加强党的建设 打造和谐幸福企业

2017-03-28 20:32秦洁
青年时代 2017年7期
关键词:绩效和谐党建

秦洁

摘 要:国有企业坚持党的领导、加强党的建设是永恒不变的话题,爱诺公司近年来,积极探索“和谐之道”“人才之道”“绩效之道”,从而探索文化保障、人才保障、制度保障,让党的建设助推“十三五”开局起好步、开好局。

关键词:党建;和谐;人才;绩效

习近平总书记在全国党的建设工作会议中指出:国有企业要坚持党的领导、加强党的建设,要筑牢国有企业的“根”和“魂”,发挥国有企业的独特优势,坚持服务生产不偏离,保证国有资产做强做大。华北制药爱诺公司是一家国有控股的农药生产制造型企业,主要产品有伊维菌素和阿维菌素。爱诺公司党委按照上级组织的要求,坚持党的领导,筑牢国有企业的“根”和“魂”,为企业稳定健康发展提供了坚强的政治保障。

一、探索“和谐之道”,为促进企业文化落地,加强党的建设提供文化保障

近年来,华药集团爱诺公司党委坚持把“和谐之道”文化理念与企业发展战略紧密结合,促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中,把企业愿景、企业使命、企业宗旨和企业精神等方向性的文化理念融入企业发展战略规划和企业经营与管理活动,并产生一定的经济效益和社会效益,但是与提升企业文化建设水平的目标和要求存在着一定差距,主要体现在三个方面:一是企业文化认识片面化,影响了其功效的发挥。二是企业文化建设表面化,影响了其独特效果的实现。三是企业文化建设约束软弱化,影响了其制度化的形成。

企业文化落地不仅是对新价值理念的认知过程,文化的认同对加强党的建设、保障国企改革发展有着重要的作用和意义。推动企业文化落地,就要通过“内化于心、外化于形、固化于制、实化于行”的方式使企业文化真正落实到企业经营管理的各个方面。企业文化只有落地了才能转化为有效的凝聚力和执行力,才能保障与发挥企业的核心竞争力。爱诺公司党委在推进“和谐之道”的过程中,以“领导推动、制度牽动、典型带动、宣传发动、管理驱动、故事感动”的六大联动策略和“宣贯价值理念、全面推进文化落地”活动提升了爱诺“和谐之道的文化软实力。

二、探索“人才之道”,为稳定职工干部队伍,促进企业发展提供人力保障

华药集团爱诺公司党委注重抓好复合型人才培养选拔,造就坚定的国企领导人员队伍。总书记强调,国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁,“国有企业领导人员第一职责是为党工作”。这些为国企领导人员队伍建设提出了明确的要求。

坚持实施员工素质提升工程,绘制爱诺公司学习地图及各类人员学习路径图,建立员工职业路径图和营销、管理、研发、技术、技能五大成才体系职业通道模型,建立起以育人才为基础的持续性培训与开发系统,实施以留人才为核心的员工职业生涯发展规划,完善以绩效为导向的薪酬激励体系,逐步形成以倡导绩效、鼓励竞争和有效激励为主要特征、充满活力的人力资源管理机制。

强化干部管理,把“四不用、四优先”作为评价干部的基本标准和选拔、使用干部的基本原则。做到能者上、庸者下、劣者汰。“四不用”即:不思进取、不干实事的干部不用;不敢负责、不敢碰硬的干部不用;不服从组织安排的干部不用;不配合工作、团队意识差、个人主义的干部不用。“四优先”即:优先使用在关键时刻挺身而出、不计较个人得失、敢于担当的干部;优先使用基层工作做得好、推动工作本领强的干部;优先使用从一流团队中成长起来的干部;优先使用勇于奉献,靠艰苦创业取得实际成效的干部。大力倡导业绩文化,提升了干部队伍整体素质。

三、探索“绩效之道”,为构建和谐幸福企业,创新国企党建提供制度保障

爱诺公司党委始终坚持把“强化核心、融入中心、凝聚人心、发展一心、和谐同心”“五心”党建思路作为统领公司党建工作和企业和谐发展的重要抓手。积极探索企业党建融入中心工作的长效机制,建立起“融入决策把方向、融入文化抓思想、融入队伍育人才、融入管理增效益、融入民生促和谐”的党建“融入”机制。特别是近年来,结合企业改革创新、转型发展的实际,爱诺公司党委坚持问题导向,把“融入中心抓党建”拓展为“绩效党建”,着力打造以生产绩效为基础、人才绩效为支撑、文化绩效为导向、和谐绩效为目标的“绩效党建”模式。通过亮牌示范、突击攻关、技能练赛,把创先争优活动渗透到生产经营各个环节;通过职业规划、导师带徒、双推双培,帮助企业留住人才、用好人才;通过精神培育、人文渗透、文化传播,把党的价值理念融入到企业文化建设的各个方面;通过关爱行动、畅通民意、志愿服务,推动企业和谐创建和社会责任履行,努力将党组织政治优势向核心竞争力聚焦,实现了企业快速健康和谐发展。

通过加强国企党建,创新党建模式,爱诺公司党委结合各类党建活动促进中心工作,2016年以来,面对市场需求减少、产品价格波动较大的外部环境,华药集团爱诺公司以市场为导向,以创新为动力,突出质量效益主题,大力开展“转型发展年”活动,通过内外部资源的整合与优化,打造新的竞争优势,拓展新的发展空间。爱诺公司全年在努力克服环保影响等不利因素的情况下,利润、收入双双超额完成经营目标,主要经济效益指标达历史最优水平,为“十三五”开好局、起好步奠定了坚实基础。

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