浅析晋江民营企业实施精益生产思想误区和策略

摘 要： 民营企业是晋江经济体的重要构成部分，如何由大干快向上发展转型是绝大多数企业目前面临的问题。本文阐述了晋江民营企业在实施精益生产时产生的思想误区，并提出一些解决方法和思路。

关键词：民营企；精益生产；精益思想

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.06.224

0 引言

晋江市地处海西经济区，以鞋服产业为主导的民营企业是其经济体重要的构成部分。随着市场竞争日趋激烈，晋江民营企业的生存发展压力越来越大，在新一轮的企业升级中暴露出越来越多的问题。因此，实施精益生产，改变思想观念，破除以往旧的、落后的管理方法、习惯，提高生产效益，对晋江民营企业的发展具有重要意义。

1 晋江民营企业实施精益生产思想误区

精益生产方式基本思想用英文来解释，即：Just In Time（JIT），所以也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。但大多晋江民营企业由于其先天的局限性，在推行精益生产的过程中，还普遍存在以下几种常见的思想误区：

（1）精益的成本很高。不少民营企业资源有限，运营成本是他们要考虑的首要问题。实施精益的核心是在不增加硬件的成本上提高生产率，降低成本，缩短交货期，從成本上来看，并不会增加总人工成本，而是能提升员工个人价值，提高企业效益。

（2）精益的推行很难。企业所有者思想传统，经营能力有限。在实际应用上，精益生产的基础只是传统的工业工程方法，并不需要引入复杂的设备，或是需要很专业的知识。一般的员工只要培训两三个月就能基本掌握作业研究，时间研究，流程图等常用的分析方法，并应用到实际工作中。

（3）民营企业有很多员工素质低，在推行上达不到要求。实施精益是要求全员参与的改善活动，通过实施精益，员工的技能，意识都能得到很大的提高。其实并不是说人的素质提高了才能实施精益，而是可以通过实施精益能很大程度上提升员工的素质。

（4）晋江民营企业有很多外地市员工，流动率高，不适宜推行精益生产。晋江企业的员工大部分是外地市人员，有很强的季节性和流动性，不少企业的流动率高达25%以上。企业员工流动率增大，不利于企业的长期发展，还会产生其它管理费用，从而增加更大的企业管理运营成本。对于这个问题，可以考虑用精益的方法解决。先通过调查了解员工的需求，以及辞职的原因，做出细致分析，再从源头抓起，针对问题去改善，就能改善员工流动率很大的问题，从而降低企业运营成本。

（5）请专家推行精益生产成本很高。“一叶障目，不见泰山”，说的就是企业自身推行精益生产存在的主要问题。在精益实施顺利的企业无不是有个好的精益专家指导，加上企业的密切配合实现的。从效果上，请精益专家有着更好的效益，更符合精益思想。精益专家的主要任务是分析、发现问题，并传授企业的精益技能和知识，引导企业解决问题，而执行精益生产过程的主体是企业自身。

2 晋江民营企业实施精益生产的策略

晋江民营企业由大干快上的快车道驶入了发展的慢车道，面对市场发展新方向，改变思路，实施精益生产方式，持续改善自身的薄弱环节，主要可以从以下几个方面着手：

（1）树立长期战略管理思想。古今中外，不少企业成功的案例表明，企业能够从无到有、从小到大，企业的领导者的战略思想是成功的关键。如恒安集团、安踏集团等晋江知名民营企业，企业家有意识或无意识地地实践了战略管理。在具体的实施时，首先，要树立企业长远发展的意识，克服小农意识等传统思想障碍，对自己的企业发展目标进行长远的定位。其次，促进长期战略的实施，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，让信奉公司的长期战略的人来经营企业。

（2）企业所有者重视，加强对员工的培训。传统企业向精益化生产方向转变，单纯地采用相应的“看板”工具及一些先进的生产管理精益生产技术，是远远的不够的。而应培养本企业的文化，使全体员工的理念发生改变。关键是让上下层都能够先理解，再接受，最后大家从中感觉到有必要这样做。同时，着眼于长远企业发展所必须配备的企业人才，增加员工的主人翁意识和工作质量的责任感，并持之以恒地进行培训。

（3）加强基础管理，持续改进生产流程。在逐步具备实施的软硬件的条件后，持续改善，特别注重建立和维持标准化的品质管理制度和运作机制，形成硬性管理。在价值流程图、精益远景图的指导下，使员工熟悉流程上的各个独立的改善项目，并明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下几种：减少生产准备时间；合理安排生产计划；消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；消除停机时间；提高劳动利用率。

（4）完善绩效考核，落实奖惩管理。实施精益生产，保障措施必不可少，其中重要的一条是完善绩效考核及奖惩制度。完善的奖惩制度不仅能正确评价绩效考核内容，也便于对积极贯彻执行精益生产方法、运用精益工具工作中表现优异的员工提供动力支持，相对而言，也便于惩罚未按要求实施精益生产的员工。总之，完善绩效考核及奖惩制度，是推进精益生产有效落实的重要保障与基础。

（5）选择优秀供应商，建立长期合作关系。在精益的理念中，供应商实际上就是企业生产的前工序，可以减少产品生产准备时间和成本，所以供应商常常制约着企业的运行和发展。在供应商方面，必需有一套严格的评价与考核制度，经常进行监督和检查，考察供应商是否满足条件，确保稳定性和连续性，倾向于选择少量的、可保持长期合作关系并有价格竞争优势者。

综上所述，实施精益生产能够综合调整利用有限的资源，为企业创造出良好的效益，是实现长远战略目标的需要。晋江民营企业要在新一轮的企业升级、经济转型、产业创新的市场环境中生存下来，改变思路，跳出思想误区，实施精益生产是个必须选择的道路。

参考文献：

[1]吕政，郭朝先.我国民营企业的新发展[J].国家行政学院学报， 2002（01）.

[2]蒋美仙，林李安，张烨.精益生产在中国企业的应用分析[J]. 统计与决策，2005（12）.

作者简介：黄进利（1983-），男，福建泉州人，在读研究生，工业工程专业讲师。