论皖能财务公司的战略方法研究

安徽省能源集团财务有限公司 李婷婷

论皖能财务公司的战略方法研究

安徽省能源集团财务有限公司 李婷婷

近年来，皖能财务公司发展很快，且明确以建设成为国内优质财务公司作为其发展目标，并把公司的发展定位为“一个平台”、“三个中心”。其中“一个平台”指的是把皖能财务公司塑造成为集团公司等相关单位的金融平台，而“三个中心”则指的是资金集中管理服务中心及产业融资服务中心，此外还有金融投资业务中心。在本文中，立足于皖能财务公司的发展战略情况，对其采取的战略方法进行研究。

财务公司 战略方法 研究

皖能财务公司在创立初期，就明确自身的经营宗旨，也就是以“强化依托于集团、注重服务于集团、强调合规经营、实现稳健发展”作为其经营宗旨，注重在发展的过程中推进集团产业的发展，并在这过程中逐步提升金融服务的质量，从没脱离企业的战略发展主题，该主题包括四个方面，即：一是强化管理；二是以人为本；三是合规经营；四去专业服务。在下文中，结合皖能财务公司的发展情况对其采取的战略方法进行探究。

一、强化对企业进行管理，推进法人治理结构使其趋于规范化

皖能财务公司隶属于企业集团，是一家内部单位，为此，所有的股东，在进行企业经营的过程中，都需要听从于行政命令进行经营，无法发挥公司治理机制所应具有的作用，使得在三会之间，难以实现权利层面上的制衡，并使得公司的治理制度没有发挥相应的价值及作用。基于此，对于皖能财务公司而言，需要对其相应的法人治理结构进行完善，并在这基础上构建高效的法人治理结构，使得法人治理机制真正获得体现。

二、强调以人为本，并注重构建高效的人力资源体系

作为一家内部单位，皖能财务公司隶属于集团企业即皖能集团，其前身是集团公司的结算中心，在人员的构成上，大都源自于集团公司。基于政策方面、制度方面以及人力资源配置等诸多方面的因素所致，导致公司很难从外部引进优质的金融人才。当前，对于皖能财务公司的这些员工来说，其晋升渠道的空间并不宽敞，对专业人员的发展方面很少考虑。

三、依据法律规定进行经营，不断提升自身风险管理能力

当前，监管部门逐步提升对合规建设的要求，针对这种情况，皖能财务公司在这方面的认识不断深化，并注重提升自身的风险管理能力，便于使得企业的核心竞争力获得增强。

(1)不再局限于以业务拓展为主，而是向风险控制优先进行转变

(2)不再局限于追求利润的最大化，而是向风险调节收益实现最大化上进行转变

(3)不再局限于重视对操作风险进行控制，并向全面风险控制进行转变

四、提供专业服务方面的支持，促使产融结合并实现发展

众所周知，皖能财务公司具有金融服务平台方面的功能，而其“三个中心”，则是该功能的具体展现形式，也是公司需要完成的重点工作。其中公司的核心业务除了体现在资金集中管理服务中心之外，还体现在产业融资服务中心，而金融投资业务中心则不同，其属于企业的战略规划。

(一)资金集中管理服务中心

企业在发展的过程中，需要有资金层面上的支持，为此，需要进行资金集中方面的管理。而资金集中管理服务中心的创立，其职能就是巩固皖能财务公司结算账户的这种主导性定位，进而为其成员单位提供高质量的结算服务，使得结算服务质量获得全面提升。

(二)产业融资服务中心

设置该中心，旨在不断发挥产业融资的功能作用，促使业务规模趋于扩大化，并积极对业务品种进行创新，进而促使集团公司产业不断获得发展。

(三)金融投资业务中心

皖能财务公司作为企业，其也追求利润，没有利润则无法实现生存及发展，而在利润的来源上，则包括金融投资这个其中的主要的利润来源。公司在进行投资的过程中，需要确保资金的安全性，并在这基础上发挥企业所具有的投资功能，为公司创造收益。同时，还要促使产品及服务方面实现升级，便于达到设立皖能财务公司的发展战略目标。

五、结束语

财务公司隶属于集团，而依托于集团，也是财务公司得出生存的根基。为集团提供服务，这是财务公司获得发展的必经之路。财务公司所采取的战略，通过对集团的主导产业提供支持，以此来创造相应的价值，且能在这过程中提升自身的核心竞争能力，并在这基础上实现自身的可持续发展。

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