对企业财务风险管理的探讨

李春燕

摘 要 目前，我国对于企业财务的管理相对简单，管理者侧重于收付记账与货币复核的工作，而忽视了财务所存在的风险因素，这种行为对企业财务风险管理留下了很大的隐患。本文对一些相关企业进行调查分析与研究，得出了导致企业财务风险管理发生的原因，而且找到了相关的解决办法。首先分析了导致企业财务管理出现风险的原因，并提出了解决这些原因的相关措施，以此来解决企业财务风险管理所遇到的困难。

关键词 财务管理 控制 风险管理 企业财务

随着市场经济体制的快速发展，企业竞争的局面愈演愈烈，不断触发企业财务风险。目前，我国的市场经济体制不是特别完善，引起财务风险发生的概率增大，客观性、不可掌握性及必然性是财务风险的体现。在企业财务管理控制中，管理是经营企业的核心，财务管理包含的风险价值、财务支配、时间价值、资金成本的相关理念，需要得到重视并进行有效的运用。但是企业财务在这些方面做得很不理想，风险管理跟不上企业快速发展的脚步，许多企业由于不科学的财务风险管理，给企业带来很大损失，严重者影响企业的发展导致破产。所以，加强并完善企业财务的管理体制，是企业精细化、科学化的技术支持和强大动力。

一、企业单位的财务风险

一个企业在运作时会遇到各种各样的因素，会给财务的收支等情况造成不稳定性的影响，可能造成一个企业的财务损失，这就是企业财务风险。对于企业管理者来说，企业的财务风险管理要加强，从了解财务风险的特性、财务风险的产生和财务风险内容，到能准确判断财务风险，衡量财务风险及预测财务风险引发程度的几率，了解财务风险原因，才能找到有效的防范措施与控制办法，把将要产生的财务损失降到最小限度。笔者把财务风险分成几个方面进行分析探讨：

（一）企业的投资风险

给财务成果带来不确定性的企业投资项目活动，这种投资风险主要体现在市场调研不准确，上市的产品不能售出，从而影响企业资金的正常运转；投资项目的工艺技术水平不先进，没有市场的可行性，基本成了市场的下线产品，不在大众接受的产品范围之内；在企业进行投资后，投资项目受市场、技术及国家政策等的改变而带来的财务风险情况，致使投资收益与预期计划不成正比，造成严重的财务损失；企业投资的项目缺乏管理控制，规划目标不明确，盲目扩大行业项目，使项目规模不稳定，失去管理控制能力，从而带来经济损失的风险。

（二）企业的筹资存在风险性

给企业财务成果带来不确定性的因素有宏观经济环境变化影响、资金供需市场影响、筹资根源结构、筹资期限结构等。筹资方面的风险因素体现在不合理的债务规模过大，而影响负债程度过重，这就加大了财务支出费用和企业资金的白白流失；企业在筹资时的利率非常大，成本费用也相对较高；不合理的债务期限结构带来的财务危机等，也是筹资风险应该注意到的问题。

（三）企业的现金流量风险

企业收益的好坏不能体现企业现金流入的情况，因为企业实行的是权责发生制原则，所以收益好并不代表企业好。若企业负债过重，债务的规模又相当大，而债务的期限又没有合理的结构，就会造成企业偿还债务的压力增大，偿还债务的能力大幅度下降，致使现金的支出量过大，而使整个企业陷入了财务危机之中，导致企业的声誉、形象受到破坏，又给企业的运转增加了新的压力，从而把企业推向破产和倒闭的边缘。

（四）企业的连带财务风险

一个企业用自己的公司财产来为另一个公司在金融机构的贷款作担保，这是企业往来的商业正常交往行为，可到还款期限时，如果借款公司仍然无力还本付息，金融机构就会找到担保该公司的企业履行正常付息责任，这就是企业的连带财务风险。财务外汇也有一定的风险性，因为汇率的波动会造成企业的财务成本的不确定性，这种风险还有经济风险、交易风险等。

财务风险是企业在财务管理中一定要面对的现实问题，因为这种风险是客观存在的，我们只能做到降低风险性，而不能把财务风险彻底消除。所以，提高财务管理水平是十分必要的，它能影响整个企业的发展状况。

二、财务风險给企业带来的影响

所有的企业都会产生负债，而负债经营的影响有利和不利两方面，如果在经济运转良好的情形下，资金的盈利率大于利息的利率，这就使企业的盈利率加大，这样的企业才能发展得更好、更强大。同样，如果经济运转不顺利，经济前景堪忧的情况下，资金的盈利率就会小于利息利率，这便会使企业自己的资金盈利减少或亏损，更严重的可能会使企业无力偿还到期债务，从而导致公司无法运转而宣告破产。国家把政策上的拨款变更为银行贷款，这对企业来说也增加了负债压力，加大了资产的负债率，若是经济增长高速发展时，还能保证企业的运转，若是经济前景不太好，企业的很多项目就会受到市场的制约，导致企业单位的盈利率下降，过重的负债把企业推向财务风险的破产和倒闭边缘。从以上分析中不难看出负债的两面性，作为一个合格的企业管理者，要学会如何运用债务筹资给企业效益带来益处，运用各种合理、合法的经营手段来加大企业的盈利率。与此同时，还不能忽略财务风险的影响，控制好财务风险，无论市场经济的发展前景好不好，我们都能保证企业的盈利与生存能力，这就是财务风险给企业带来的影响。因此，我们要学会利用财务风险，并采取最有效的方式把企业的财务风险降到最低。

三、加强财务风险防范并进行管理

（一）安排好企业的总体资本结构

财务风险告诉我们，负债经营能增加企业的盈利，如果经营不景气也会有相当大的经济损失。对此，我们要合理安排资本的结构，让企业能存活于各种条件中，并进行发展。企业有许多长期资金的筹资渠道构成及比例，这是长期债务资本与权益资本的比例，企业要根据盈利的能力来选择和权衡以何种手段让企业盈利达到最多的资本结构。资本的结构能否提高每股的收益是判断资本结构的标准，每股收益都能提高的资本结构是我们需要的合理结构；反之，则不合理。但每股收益要受销售额度与资本结构的影响，经常用每股收益的无差别点分析对企业的影响，在销售额大于每股收益的无差别点时进行负债筹资是对企业有好处的。同时，还要分析财务风险带来的影响，企业都是以公司利益最大化为经营理念和发展目标，风险没有变动时，提高每股收益，可使每股收益的增长速度大于风险的增长速度，这能够完成企业追求最高经营价值，使用最低资金成本的理想目标，这种结构就是最好的资本结构方式。

（二）处理风险性，资产流动性及盈利性的关系问题

风险性是导致企业在经营过程中因不确定因素造成的经济损失；资产流动性是保证企业的现金周转正常运作的能力；盈利性是企业得到利润总额的多少。风险性、资产流动性及盈利性三者协调统一，但又形成矛盾对立的局面，企业盈利能力的高低决定资产流动性的大小，还有对承受风险的能力，如果资产流动性的能力非常强，那么就越有利于盈利提高利润总额，这是三者关系统一的体现。如果打破企业资金流动性的最大限度，那么它就会把企业盈利的能力带到利润总额下滑的困境中，若是过高要求降低风险，还会弱化盈利能力。因此，处理三者的关系非常重要，处理得当就能达到企业的利益最大化，处理不当就会把企业推向逆境中运作。

（三）提高企业财务风险管理水平的举措

熟知现代财务管理知识并能合理运用，把财务管理建成和现代企业财务管理制度相适应的管理部门。第一点，整理财务管理机构。企业的发展离不开财务管理，经济活动的优劣与企业对组织结构的控制能力有关。企业的不断壮大与它的组织结构有着千丝万缕的关联，而且企业的组织结构要有一定的稳定性。企业财务管理的发展需要依据企业经营的规模、发展战略、企业资源来综合考虑企业进一步发展的方向，根据效率和成本控制相结合的方法来组建管理机构，从而对企业财务管进行合理的分工，明确职责，严格责任制度。第二点，加强预算的全面管理。明确合理的企业预算机制可以更好地体现出企业完善和合理的法人管理机构。而全面预算管理制度体现了企业的规范化、科学化的管理效应，预算管理涉及企业多个领域的管理，所以要对企业实行全面综合性管理。现代企业成长与发展的最基本要求就是做好预算，这是由于预算的企业指标是企业整个规划的发展策略，也是企业在考评和控制管理中的参照凭证。第三点，提高和强化财务风险的意识。企业的经营风险自始至终都是存在的，这种风险的成因大多是财务风险意识淡薄而造成的，因此建立健全财务风险防范机构，能够降低企业的风险性，达到企业利益的最大化。第四点，设立评价与奖惩体系制度。企业在进行经济核算的过程中，建立评价与奖惩体系制度是十分必要的，这更利于企业实施财务管理与控制制度。同时，安排特定的工作人员负责监督控制，并保证此类职务的机构部门与其他各部门不允许有利益联系。第五点，实行信息化的财务管理制度。财务管理可用科学手段和运用信息技术随时掌握企业的财务状况，简单方便，所以企业要在传统的基础上实现财务管理上的科学化，保证财务信息实时呈现，让管理人员清楚财务动向，從而提高财务信息的控制，便于管理。

（四）企业财务风险的防范与解决办法

企业持续发展的关键点在于如何防范风险、把风险降至最低，因此我们首先要准确、及时地掌握风险发生点。想要对财务风险进行控制，就要建立起财务风险识别系统，所以企业要依据自身的实际情况来制定财务预警系统。

企业的财务风险管理制度可以控制公司的财务风险，因此要加强企业抵挡风险的能力。公司可以采取多种经营方式来降低财务风险，如企业与企业之间多交流，分享彼此的经营方法，这样可以增加财务风险处理方法的新经验。

四、结语

根据以上的讨论与分析可知，企业的持续健康发展必须加强财务管理体系制度，企业财务管理制度的建立与完善是企业生存的关键。企业发展的最终目标就是创造最大的公司效益，这就要重视财务管理控制制度，采取有效手段推进财务风险管理办法的创新。

（作者单位为石家庄糖尿病医院股份有限公司）

参考文献

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[2] 黄琦峰.财务风险规避，财务风险管理手册[M].上海：知识出版社，2015.

[3] 江楚军.跨财务会计与管理会计领域的成本计量研究[J].会计研究.