从民生到民“营”——浅析长沙广电集团产业转型

龚 越，宿晓伟

(长沙大学中文与影视传播系，湖南 长沙 410022；湖南大众传媒职业技术学院新闻与传播学院，湖南 长沙410100)

从民生到民“营”
——浅析长沙广电集团产业转型

龚 越，宿晓伟

(长沙大学中文与影视传播系，湖南 长沙 410022；湖南大众传媒职业技术学院新闻与传播学院，湖南 长沙410100)

在制播分离时代，电视文化产业蓬勃发展，各类文化产业公司进军传媒产业，行业竞争压力不断增大，地方电视频道面临巨大的生存发展困境。长沙广播电视集团在面对困境时，通过打造地域媒体联盟、创新团队培养机制、树立精品节目意识，积极应对外部环境，并以此为发展契机，走出了一条从民生到民“营”的产业转型道路。

制播分离；地方频道联盟；以人为本；精品意识

在制播分离时代，社会资金的涌入和制作环境的日益完善使得电视产业蓬勃发展，各级电视台都极力在产业转型的过程中提升自身竞争力，从而获得更持续的发展。卫星频道以其传播范围和受众规模的优势，不断壮大自身的产业市场，而作为地面频道，尤其是市级电视台，受限于自身传播范围和受众规模的狭小，在新一轮的竞争中举步维艰。长沙广电集团作为地方电视台中的一员，在制播分离时代努力创新，依托国有控股公司中广天择传媒，走出了一条从民生到民“营”的产业转型道路。

2007年，长沙广播电视集团成立了国有控股公司天择传媒，这个与风头正旺的天娱传媒只有一字之差的文化公司在当时并不被看好。但经过近十年的发展，天择传媒显然已经成为了业内不容小觑的文化产业力量。电视台把握导向，公司专注制作，在公司成立初始就给大众展示了另一种形态的“制播分离”。公司的成立打破了冗杂的机构和层层审批，节目制作的效率更加高效，电视台“甩掉”了内容的包袱，专注于管理和审核，精工简政的状态造就了双赢——制作方专注内容生产，为市场负责；播出方专注内容深刻，为百姓负责。作为长沙广电集团的左肩右膀，两者协力合作，成就了长沙广电在市级播出平台中的逆袭神话。

一 打造地域媒体联盟，打破地域发展桎梏

随着浙江卫视和灿星传媒关于《中国好声音》第一份对赌协议的产生，制播分离时代悄然无声地到来了。对赌协议的产生使制作方的利润有了溢价的可能，巨大的利润空间让社会资金自然涌入，大小文化公司如雨后春笋般突然成立，在利润的驱动下，行业分工越来越精准，内容生产效率在不断提高。然而文化产业不同于其他产业，电视文化产品更不同于其他文化产品，由于其在电视平台播出，自然会带有电视台自身公信力的属性，对社会的影响力是其他播出平台所不能企及的，那么对于电视文化产品的导向把控就显得尤为重要。普通的社会文化公司在技术上并没有太多的劣势，但过于追求受众的商业属性决定了其在导向把握上的弱势，如果任由其发展，有意思没意义的电视节目必将充斥整个电视荧屏，从而形成过于追求商业属性的恶性循环。作为国有控股的天择传媒，长期在传统媒体工作的成熟制作团队，导向意识是深入骨髓的本能意识，这一点也是电视台在制作节目内容时的天然优势，能将受众意识、导向意识有效融合起来，从而制作出有意思又有意义的电视节目。

播出范围狭小、辖区受众人数有限是市级电视台的短板，如何突破这一短板，实现跨区域经营，是每一家市级电视台最想解决的问题。依托于民生新闻，着重于本土受众是市级电视台的本能和职责，但也正是这一特色局限了市级电视台的发展：当本土民生新闻超出了受众传播范围，就很难引起观众的共鸣，那么其商业价值也就必然大打折扣。如何在承担本土文化传播的基础上，兼备文化产业集团的积极拓展？长沙广播电视集团给出了“联盟”这一答案。全国有300多家市级电视台，由于行政划分和区域的不同，天然不存在竞争关系，同样也就天然存在着联盟的基础。同样的机构模式、同样的受众规模、同样的竞争环境，甚至同样的问题难题，联盟是市级电视机构发展的必然选择，只有通过联盟创建区域性乃至全国性的电视网络，才能在卫星频道为主体的电视产业中保持自身竞争力，从而在文化事业发展的浪潮中激流勇进，创造属于市级电视台自身的价值。

2014年长沙广播电视台牵头组建“中国地面频道电视剧播出联盟”和“中国地面频道节目制作联盟”，使分散各地的地方频道在内容生产和电视剧采购上形成一股力量，极大地增加了市级电视台在产业竞争中的话语权。截至2015年12月31日，天择传媒与28个省市438个地面频道建立了合作关系，已经初步形成了覆盖全国的地方电视网络，并通过建立电视节目交易平台“节目购”，多家地方频道共同出资进行电视剧等节目资源的购买，既降低了成本风险，又提升了购买力，从而获得优质的节目资源。兄弟齐心，其利断金，多家地方频道联盟的模式提高了市级电视台在制播分离时代的竞争力，且由于成本的分摊，各家电视台的成本相对于省级卫星频道要低廉很多，在同等条件下无形中又增加了地方频道的竞争力。可以说，地方频道的联盟使得其天然劣势变为优势，在更少的成本投入下获得了同等的竞争机会，也增加了地方频道的试错机会，成为了卫星频道不可小觑的竞争对手。

二 创新团队培养机制，保障人才团队建设

随着制播时代的到来，公司化运营成为了节目生产的常态，电视台优秀团队纷纷自立门户成立影视文化公司，当曾经的队友变成对手，人才的流失成为了各级电视台共同的难题。1983年，国家鼓励有条件的省份实行四级办台，使得电视台的影响力得到迅速发展，而随着时代的发展，电视文化产业对于精英团队的需求越发迫切，人员水平参差不齐的传统电视台工作人员已经不能满足当今社会对于人才的需求，人员冗杂的现象在各级电视台都不同程度的存在。同样，由于机构性质的原因，行政管理和内容制作不能有效分离，在部分电视台依旧存在外行领导内行的现象，领导拍板而非专业团队策划也时常发生，传统电视台人才培养机制已经跟不上文化产业的快速发展，专业技术人员待遇差、晋升途径狭隘让大量优秀人才流失，空壳电视台陷入发展的恶性循环。长沙广电集团在中广天择传媒率先实行双通道人才培养机制，员工可以根据自身追求和特点选择管理或者专业来进行自己的职业规划。作为专业技术人员，主任级记者编辑甚至可以享有副总监的待遇，从而保障了优秀专业技术人员的待遇要求，增强了专业技术人员的自信心和自我认同，有利于团队的健康发展。优厚的待遇使得天择传媒已培养出拥有近350人的一线精英制作团队，每天可以生产6个小时的精致节目内容，在其他电视台举步维艰的时刻，长沙广播电视集团弯道超车，实现了人才储备和精英培养并重的团队建设，为内容生产夯实了基础。

随着电视台平台的不断扩展，不止待遇的提高让专业技术人员找到归属感，节目质量不断提高，也让专业技术人员得以在自己制作的节目中获得更多的成就感，社会地位也在不断地提升——对于专业技术人员来说，这种认同感是另一种意义的精神财富。待遇的提升，社会价值的实现，多种因素使得长沙广播电视台的人才团队建设进入一种良性循环，“电视民工”的戏称逐渐退出舞台，“电视精英”开始逐渐成为专业技术人员对自己的身份认同。从“电视民工”到“电视精英”的转变，体现出快速发展的行业现状，只有聚集越来越多的精英人才，才能从粗糙的生产工艺向精致的匠工精神转变，也正是因为这群精英，才促使长沙广电集团成功地完成了转型。

三 树立节目精品意识，建设一流节目品牌

高效的管理制度，全国性的电视网络，一流的制作团队，当三者全都满足的情况下，优秀的节目内容也就成为了必然，节目定制成为了长沙广电集团树立自身品牌的又一强大手段。从早期为云南卫视定制的《士兵突击》、为青海卫视定制的《花儿朵朵》，到近期为安徽卫视定制的《星动亚洲》、为江苏卫视定制的《远方的爸爸》，天择出品成为了行业内有目共睹的节目标杆，合作平台也从二线边缘卫视转变为一线卫视平台。树立品牌意识是产业做大做强的必经之路，通过二十多档季播节目的实力表现，天择传媒成为了各大卫视频道的“供货商”，受众少、传播范围狭小不再是局限长沙广播电视集团的短板，通过对内容生产的打磨，天择传媒成为了在全国范围内有影响力的传媒公司。

如果说节目定制和外销是对一线制作团队的肯定，那么天择传媒的另一项重要业务就必须要对管理层的大胆尝试点赞——对其他地面频道进行频道打包经营。一家市级电视台同时经营着全国各地其他的地面电视频道，从频道的主题设置到电视剧采购播放，从优秀节目共享到对当地受众进行调查走访，长沙广电集团通过这种方式，不断地将自己的成功经验复制到其他有着同等问题的地面频道，帮助大量地面频道从困境走向新生。长沙广电集团在获得经济回报的同时，也提升了其他姊妹频道的竞争力，实现了供需双方的共赢。

民生，是市级电视台发展的根源，扎根民生，为身边的老百姓发声，能够树立电视台在受众心中的公信力。观众信任，人民信任，才能使电视台健康有序发展。民“营”，并不是指要改变电视台的国有性质，而是要将电视台从传统的电视制作模式中解放出来，冗杂的体制束缚了电视内容的生产，只有将电视文化产品真正当做精致的产品，树立精品意识，电视文化产业才能繁荣发展。从民生到民“营”，不只是文化产业市场化发展的现象，更是实现内容生产科学发展的必然选择。关注民生是电视台的天然职责，追求民“营”是电视台摆脱束缚提升自我的自然要求。长沙广播电视台从民生到民“营”，在时代的要求下积极进行产业转型，政企分离、产品定制、组建联盟、培育团队，将一家市级电视机构发展成为了在全国有一定影响力的传媒品牌。

(责任编校：余中华)

A Short Review of the Transformation of Changsha Broadcasting Group

GONG Yue, SU Xiaowei

(Department of Chinese and Film and Television Communication，Changsha University， Changsha Hunan 410022,China; School of Journalism and communication，Hunan Mass Media Vocational and Technical College, Changsha Hunan 410100, China)

The TV business is growing fast under the new model of separating the program production and broadcasting. The industry has become extremely competitive since a lot of small companies joined into the business, which exerted a huge pressure on the survival of the small local network. Changsha Broadcasting Group embraced the difficulty and turned the challenges into opportunities by forming a regional media alliance, emphasizing talent management, focusing on high quality programs, and actively responding to criticism. The focus on both the audiences and the innovative operation of the network leads to the success of the Changsha broadcasting group.

production and broadcasting separation; regional channel alliance; audiences focused; awareness of high quality TV shows

2016-12-10

湖南省社科基金项目“全媒体环境下湖南地方电视台生存发展困境研究”，编号：15YBA096。

龚越(1989— )，女，湖南长沙人，长沙大学中文与影视传播系讲师，硕士。研究方向：电视文化传播。宿晓伟(1987— )，男，山东临沂人，湖南大众传媒职业技术学院新闻与传播学院助教，硕士。研究方向：广播电视艺术学。

J94

A

1008-4681(2017)01-0122-03