加强市政工程管理的有效措施探讨

何斌+刘佳

摘 要：近年来，随着城市化进程的不断加快，在市政工程建设方面的投资也在不断的加大，所以在市政工程中应着力改变传统的管理方式，才能更好地应对时代发展的需要。尤其是在市政道路工程中，给周边居民的生活环境和交通环境带来的影响较多，所以只有强化管理工作的开展，采取针对性的技术措施，才能在夯实工程质量的同时提高工程效益。以下笔者就此展开几点研究。

关键词：市政工程管理；必要性；有效措施

随着我国经济的迅猛发展，人民生活水平不断提高，对社会基础设施的需求量也随着增大，市政工程建设项目的需求也随之增多。市政工程建设有其特殊性，建设工期不能太长，必须尽可能控制在最短的时间内，工程建设期间，要充分考虑是否影响居民的正常生活，不能影响城市的正常运转，使市政工程真正发挥作为城市发展的保障性工作。同时，市政工程建设项目必须控制项目的投资预期，兼顾高效率与高性价比，这就为市政工程管理提出了极高的要求，需要有综合协调和策划的能力，改革管理方法，才能真正有利于市政工程的顺利进行。

1 强化市政工程管理的必要性

市政工程往往投资大、规模大且工期进度和质量要求较高。所以施工企业要想赢得市场的认可和青睐，就必须在市政工程中强化管理工作的开展，才能更好地确保工程质量和安全，否则就会对工程的成本和进度以及工程建设后作用的发挥带来影响。所以通过工程管理，不断的夯实质量意识，提高质量管理成效，才能实现企业的可持续发展。由此可见，加强市政工程管理具有强烈的必要性。

2 加强市政工程管理的有效措施

2.1 强化施工材料质量控制，严把施工原材料入场质量关

因为市政工程施工中所需的材料较多，而材料的质量又对整个市政工程的质量有着决定性的影响。所以要想在诸多类型的原材料中强化质量控制工作的开展，首先就必须对原材料进行分类，做到有计划、有目的的进行采购，并对所采购的原材料进行科学的分类，尽可能的避免采购环节吃回扣的问题，因为这是导致诸多市政工程质量低下的根源，所以这一点必须把持好，否则工程质量就无从谈起。进入施工现场的原材料应及时的分类摆放，并对其妥善的进行保管，采取限额领料制度，在施工中严禁出现偷工减料的情况，严禁由于原材料问题而出现停工和质量等方面的问题，尽可能的确保所有原材料的质量达标。对于不达标的原材料应及时的从施工现场清理，严禁在施工现场存留，并严格按照采购计划和原材料市场价格的波动实时的优化原材料的采购，才能更好地促进工程质量管理成效的提升，对于促进工程成本的控制和加快工程进度也具有十分重要的意义。

2.2 加强市政工程的成本管理

在市政工程管理的所有内容当中，对市政工程项目具体的建设成本进行管理是非常重要的。为了能够使工程建设的投入成本降低，增加工程项目的效益，对建设成本加强管理是主要的解决措施。在市政工程项目整体的建设过程中，应将高质量、低成本作为成本管理的理念。同时，需要根据工程项目建设时具体的体情况，利用科学合理的方法对其进行评估，并制定出合理的工程施工建设成本。此外，还需要建立完善的建设成本分析、核算以及管理的体系，从而确保在工程项目建设过程中所设计到的成本资金都能够有据可依。最后，市政单位应建立设立相关的成本控制小组，加强工程建设资金的管理，以免在工程建设过程中发生资金流失的情况。在工程施工之前，相关工作人员应全面考虑在施工过程中能够影响工程建设的各种因素，设计出合理的工程建设计划和方案，从而合理配置和优化工程建设资源，在保证不影响工程质量的前提下，能够节省所投入的成本。在工程建设时，设备和工程材料这两方面投入的资金占有较大比例，所以也要对这两方面进行严格的管理。在管理工程时可按照一定的标准将其进行分类保存，这样既然方便工作人员对其进行统一的管理，也能够降低所出现的损失。而在管理相关设备时，应对其进行定期的检查、保养和维护，确保其在施工时能够保持正常的运转。

2.3 切实注重安全管理，确保工程安全顺利完工

在市政工程项目实施过程中，为了更好地确保工程顺利的实施，在注重上述工作开展的同时，还应切实加强安全管理工作的开展，因为市政工程施工中存在的安全隐患较多，所以我们必须深入市政工程施工现场，切实加强施工安全隐患的排查。并对安全管理职责进行有效的明确，从而确保各种安全隐患得到有效的控制。同时结合具体的市政工程特点，针对性的进行施工安全预案的制定，针对施工中可能出现的安全问题，及时的制定预案，并对预案的执行性和可行性进行检验，从而更好地通过安全管理促进整个工程顺利的完工。

2.4 加强市政工程的进度管理

在工程项目施工过程中，施工单位或企业应该根据相关的合同条文对其施工的进度进行严格的管理。与此同时，施工单位应对所需要施工的市政工程特点有一定的了解，采用科學的方法制定和安排合理的工程进度，并制定出相关的工程施工管理制度，配合管理人员对施工的进度进行管理。在施工时，对于施工的内容进行合理的安排，明确每一个施工单位所需要施工的具体内容，在面对突发问题时，提出有效的解决措施，避免施工单位和人员之间矛盾的产生和激化。此外，由于承包单位的原因而使施工进度产生了一定的偏差，应对出现偏差的原因进行合理的分析和妥善的处理。在保障市政工程施工质量的基础之上，对施工的工期和成本进行相关的协调和控制，在一定程度上能够节省所投入的资金成本。

3 结语

综上所述，加强市政工程管理工作能够有效提高工程建设的质量，影响其投入使用的效果和价值。所以，市政工程相关的管理人员应采取有效的措施加强对工程项目的施工管理工作。在工程项目的施工过程中，市政工程管理人员应该从多方面考虑，对其进行综合管理，加强对施工单位的监督工作，对于在施工过程中所出现的问题和漏洞进行弥补，如此才能够整体提升工程的管理水平，保障市政工程项目的建设质量。

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