传推介，逐步被社会公众舆论和目标读者所认同和接受。第三，品牌文化所代表的优势特征，已经成为作者选择出版机构和读者选择相关图书的重要诱因，从而凝聚忠诚度较高的潜在读者群体。

陆费逵主政中华书局期间，首先在服务教育尤其是教材开发等方面取得了卓越的业绩，积累了广泛的品牌认同。其次，精品图书出版范围和门类蔚为壮观，奠定了中华书局文化出版重镇的地位，成为当时唯一可以与商务印书馆相抗衡的出版社，使中华书局成为“继1897年夏瑞芳创办商务印书馆之后又一家我国经营历史最久、规模最大、出版书刊最多、影响深远的私营出版企业”。像《辞海》《中华大字典》《四库全书备要》《古今图书集成》《新文化丛书》等，这些图书的出版不仅在开启民智、普及教育、传播和积累文化科学知识方面发挥了重要作用，而且成为中华书局品牌优势的重要标志。再次，长期以来，中华书局积累了一大批优秀编辑，诸如舒新城、黎锦晖等。同时，以编辑为核心，又团结凝聚了一大批知名学者，诸如梁启超、范源廉等，奠定了品牌塑造的重要智力支撑。

出版企业的品牌塑造与品牌扩张，是发挥出版企业核心竞争能力的主要营销路径，这是由出版企业经营特征所决定的。图书出版，是面向未知销量的产品生产，这有别于报刊等连续出版物。图书出版，是期货型产品生产，这有别于订单生产和产品加工。正是因为这样的特征，塑造出版企业品牌，发挥其品牌的营销支撑作用，就显得尤为重要。尤其在当前文化大发展大繁荣的时代背景下，出版企业更要调整策略，拓展视野，彰显自身出版社的文化出版特色，在出版日益同质化的今天独树一帜，也可以利用原有的学术价值高、社会影响大的品牌图书的影响，采取形态变化、内容重组、文图并存、品种增加等形式，对品牌进行深度营销。

四、加强人才队伍建设，培养复合型人才

人才是出版社赖以发展和依托的智力资源，有了人才，才会有图书选题的创新，才会有内容的开发；出版社如果丧失了智力优势，也就丧失了发展力和竞争力，人才是出版社可持续发展不可或缺的智力因素，也是关键因素。尤其现代出版企业，作为文化与市场的双重主体，对于人才的考量也是综合的。

陆费逵非常重视对人才的经营，中华书局人才济济，长期以来，中华书局积累了出版领域，包括策划、编辑、营销、设计等各个门类、各个专业的一大批优秀人才，从业团队的理念超前、技能娴熟、经营有道，具备强劲的生产能力。同时，以编辑为核心，团结凝聚了一大批知识性、专业性极强的作者队伍和策划队伍，奠定了品牌塑造的重要智力支撑。当时的中华书局，吸引了一大批学者，诸如梁启超、沈雁冰、刘大杰、张相、黎锦熙、田汉、陈伯吹等，这些人或受聘编辑，或特约著述，不仅扩大了中华书局在社会的影响力，而且为中华书局的长足发展提供了智力保障。

同时，陆费逵总能依据个人专长安排其职位，给予发挥最大潜力的空间。又善于针对不同职位、不同对象，采取关心、照顾、奖励等不同办法来调动他们的积极性，锻炼和培养了一大批相当出色的经营管理人才和编辑人才，他们或者是出版家兼教育家和社会活动家，或者是学有专长的一家学者，或者是有才干的经营管理人才。这在一定层面上，也加强了团队的黏合性，大大提高了各类人才对于出版社的忠诚度。

以上是陆费逵在人才的选取、任用上，在对人脉的经营上采取的策略，非常值得我们学习。当前，出版社要想取得长远发展，一方面，对内要建立人才的选取、任用标准，鼓励人才创新，以企业建设和经营的精神来对待人才问题，以效益为标准培养和使用人才，而不是用关系、资历为标准选用人才；另一方面，要提升对未来经营预期的研判，加大投入力度和公关力度，建立自己的人才储备资源，在人脉经营上下功夫，笼络一批学术界的知名硕儒或者政府要员，从而发挥这些资源在策划、预判、人脉、成果等方面的实际价值，为不断提升出版社的品牌价值奠定重要基础。未来出版业的竞争要靠人才队伍去应对，从当前讲，我们要加快培养综合型、市场型、复合型人才，而不是某一个岗位的单一人才。

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