基于资产管理平台建设完善企业内部控制机制优化国有资产配置的实施思路分析

张宣

（马钢资产经营管理公司 243000）

摘 要：对于企业经营来说，资产管理是整个企业经营的核心内容。随着信息化建设不断推进，如果能够将信息化技术融入到整个资产管理过程中，必将实现整个管理过程的创新和优化。而想要实现国有资产的优化配置，就需要结合统一平台建设，实现对企业内各项资源的有效调动，进而提升资源利用率，为企业现代发展提供有力证据。本文拟从优化国有资产配置的具体背景分析入手，探究基于资源管理平台优化企业内部控制机制的具体实施思路。

关键词：资产管理平台建设；企业内部控制机制优化；国有资产配置；实施思路

一、引言

在现代企业经营过程中，企业内部所具备的资产是其经营发展的核心动力。优化内部资产管理，不仅能够提升企业资产的利用效率，同时也能够为企业发展奠定重要基础。对于马钢来说，其土地和房產作为企业经营管理过程中的重要内部资源，必须优化其利用效率，通过实施动态管理，从而确保其发挥最佳价值。依据当前马钢所使用的资产管理平台，我们可以通过细化管理内容，提升资源利用，从而实现国有资产配置的最佳应用。

二、优化国有资产配置的具体背景分析

对于国有企业来说，国有资产是其经营发展过程中的重要内容，充分利用国有资产，不仅能够为企业经营提供丰富支撑，同时也能为企业发展获取相应收益。因此，完善国有资产管理机制，实现资源整体优化配置体系，极为必要。具体而言，优化国有资产配置的具体背景为：

2.1 适应市场经济成熟发展的客观要求

随着当前市场经济发展进一步成熟，如今任何一家企业想要实现自身理想经营效益，都需要将自身企业运营与经济发展相对接，从而适应市场经济经营要求。对于企业资产优化配置来说，完善这一举措，不仅能够降低企业运营成本，同时也能有效对接市场经济发展的客观要求。在当前市场经济经营发展过程中，其对企业的经营活力和市场反应度有着较高要求。快速发展的市场经济，需要企业在积极融入市场的同时，充分有效提升自身管理效率。企业资产作为企业自身管理过程中最重要的板块，充分利用企业内部资产，发挥自身拥有资产的最大价值，正是企业适应市场经济的客观要求。

2.2 盘活闲置资产，提升经营效益的客观要求

对于很多企业来说，尤其是国有企业来说，闲置资产对其企业经营造成了重要困难。资产闲置不仅加大了企业运营的负担和压力，同时也影响到企业的具体收益。因此，对于国有企业经营来说，必须盘活闲置资产，实现企业资产价值的最大化。对于马钢来说，土地及房产作为其实物资产中的重要内容，由于对其缺乏有效盘活和利用，不仅造成了资源浪费，同时也客观上影响了企业的经营效益。随着当前企业转型发展不断推进，如何盘活资产，充分发挥企业资源的应用价值，就成为整个企业经营发展过程中所不可缺失的内容。

2.3 提升国有企业经营管理活力的必然要求

客观的讲，优化国有资产配置，尤其是优化实物资源的利用机制，是目前整个企业运营过程中较为欠缺的。提升利用，就是优化资源配置的重要表现，而提升利用率实际上就是要求，在整个运营过程中对企业发展资源的经营状况进行系统化的了解，通过使用各种技术和设施实现对当前企业经营过程中各项资源的综合利用效率。一直以来，国有企业在经营过程中，都存在一个弊端，那就是缺乏必要的活力支持，特别是不能将企业的各项资源予以充分调动，因此优化企业资源配置，正是全面提升企业经营活力的必然要求。

三、基于资源管理平台优化企业内部控制机制的具体实施思路

马钢作为我国特大型国有钢铁企业之一，长期以来都有着不俗的经济表现。结合当前我国经济发展趋势，马钢顺势提出了“结构调整、创新驱动”经营主线改革，正在从单一的钢铁制造经营到钢铁经营为主、多种产业经营支撑的多元发展新格局。因此，当前马钢在经营过程中，极其注重对自身发展资源的有效调动和充分利用，结合信息化技术的成熟应用，现阶段马钢已经基本上实现了信息技术与企业经营管理全过程的有效融合。

3.1 基于资产管理平台的马钢经营状况分析

在资产管理方面，其作为马钢结构调整过程中的重要板块内容，现阶段已经成熟应用了资产管理平台进行统一管理，在该管理机制应用过程中，能够帮助我们实现对经营合同、经营资金以及出租管理状况的全面了解。而在这一机制运营过程中，能够将土地、房屋等一系列实物资源的经营状况实现及时有效了解，从而实现最佳效益。正是通过利用该资产管理平台，解决了以往固定资产盘点不清、资产管理机制等一系列问题，同时相对于土地和房屋这一系列资产来说，其在管理过程中，本身也存在管理难度，比如其出租状况、其租金收取状况、出租时间等，这些都是以往资源管理过程中的难点。通过使用资产管理平台，就能够使用信息化机制，将企业发展的相关资源统一纳入整个平台之内，从而为马钢经营提供最佳效益。更重要的是，构建资产管理平台，也是其适应市场经济和信息化建设的必然要求。

3.2 结合企业经营内容，完善资产管理平台的涉及元素

实际上，在企业资产管理过程中，其主要难点在与企业实物的管理，这主要是因为实物在进行统计、状态查询方面难度较大，从马钢的经验来看，其正是通过结合企业自身经营内容，开发了包含自身经营内容的管理平台，通过信息化保障机制的实现，从而有效推动了企业发展。要结合实物资产管理的具体业务流程，对企业内所具备的实物资产进行有效盘点，同时将整个经营过程中的各个环境进行软件化、程序化、功能化处理，确保实物资产管理与财务核算机制有效结合，在确保实物资产信息全面完整的基础上，尽可能对实物资产的各项特性、信息形成有效监控，比如针对出租合同的时间，要设置到期预警，从而确保整个资产管理的可靠性与及时性。当然，在整个平台运行过程中，要及时结合自身经营内容，调整平台内各项模块设置。

3.3 构建企业资产管理方案，完善企业资产管理机制

当然，必须认识到资产管理平台的设置只是解决了其管理上的信息问题和技术问题，想要让这一机制发挥最大价值，必须结合平台具体运行，构建适合企业经营发展的资产管理方案和管理机制，通过将整个资产管理活动纳入到程序化、系统化的管理过程中，从而实现整个管理平台的最佳效应。在整个平台运行过程中，要纳入资产占用成本核算，通过对企业经营效益的有效核算，从而实现对实物资产经营效益的最佳处理，进而提升其效益值。当然在这一过程中，必须明确资产管理机制，坚决杜绝出现资产流失现象，明确责任机制，确保实物资产及时有效应用。在整个平台运行过程中，要完善其过程管理，确保每一个细节都能实现实时、可追踪查询，从而避免出现管理漏洞。

四、结语

对于国有企业经营建设来说，资产管理是实现企业现代化经营的重要策略和内容。通过优化企业内国有资产配置体系，不仅能够提升资本利用率，同时也能实现整个资源最大利用效率。结合信息化技术的成熟应用，构建资产管理平台，能够为企业经营过程中，了解自身资源状态，实现其价值资源发挥重要作用，当然在这一过程中，更为重要的是，其不仅能够为企业转型发展提供重要支撑，同时也是适应这个时代发展的必然要求。

参考文献

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