数字化转型的现实路线图

從企业信息化到数字化转型，中国的制造业真的很忙。

在2017年，对于用户企业来讲，所谓“数字化转型”开始具有了一些明确的方向和清晰的方法论。

因此，有人说2017年是企业“数字化转型”走向实践的元年，这是不对的。实际上，中国企业的“数字化”从20年前就已经开始——只是，当时所谓的数字化，称为“计算机化”更贴切，而且所关注的重点，是利用计算机来提高单点业务的效率。而现在所谈的“数字化”则更加切入企业的核心业务，关注的核心，也从企业单点的业务拓展到整个产业链、价值链。

有相关的数据表明，目前工业企业的“计算机化”相对普遍，但是真正的“数字化”比例还很低，不到10%。要知道，这样低的比例，影响的不仅仅是企业自身的业务发展，更多的，是对整个行业发展的影响。毕竟，只有一个人有电话，是没有意义的，只有拥有电话的人越多，电话的价值才更有可能被发挥出来。

讨论从“计算机化”到“数字化”的升级方法和拓展途径，正是今天我们讨论的“数字化转型”的意义——从原有成功中获取经验、从IT发展中获得动力。

云计算、AI、物联网、大数据……IT本身技术给数字化转型提供了无数种可能，但是从企业的角度讲，如何选择？以怎样的次序实施部署？不仅考验着IT技术本身的可应用性和拓展性，而且更是对用户企业智慧的一种考验。

从笔者的角度看，用户企业需要首先明显自身的业务方向和商业模式，并从中发现和提炼相关的IT需求。在此基础上，对IT技术的选择和实施部署才能做到有的放矢。

每一个企业的数字化转型路线图，都只属于她自己！具有参考性，但是不能形成固定模式。