煤矿企业中层管理人员非物质激励措施探索

兖矿集团鲍店煤矿 曹丽媛

煤矿企业中层管理人员非物质激励措施探索

兖矿集团鲍店煤矿 曹丽媛

随着社会经济的稳定发展，煤矿企业作为市场经济中的重要组成部分，在人们的生产生活中得到了广泛运用。人力资源作为企业竞争中的核心要素对一个企业的运行趋势有着重要影响。中层管理人员是煤矿企业发展中的引导人员，具有主导性作用，需要定期开展会议讨论工作，根据煤矿企业的发展现状设计合理的发展目标，如何对非物质激励手段进行分析研究是提高煤矿企业经济效益发展的首要任务，中层管理人员要从本职工作做起，加大问题研究探索力度，才能带动我国煤矿企业的正常运行和发展。本文对非物质激励措施进行了基本概述，并提出了非物质激励措施在煤矿企业中层管理人员中的具体运用方式。

煤矿企业 中层管理 非物质激励 具体措施 探索分析

一、引言

每一个企业的发展都离不开中层管理，中层管理人员在煤矿企业发展中具有不可替代的作用。煤矿企业中层管理人员的工作任务比较繁琐，不仅要创建一个优秀的团队，还要进行专业知识的培训，帮助煤矿工作人员掌握最先进的基础技能知识。为高难度的煤矿建设流程的开展奠定了一定的基础条件。但是，从当前煤矿企业的发展趋势来看针中层管理人员的综合素养和工作态度都没有达到规定的标准，影响了煤矿企业经济水平的提升。

二、非物质激励措施的基本概述

从近几年经济发展水平来看，人们在物质生活方面取得了明显的进步，在物质条件日益满足的同时更加注重对非物质的需求，因此，非物质激励措施逐渐得到了人们的重视，对于煤矿企业中层管理人员来说，他们的目标的设定要高于普通的员工，对于非物质方面的需求也逐渐提高，经过数据调查差发现在煤矿企业发展中过于注重物质发展，因此，做好煤矿企业非物质激励研究策略是提高煤矿企业质量水平的重要举措。煤矿企业激励制度的完善能够满足工作人员的基本需求，增强他们在工作中的热情，有利于提升煤矿企业工作效率。而非物质激励与物质激励存在着明显的不同之处，非物质激励是为了激发工作人员的斗志和内在动力，定期为自己设置工作目标，并朝着理想的目标奋斗。

三、非物质激励手段在煤矿企业中层管理人员中的具体应用

中层管理人员是煤矿企业中的核心管理人员，是实现企业发展目标的重要力量，直接影响着煤矿企业质量水平的发展。煤矿企业在日常生产操作过程中的多数是依据中层管理人员的方法策略进行实施管理的，因此，在煤矿企业制度设立和完善过程中，做好中层管理人员的非物质激励手段是非常关键的，在煤矿企业中层管理人员非物质激励手段运行程序中离不开适当的关怀和鼓励，每个人都会遭遇一定的工作压力，如果领导给予员工问候和鼓励，使得员工感觉得到了关注和认可。而作为企业的中层管理人员在工作时间要注意观察员工的情绪变化，当他们遇到困难时要尽自己最大的能力帮助他们，有利于拉进中层管理人员与普通员工之间的情感，并有效缓解了员工的工作压力，如果员工的努力能够得到领导人员的认可能够调动工作人员的积极性。企业在对员工采取非物质激励措施引导时，要为员工营造一个安全的工作环境，保障员工能够进行安全管理和操作，不会因为缺少安全感而影响了整体工作效果，安全感主要包括生理方面和心理方面，当两者都提供了基本的保障，才能使才能煤矿工作人员全身心的投入到工作中来，为煤矿企业创造更多的经济效益。

四、结束语

总而言之，非物质激励措施手段作为煤矿企业发展的新型引导方式，使得市场竞争日益激烈起来，对人才的需求量也在持续上涨，煤矿企业的发展也需要引进培养更多的中层管理人员，不断完善煤矿企业发展目标，才能提高煤矿企业工作人员的思维创新意识，实现经济效益的最大化而对于煤矿企业的中层管理人员来讲必须采取非物质激励措施才能提升中层管理人员的责任意识，并从问题的本质出发进行综合分析研究，争取为煤矿企业的发展提供更优质化的服务。目前多家企业也更加注重对中层管理人员非物质激励工作的研究，并取得了一定的发展成效，为企业的拓展和市场竞争奠定了详细的基础，有利于带动我国经济效益和社会效益的共同发展。

[1]谭镇洲,吴中元.中小企业管理人员非物质激励问题研究[N].东南大学学报(哲学社会科学版),2016,(S1)

[2]马林.国有煤矿中层管理人员绩效考核体系实施的保障措施研究[J].科技视界,2014,(27)294