◎丁博
竞争生态下的电视节目创新
◎丁博
进入21世纪,全球就进入竞争环境,在新媒体环境下,吉林电视台的电视节目要进行创新,以明确自己在竞争生态环境下的发展方向。在进行战略谋划,将收视率放下的同时,从追求发展率、公信力、影响力上走出创新和可持续发展的道路。本文主要以吉林电视台的实际工作经验,来对竞争生态下的生态电视节目创新进行探讨。
竞争 生态 电视节目 创新
随着经济和信息的全球化发展,传媒也以全球化的范围在扩张,在各国传媒管理放宽的背景下,传媒集团进行跨区域跨国并购重组成为传媒业发展的新趋势。在竞争生态的背景下,电视节目的创新变得更加复杂和激烈,本文主要在对当前热门电视节目进行分析的基础上,对吉林电视台电视节目进行创新研究,为吉林电视节目创新提供一定参考。
随着社会发展,电视台为了吸引观众眼球,各种电视节目类型层出不穷,对于观众喜爱的收视率高的一些综艺娱乐节目虽然发展迅速,但在创新上也存在一定的问题。因为近些年深受观众喜爱的娱乐节目,基本上都是购买国外版权后进行改造的。
首先,节目版权来源。很多深受观众喜爱的综艺娱乐节目在模式上基本是一致的,如《奔跑吧,兄弟》和《全员加速中》,《爸爸去哪儿》和《爸爸回来了》,在仔细对比下我们发现,两组节目基本雷同,主要原因是版权问题。目前,国内一些电视台的节目创新,基本是先从国外引进版权后再进行创新,这些节目播出后会引起轰动,之后其他电视台会进行模仿,在形式、流程、包装上基本都是引进后的雷同。
其次,创新是节目之源。不管是从国外引进的版权,还是对其他电视台进行模仿,根源都是引进其他国家的版权,这对于我国电视节目创新来说不是长久之计。创新要从电视台的实际情况出发,在明确创新方向之后利用电视台核心资源进行创新,以促进电视节目的可持续发展。所以,创新不仅是引进版权后的创新,不仅是借鉴外国节目的创意和思路,更重要的是在借鉴过程中吸取先进经验,再结合吉林本土特点进行灵感创作,以创新出有吉林特色的电视节目。
近年来,中国的广播电视行业正在经历巨变,已经从单纯宣传信息的工具转变为大众传播媒介;从传播本位转变到以受众为本位;从全额事业单位到事业企业共同管理再到企业管理模式;从自产自销到节目市场化、社会化;从模拟技术到数字技术。
首先,在这一系列变更过程中,电视媒体正在失去市场主体地位,随着新媒体的产业化发展和竞争的升级,竞争开始以内容竞争、受众竞争、传播渠道竞争和广告竞争为主拉开影响大战。
其次,电视媒体在调整产业结构的基础上正在进行产业化经营,使经营向集约化、市场化发展。制播分离标志着电视节目由之前的垄断地位向市场竞争发展,频道的专业化是电视节目内部资源调整的结果,事业、产业分离是电视台重新定位和资源重新分配的结果。总体是三局分立的局面:一是中央级和全国性的广电媒体,二是省市电视台频道,三是32家省级卫视。对于中央级和全国性的媒体,虽然台与台之间的竞争比较激烈,但是更多的是合作关系,省级卫视虽然有合作,但是竞争是主要关系。从市场份额来看,以湖南卫视为主的省级卫视在收视率方面占最大份额,之后是国家级,最后是地方电视台。这在一定程度上说明全国媒体竞争越来越激烈,市场资源正在向少数强势媒体集中。
电视节目从构思到成品制作需要一个非常复杂的过程,决定节目好坏的是节目的思路。在新媒体时代,受众的信息获取渠道越来越多,也越来越便利。如何制作出让受众一看就喜欢的电视节目,最关键的就是进行思路创新,在此基础上进行内容创新。对吉林电视台电视节目创作团队来说,需要多进行实地调查,从多方面征集节目创新信息,充分利用互联网来关注受众感兴趣的信息,在此基础上进行节目创新,避免节目的同质化。
在生态竞争环境下,传统媒体与新媒体进行整合,新媒体对吉林电视台的传统媒体产生了极大的冲击。受众从开始通过电视台、广播、报纸等媒介进行信息接收,转到从网络和手机终端进行信息接收。这使得传统的电视节目遇到了挑战和机遇。电视节目在制作过程中可以从新媒体吸取营养。在吉林电视台媒体优势基础上,多多运用新媒体手段进行节目形式和形态上的创新,使电视节目在网络环境下更有竞争力,保持观众对电视节目的新鲜感。
电视节目在竞争生态背景下,只关注创新是不够的,还应重点关注价值观的问题。电视节目媒体是舆论的工具,不能只关注收视率而急功近利,要用长远的眼光去创新节目,以促进电视节目的可持续发展。在只关注收视率的情况下,会使电视节目创新陷入一个恶性循环,会影响节目的可持续发展。电视媒体要记住自己的责任是从文化资源、人才资源、机制资源等方面创新,不能仅关注利益,要避免跟风,以促进电视节目的健康发展。
[1]冯哲辉.竞争生态下的电视节目创新[J].中国广播电视,2015(03).
丁博,女,本科,吉林电视台,助理编辑,研究方向:新闻传媒)
(责任编辑 刘冬杨)