新经济形势下，如何把握工程造价咨询公司的发展机会

李昌鹏

摘 要 2017年开年之始，让我们探讨一下新经济形势下工程造价咨询企业的发展机会。“人无远虑，必有近忧”。本文深入探讨工程造价企业的发展的目的只有一个，就是找出企业管理上的缺陷、短板和应对新经济形势面临的危机和问题，为咨询公司未来10年的发展理清思路、找准方向。

关键词 新经济形势 工程造价 咨询公司

一、当前中介咨询企业面临的困难

（一）外患

1.经济发展方式的转变。在“十二五”规划中我们可以看到，调整产业结构、转变发展方式、深化经济体制改革等不再是口号，中央政府不惜降低GDP增长率也要深化改革，表明了以投资拉动经济增长向技术进步拉动经济增长转变的趋势是不可逆转的。房地产投资、城市基础设施投资的增长将会逐步放慢，那么受其直接影响的必然是建筑业以及与投资、建筑业息息相关的咨询服务业。未来的工程项目的数量必然会逐步减少，而市场竞争则进一步加剧。

2.商业模式的转变。长期以来，依靠客户关系获取咨询业务是大部分中介咨询企业市场营销的主要方式，中央新一届领导班子的反腐败决心表明，这一席卷全国的浪潮绝不会只是一阵风，必须一抓到底。关系市场将逐渐弱化，以质量求生存将会成为新的市场营销方法。

3.外资咨询公司开始抢占内资高端中介咨询业务。以前，我们一直以为外资咨询公司的市场局限于外商投资类项目，与内地造价咨询企业以政府投资、民营投资类项目为主的市场是井水不犯河水，但是现在，以麦肯锡、利比、威宁谢、伟立信为代表的外资工料测量师开始抢占内资高端造价咨询市场，他们已经广泛参与了绿地、万科、万达等企业的投资项目，特别是在地标性建设项目的咨询中，已经不乏测量师的身影，他们的触角已经渗透到了政府投资类项目，可以说，“狼”是真的来了。

（二）内忧

1.人才困境。中介咨询企业是人力智力型企业，人才是核心要素，我们当前存在的人才问题主要表现在人才难找，员工职业化程度低、诚信度低，技术条件和技术创新能力较差。在专业人员中，要么没有考取资格证书，要么有资格证书但不从事具体业务工作。

2.工程造价咨询机构经营范围狭窄，业务量偏小。业务范围目前多以标底编制和预结算审查为主，无法为委托方提供以工程造价为龙头的全方位、全过程的造价咨询服务或项目管理服务。

3.造价企业恶性竞争严重。近年来，由于工程造价咨询企业数量增长较快，业务量相对不足，竞争异常激烈。不少企业为招揽业务不在质量上下功夫，而热衷于找关系、打招呼、竞相压价，有的企业甚至“0收费”。恶性竞争，“伤敌一万，自损八千”，导致两败俱伤，企业收费不足，严重影响企业发展，留不住人才，使企业进入恶性循环。

4.信息化程度不高，支撑业务开展的信息源薄弱。新常态下企业信息化可以有效降低服务成本，提高服务品质并提供差异化的服务。但是很多业内人士没有从根本上认识到信息化的重要性。信息化需要投入大量资金和人力，而由信息化产生的效益往往并不直观，很多隐性效益不易察觉，人们往往低估了信息化需要的人力和资金，舍不得投入精力和财力。

二、面对新形势、新变化，工程造价咨询公司未来10年如何发展和定位

（一）创新发展模式，整合各方资源

1.内部信息平台整合。未来10年，信息化、大数据、“互联网+”等技术迅速发展，必将对传统行业、传统模式带来冲击。作为中介咨询行业，应该处于行业信息的最前沿。我们应该借助“互联网+”技术在济宁市打造第一个“互联网+造价咨询平台”，实现公司线上平台业务服务，为造价人员提供线下技术服务的高效运行模式。通过这一平台，可以为最优秀的造价技术人员提供高效、透明的业务服务，同时最大限度地降低企业运行成本。当然，这一平台可以使各分支机构和总公司的造价人员实现技术共享、信息共享，提升工作效率。

2.外部市场的深度融合。随着政府与社会资本（PPP）项目的深入推进，项目管理这种项目全生命周期的咨询服务将迎来真正的发展契机。未来咨询、设计、投资、建设四位一体的合作模式，将会以最快捷、最有效、最具竞争力的服务完成PPP项目的实施任务。

（二）掌握新技术，增强核心竞争力

未来中介咨询行业的核心竞争力，主要体现在新技术的掌握、信息化的运用，以及专业技术人员的综合业务素质提升和企业发展模式的创新上。

1.提高专业技术人员综合素质。2016年12月16日，人力资源社会保障部发布《国家职业资格目录清单公示》，将“造价工程师”列为国家专业技术人员职业资格准入类第12位。这表明造价师作为准入类职业资格与律师、注册会计师同样重要，造价师在经济社会中发挥的作用越来越重要。当然，随着造价师队伍的扩大和国家对造价咨询管理的逐渐规范化，对造价师人员的综合素质及能力的要求也会越来越高。

2.造价咨询模式创新。工程造价咨询不只是简单的工程量技术和组价，今后要以建设工程项目全生命周期理论为基础，要关注质量、工期、安全、环境等管理要素对工程造价的影响，造价师要能针对不同项目提出合理的建设方案，对造价主动控制，保证建设项目的成功，减少失误，形成一个合理的工程造价。未来的造价管理是全要素造价管理，是全生命周期造价管理。

业主聘请项目管理承包商模式（即PMC方式）是利用项目管理的系统对项目相关资源进行系统整合，合理使用项目管理技术、工具和方法，实现项目管理效益的最大化，这种模式将会在政府投资和PPP项目中迅速推行。

3. BIM技术运用。BIM技术具有可视化、协调化、可模拟、可优化和可出图性等特点，BIM技术在提高工作效率、工作质量和降低成本方面具有突破性的意义。BIM将促使造价咨询行业向现代高端服务行业转型发展，未来成功的商业模式将是来自于造价咨询企业提供的信息化、精细化和全过程管理服务。建筑信息建模相对于传统模型来说有以下两个显著点：一是模型集成建筑全生命周期各阶段、各专业信息；二是建模作为平台支持多专业、多人协作。由此，将带给建筑工程造价行业思维上与工作方式上革命性的转变，工程造价信息化带来的强大数据支撑和技术支撑，将突破以往传统技术手段的瓶颈，形成企业的核心竞争力，从而带来项目管理的革命。山东衡天咨询有限公司现已着手组建BIM技术研究小组，以该小组来带动BIM技术在公司的推广。作为公司及分支机构的专业技术人员都应该对BIM技术的学习和掌握予以高度重视，以最短的时间学会、应用BIM技术。

4.信息化平台的建立。未来咨询企业要能适应“互联网+”和大数据的发展要求，通过建立网络化信息平台促进信息共享和便捷服务。可以设想将复杂的工程计量工作进行专业分解、放入“云端”、各专业独立完成后在云平台进行综合汇总，实现造价工作的专业化、精细化和协作化，这样不仅保证了业务质量，也会提高效率，降低资源消耗和成本。

现代咨询服务是智力服务，其最终目的是实现项目的价值管理，优秀的咨询企业将基于优秀的平台技术和项目集成管理能力，以创新的管理模式来深度开发市场，积累优质客户资源，提升服务质量。山东衡天咨询有限公司应以管理创新、模式创新、新技术应用、专业技术人才培养，来应对新形式变化、新政治环境变化，应对严峻的市场挑战，把握新一轮的发展机会，实现咨询公司未来10年可持续发展和跨越式发展。

三、结语

新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想，有梦想就有希望。在未來10年的征程中，让工程造价咨询公司共同努力，勇于担当，成就辉煌事业。

（作者单位为山东衡天咨询有限公司）