我国电力企业管理的现状及创新措施研究

摘 要：近年来，我国经济发展迅速，不过事实上，现代工业的发展依然以电力企业作为支撑。它的发展水平对国民经济发展速度起着很大的制约作用。文章根据目前市场经济发展实际，阐述我国电力企业管理现状，并且按照发现的问题探索出相应的解决方案。

关键词：电力企业；企业管理；创新

改革开改以来，社会主义市场经济体制逐渐形成并完善，我国电力企业适应经济发展需要，逐渐向电价调整、输电分开的方向发展，具有市场经济模式突出特征的取代计划经济特征的模式，强化了地区性电力市场的建立，并且明确用电大户、电力企业实行直接交易的电价调整体制。这番调整，很大程度上促进了满足我国国情需要、并克服电力垄断弊端新型电价模式体制建立的步伐。不过，截止到目前，在实际发展过程中，依然有一些问题，需要分析并解决。

1 电力企业管理中所存在的问题

1.1 电力市场化改革不全面

由于电力市场处于改革摸索阶段，还没有改变垄断的现实。通常体现在下面几点：

第一，进行农村电力体制建立时，不能实现兼顾企业与国家利益，通常以企业利益为主。并且存在着城乡同网异价的现实问题，事实上也就是企业还是处于垄断的状态没有改变。

第二，在电价方面，价格机制起着调配市场资源的作用，电力作为市场经济的一个因子，价格机制一样起到影响作用。

1.2 电力企业人力资源结构配置不科学

从事电力行业的核心构成还为生产人员，他们能力如何对电力生产企业效益如何起着决定性作用。不过根据相关资料统计了解到，现阶段生产人员的素质情况发展并不乐观。就拿我们公司来讲，从事工作的生产人员，在学历这个层面，具备专业水平的只能达到大概37个百分点，在这个比例里，技校人员达到31个百分点，中专是3个百分点，但本科学历的只达到大概3个百分点，剩余的部分都不是专业人员达到了63个百分点。在这个比例中，高中及以下的达到一半。人才整体素质不高，专业程度不强，满足不了生产的需要。并且在一定程度上制约着我国电力企业自动化实现的进程。

1.3 电源是低产出高耗能的资源

现阶段，我国清洁能源与新能源还处于刚刚起步阶段，同时电力企业缺乏一定的生态服务意识，导致能源危机情况普遍存在并日益恶化。2013年发电量中各个部分的比例可以看出，火电发电达到82个百分点，水力达到17个百分点。核能达到1.6个百分电，风力发电只占很小的一部分。所以，在提倡生态经济及经济可持续的背景下，新型能源的研究成为必然选择。

2 怎样才可推动我们国家电力企业管理方面的创新

进入21世纪，为实现规范化管理，确定了变电检修实验公司工作制度，结合公司的重点业务明确了一些标准。并且为了能够建立与完善质量管理体系，同时还可以实现体系的常态化管理，实行了资源统一管理，实现企业信息共享，构建了建立在ERP软件上的自动化管理系统。

2.1 构建现代企业管理制度

之所以进行电力企业改革，实质就是要克服专独现象，让电力企业充分参与到市场竞争中去，以提高电力企业服务水平。根据这一点，电力企业要按照现代管理制度的要求，建立标准化管理的企业。通常而言，利用途径具体体现以下几点：

第一，现代电力企业管理应该严格界定产权，政治与企业不能混在一起，责任与权力应该进一步界定，管理这个角度同样具备合理性、科学性、规范性。

第二，电力企业要实行公司化管理模式，不能只进行表面模式的转变，要实现以市场为指导的全公司化理念去发展电力企业。

第三，研究出符合我国电力企业现实的管理制度，在研究过程中，要以现状为出发点，以现代企业制度思维为引领。

第四，确保整个企业发展实现健康稳定，企业的改革要稳步推进，不能一蹴而就，要将企业发展实际与市场统一结合起来，有规划、有步骤地推进。

2.2 提升对企业人才管理理念，多吸引高素质人才

现阶段，人才成为企业发展的核心资源，所以要提高电力企业管理水平，培养专业人才是必要条件。电力企业作为一个业务型企业，其人才专业程度要求较高，因此，在提高人才专业技术方面，企业要进行如下努力：

第一，应该强化电力技术研究层面的资金保障，建立本企业的研发基地，将科学技术放在首位，全面促进企业科研能力的提升，强化企业技术创新能力，提高竞争实力。

第二，要强化对电力企业知识产权的保护，建立起健全的保護制度，可以最大程度保护企业利益不受到侵害。

第三，将人才与知识当作企业的重点培养、研究对象，并且健全部分知识、人才管理，建立专门的知识培训岗，充分发挥知识的推动作用。另外，充分发挥企业文化的引领与凝聚作用。加强培训，提高技术型人才技能水平的再提升。

2.3 构建起以资源节约、环保型企业

电力企业承担着巨大的责任，近年来，能源危机呈现恶化的趋势，同时煤炭市场也发生着改变，同时金融危机也波及到国内各个行业，导致电力企业发展情况并不乐观。由此可以看出，节能减排刻不容缓，势在必行。节能工作的进行，不但能有效节约成本，还能促进效益的提高。

3 电力企业在管理创新时要注意的问题

电力体制改革在我们国家是第一次，没有可以模仿与参照的模式，或者可以说现在世界上类似的改革也不存在。每个国家的实际发展情况都存在着很大的差异。以前美国加州进行过电力改革，而且效果非常好，不但摆脱了电力企业专独的局面，而且厂网实现分开，另外实现了电力市场的完全竞争化，用户能够根据实际来确定自己的供电企业。从理论上来讲无懈可击。不过现实里造成了十分严重的后果。事实来讲，现在电力工业发展水平是如何的，垄断的利弊有多大。一方面国家认为电力行业垄断的形势依然存在，同时，对于企业本身而言，还有很多问题需要改善。像电力投资周期长，投资主体该如何来确定。同时，电力本身具备公益性，具备商品的性质，不过同样也要服务于社会，因此，对于电力来说，还要与普通商品区分来对待。因此，电力不应该把竞争作为唯一出路，并且要扩大竞争范围，将电力企业置于国际市场。

4 结束语

总体来讲，管理是企业发展的重要构成部分。电力企业管理机制改革应该坚持深广并重的理念，确保实现与市场经济有机结合。在这样的要求下，管理途径的开拓与创新是必然选择，强化创造良好的管理环境，为电力企业创造好的发展条件，研究出与我国电力企业实际相结合的管理机制，全面推动企业实现健康可持续。

以上建议是本人结合实际经验与现代管理理念的有机结合，希望可以为电力企业改革提供一些借鉴与参考，为电力事业的发展做出一点贡献。

参考文献

[1]庄红娇.浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决策略[J].现代经济信息，2013（03）.

[2]魏士峰，王毅轩.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].科技创业月刊，2016（23）.

[3]林丽杰.论加强电力企业管理的重要性[J].黑龙江科学，2014（04）.

作者简介：杨明华（1981，3-），性别：男，民族：汉族，籍贯：四川省乐山市，当前职称：高级工程师，学历：硕士，单位：国网北京市电力公司，研究方向：企业管理。