我国企业人力资源管理道德缺失的研究

祝辉明

摘要：随着经济全球化的发展，在世界范围内对于人力资源管理的重视程度不断提高，对于人类资源管理的研究不断增多。现有的研究方式多数是从经济和管理的方面出发，没有深入到道德层面。由于人力资源管理对于企业的发展的重要性不断提高，能够影响整个整个企业的稳定程度，因此，需要在企业发展的过程中，注重人力资源的全方面发展。道德是人才发展的基础，需要在企业发展的过程中不断提高企业人力资源道德建设，避免或减少人力资源道德缺失的现象，发挥人才的作用，实现企业的进一步发展。

关键词：企业；人力资源；道德缺失

人才是我国社会发展的重要动力保证，尤其是在现代社会商业竞争激烈的情况下，企业的人力资源发展状况决定着企业的竞争力。面对这种情况，企业应该不断加强人力资源的管理，发挥人力资源在促进企业发展，提升企业竞争力方面的作用。经过长时间的研究发现，企业的人力资源管理过程中，对于人才的道德建设发挥了巨大的作用，但是纵观我国企业的人力资源管理的现状，存在着人力资源管理道德缺失的现象，这在一定程度上限制了企业的进一步发展，因此，本文从我国企业人力资源管理中道德缺失的现象进行研究，提出解决这个问题的措施，促进企业的全面发展。

一、企业人力资源管理道德的内涵

（一）道德的概念

道德是一种区别于法律的行为规范，包括对于人与人之间、人与社会之间的关系进行调节的行为准则。对于企业中人力资源管理道德的内涵，则是在道德基础上限定于企业内部的的，对于人力资源进行有效配置中应该遵循的行为规范，是对于职业道德的认可，能够在一定程度上实现对于员工职业道德进行评价。

（二）人力资源管理与道德之间的关系

企业内部对于人力资源的管理实际上是一种管理范畴内的社会实践，在管理的过程中受到道德的影响，在企业人力资源管理的过程中应该遵循相应的道德规范，原因在道德具有较强的精神力量，给企业的员工以精神的支持和约束，尤其是在现有的管理过程中，提倡以人为本的观念，能够符合道德对于企业人力资源管理的要求。同时，在企业对于人才的评价过程中，除了考虑人才的质量，同时也要考虑人才的道德水平，因为道德能够体现出一个人对于社会的看法，对于自我的认知，在人力资源管理过程中应该注重对于员工道德素质的培养，才能真正的发挥人才的资源力量。

二、人力资源管理道德缺失的表现

目前，我国处于经济快速发展的阶段，在这个阶段中，生产力水平快速提高，尤其是在市场发挥巨大重要的同时，道德标准正在受到追求利益等各种因素的冲击，容易产生道德缺失的问题。尤其是在追求利益最大化的企业中，在人力资源管理中的道德缺失的问题尤为明显，这对于企业的进一步发展产生巨大的冲击。

（一）道德意识淡薄

伴随着经济的发展，企业在新的时代背景下获得了新的生机，企业的规模不断扩大，发展速度不断提高，在这个过程中人力资源管理应该逐步完善其工作，但是由于各种原因造成企业人力资源管理道德缺失的现象日益加剧。主要的原因在于部分企业在人力资源管理的过程中，道德意识淡薄，尤其是管理层的道德意识淡薄，造成在管理中模式道德规则，在这种管理缺陷的影响下，甚至是会出现企业为了达到某种目的或实现某种利润，采取违背道德观念的行为。

（二）缺乏诚实守信的意识

诚信是一个企业立足的根本，是企业重要的外在形象。但是在现有的人力资源管理中，诚信问题仍是一个尚未解决的问题。一方面是企业在招聘的过程中，会故意散布一些虚假的信息，招聘一些根本不需要的人員，另一方面是企业在对于招聘的人员进行培训的过程中，只是关注员工的数量以及知识储备，对于员工的诚信度方面考虑较少，同时也没有相关的奖惩措施，导致员工在工作过程中对于诚信问题较为忽视。

（三）缺乏以人为本的理念

人本理念强调了在企业的管理过程中应该尊重应该的基本人身权利，促进员工在企业中获得应该的发展。但是在现有的人了资源管理过程中，由于人本理念的缺失，容易造成对于员工基本人身权利的侵犯。另外，在人力资源管理中应该体现出对于人才培养的目的，但是在现有的企业运行中，较少能够对员工进行定期的培养，尤其是现在技术发展较快，企业的设备的更新换代速度提升，企业应该有意识的安排员工进行培训，保证员工能够满足职位的要求。然而，却存在企业为了降低培训成本，减少或者是停止对于员工培训的内容，这对于企业和员工的未来发展都具有较大的影响。

（四）缺乏管理的公正性

公平和公正是调动员工积极性的重要基础，在人力资源管理道德缺失的问题中存在较多的公正和公平问题，尤其是在企业招聘的过程中，长期存在着诸如性别、年龄、学历以及地域的歧视现象，这些现象对于企业人力资源管理的发展产生了不利影响。

三、提升人力资源管理道德的路径

企人力资源管理的水平的提升能够满足员工对于人力资源管理的基本要求，还能有利于企业的进一步发展，对于社会整体的道德水平的提升具有重要的促进作用。

（一）提升人力资源管理的道德意识

对于道德意识的提升，首先是要在全企业内部深入理解管理道德的内涵，在这个过程中，要对于道德文化的物质层面、组织层面和精神层面的文化消化理解，还要在企业人力资源管理的过程中不断实现具有企业特色的物质精神文化，并且渗透到企业的方方面面，保证企业上至领导，下至员工，都能在道德的约束下开展工作。其实，是在管理工作中尽可能提升员工的忠诚度，由于不同的员工对于企业的期望有所不同，因此在企业发展的过程中，应该提高不同层次员工的企业满意度和工作满意度，从而在长期的发展中实现将满意度转化为对企业的忠诚度。

（二）建立完善的人力资源管理体系

道德缺失问题的存在，是整个企业人力资源管理体系不完善造成的，因此，在对于企业道德水平提升的过程中，逐步完善企业人力资源管理体系。建立公正公平的绩效审核标准，明确员工的责任与权力，健全薪酬福利制度，并建立一整套福利保障制度，满足员工对于工作和薪酬的要求。与此同时，还需要建立完整的晋升机制，在对员工进行绩效考核和评价的过程中，尽可能实现机制的透明化，甄选体系的公平化，逐步实现在管理过程中绩效考评的公平。

（三）优化企业人力资源管理的环境

在道德管理的过程中，需要对职业道德进行宣传，这是预防道德缺失问题出现在招聘环节的有效方法。对于现有的企业内部人力资源管理人员进行相关的道德培训，提高员工的道德修养，使他们能够在工作中明确是与非，以及什么是道德的标准。还可以在这个过程中，培养员工的自我保护意识，能够实现员工在工作中明确了解遇到不道德的行为应该采取怎样的合理途径。值得关注的一点是，提高员工道德修养的同时，对于员工的法律素质也要进行培养，这样才能真正的实现道德素质的提升。不仅如此，还要提高企业管理者的自身道德素质，企业的领导对于员工的发展具有示范作用，整个管理层的道德素质较好，能够形成良好的企业道德氛围，能够对于员工的道德修养起到一定的促进作用。

四、结论

企业在市场经济中发展，必然是面对较多的机会和挑战，在此背景下，企业内部的人力资源管理必然会随之面对较多的道德问题，只有将现有存在的问题一一解决，才能实现企业的进一步发展。

参考文献：

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