重科技崛起

硅谷知名的投资人彼得·蒂尔曾经说过，眼下全球资本过多的进入到比特（byte）世界的创新当中，却忽视了物质与原子领域的创新投入。

互联网的发展有目共睹，各类应用发展日新月异，但与此相对应的“重科技”却没有得到应有的重视。其中的典型代表芯片行业，作为泛IT、互联网的基础，起着基础支撑作用。但这并非是“重科技”的全部，新型能源、工业机器人等，都属“重科技”的范畴。

随着互联网商业模式创新遭遇一定程度的瓶颈，全社会各行各业智能化、数据化、云端化迅速演进。重科技在变革时代的重要性愈发凸显。

重科技机遇

熊群力|中国电子科技集团公司董事长

我理解的重科技，更多是从对国计民生、国家科技实力、国家竞争力有巨大支持作用，并且带有基础性特征的技术或者产品的开发、发明。

现在技术发展这么快，尤其是重科技这么重要，我们怎么能够开展重科技。我觉得在现在这个时点，要讲到三个方向：

第一，需要有一批仰望星空的科学家。

前一段时间我参加一个讨论，很有启发，我在集团内部说，希望我们的一些顶尖科学家，要与现在的市場保持距离，要仰望星空。因为科学的进步是一些人探索出来，更多的人才跟上去。

第二，我们要学会把握世界发展的大势。我举一个例子，党的十八大以后，总书记提出太空是国家安全的新边疆。对我们来说，通讯行业就需要相应的变化。从二维到三维，整个网络的结构、网络的路由、通信的方式，各种各样的通信难点都出来了。

它的发展，带动了一系列的技术进步，国家将其确定为重大工程之一，你会感受到，它是未来社会经济发展所需的技术牵引。

第三，各种科技的交叉融合，是现在科技创新的重要动力和源泉。什么叫大数据？就是众多数据融合的结果，如果原来是N，可能产品N+1、N+2、N+3，甚至跟原来的数据完全不相关，产生新的数据。

技术也是如此，学科的融合、技术的融合，行业的融合产生很多新的技术创造和发明，也就会推动社会新的进步。

宋志平|中国建材集团有限公司董事长

重科技不仅是解决国防、互联网等重要行业的尖端科技。

大家觉得水泥是一个很传统的产业，但其中也有很多科技含量。比如水泥标号的问题，如今经济社会中大量使用低标号水泥，假定现在都改成高标号，就能减少40%石灰石的用量，同时可以减少40%二氧化碳的排放。大概4亿吨左右的二氧化碳。这样一个科技，其实影响非常深远。

水泥行业在内的一些最新的技术，包括烧成技术、智能化技术，使得每一吨水泥，和过去相比减少30公斤标准煤的消耗。中国每年销售25亿吨水泥，每吨能减少30公斤煤的消耗，这是一个天文数字。

在科技建设方面，同样要重视这些“量大面广”产品的科技含量，因为这些可以为社会做出巨大的贡献。

赵伟国|紫光集团有限公司董事长

重科技可以用20个字来概括：尖端科技，产业基础，资本密集，技术驱动，不可复制。

什么叫尖端科技呢？比如现在集成电路的制造，在全球只有少数几个国家可以做，尖端到了原子的量级，几纳米的量级。这是最尖端的行业，远远超过发动机的复杂程度。

第二，产业基础。集成电路是为整个IT和互联网产业提供基础性产品，我们现在可以看到有电的地方，芯片就无处不在。

第三，资本密集。紫光即将在武汉开工的工厂，总投资有240亿美元，第一期80亿美元，累计投资超过了三峡大坝，是中国有史以来最大的单体投资项目。

这个领域，我们还要做一个新的工厂，这个工厂如果能走通，还会再做一个工厂。大家的手机现在是64G、128G的硬盘容量，我想三年以后会是1000个G，手机永远不用删东西。

移动互联网的发展，会带来大量的信息存储需要，这个领域发展非常快，全球只有美国、韩国和日本公司可以制造，中国公司完全是空白。

第四，技术驱动。重科技企业主要不是靠商业模式的创新区发展，而是靠它的产品和技术，不断地往前推进。

第五，不可复制。这个国家如果失去了重科技的企业，就很难再有同样的企业，比如在美国如果英特尔没有了，即使美国的创新能力再强，至少在短时期内，它无法再形成这样一个企业。

葛小松|GIO华兴控股集团总裁

目前我国接入互联网的总人数已经上升到了6.88亿，超过全国人口的半数，普通人享受着科技带来的便利。而作为投资者，应当去看看重科技对生活、经济的影响，以及其中的投资机会。

重科技的发展，为生活提供了比较好的基础，在所有人享受互联网、新型产业所带来便利的同时，他们在芯片、新能源、机器人、数据储存等相关行业默默地耕耘。

产业投资是我们一个主要的投资方向，如果说重科技是站在人们生活、消费、娱乐背后的力量，我希望我们能够成为重科技背后的力量，为重科技提供一定的资本支持。

黄陈宏|戴尔大中华区总裁

因为互联网的原因，各个行业的技术门槛越来越低，创新的速度越来越快。很多传统行业，根本不知道下一个竞争对手来自哪里。互联网公司正在向传统行业渗透，打进传统行业。

在这样的环境下，我们看到一个大趋势，整个社会呈现数字化的趋势。一个传统企业，如果你要走在时代前面，不被时代所淘汰，在数字化上面必须要做得很好。

这个数字化，主要表现之一，就是怎么样把一个企业的业务放到云上，你的业务能否让大数据来做，需要一个非常坚强的IT系统来支撑，不管是哪一个传统行业。

今天手机上的应用，每天接触的应用，都是跟今天的大数据、云有密切的关系，这些都与老百姓的生活密切相关。

陈玉东|博世（中国）投资有限公司中国区总裁

博世是一家创立了130年的企业，科技是其中最重要的企业文化。在重科技方面是立身之本，但同时也会往“软”的智能化方面去转化，这是向工业4.0方向发展的必然趋势。

颠覆与渐进

熊群力：中国作为一个大国，一些核心的技术和一些关键的技术，需要通过自主创新来实现。2016年5月中央召开全国科技创新大会，将创新视作一个国家战略，就是想表达这个意思。

我曾经跟领导同志汇报过，电子信息这个领域，我们和西方发达国家的绝对距离，看起来是越来越短。但在电子信息这个领域里，需要并购在内的开放式、合作式的发展。

只有合作和开放，才可以把国外一些好的东西，通过资本市场的方法，整合到我们的产业里，或者整合到我们的技术体系里，成为我们的一个组成部分。

总之在重科技领域，真正核心的问题，首先一定要立足自主创新；第二在资本运作与科研合作方面，也要有开放的姿态。

宋志平：一个企业要重视眼前的创新，也就是“持续性创新”，又要重视潜在的东西，就是新的、潜在的要发生的创新，现在叫“颠覆性创新”，可以把原有的格局颠覆掉。

一个企业一直要把这两种创新方式摆好，又要做“矛”又要做“盾”。盾相当于持续性创新，像做汽油、汽车的，怎么把油的消耗降低，更少排放等，是持续性的创新；但是类似特斯拉这个电动汽车，实际上颠覆了传统的汽车，这就是颠覆性创新的范畴了。

作为企业来讲，一方面要做日常的这些东西，同时还要看到最新的趋势性变化，又要投资这些变化，不能只满足于过去自己的这些东西。有本书叫《创新者的窘境》，就讲了创新的两难，我们需要在这两难里进行一些平衡，既要做矛，又要做盾。

赵伟国：说商场如战场，其实最接近战争形态的是并购。

在芯片行业里，很多东西恐怕只能通过国际收购来获取，因为这里面有非常高的技术、专利、团队的门槛。通过收购，可以较快速地进入高门槛领域。

可以看到，戴尔670亿美元收购了EMC，安华高科300多亿美元收购了博通，最近高通470亿美元收购NXP。这种并购在高科技领域，尤其在集成电路领域是一个很重要的手段。

而收购的成功，最终取决于整合。整合是非常危险的，因为全世界企业都擅长整合，对整合的企业进行合并，是一件非常微妙，甚至非常凶险的事情。最好是通过业务的协同，利益的协同，包括文化的融合，让他们一起发展，而不是硬把他们按在一起。

黄陈宏：刚开始的时候，雅虎是自己做搜索的。1990年代，到2000年的时候，他們觉得搜索这个事情没什么意义，需要存储费用投入巨大，吃力不讨好，就外包给了谷歌，当时一个月让谷歌付给他740万美元。从这个意义上来讲，是雅虎成就了今天的谷歌，我认为这就是重科技的重要性体现。

深化国际合作

宋志平：中国建材在很多领域都有颠覆式创新的技术，绝大多数是采取开放性合作的方法。包括收购德国一家做光伏薄膜的公司，还有做风力发电叶片的一家设计公司，帮助中国建材向全球供应16G瓦的风力发电叶片。

我们既要自己培育自己的核心专长，同时也应该打开大门，去开创一个开放性的创新平台，用各种各样的方式，将世界范围内的科技放中国的平台上来，这样可以加快中国公司的弯道超车速度。

赵伟国：其实在创新领域，中国还有非常远的路要走。紫光集团在策略上更多地是通过和美国同行、美国公司去合作，更多地在行业中做一个追随者和平衡者。这种情况下，和国际先进的技术能力进行更多的合作和交流，避免我们走错路、走弯路是非常重要的。

黄陈宏：云计算的发展中，最重要的问题就是怎么样把企业的私有云IT架构搬到公有云上面，我们与几十家公司一起成立了一个产业联盟，一起来做这件事情。

在这上面更进一层，建立整个生态系统。戴尔在厦门、上海等地建立了大型的研发、生产基地。戴尔今天在中国一秒钟就生产一台机器，都是用本地的产业链、生态系统来支撑。在人工智能方面、云计算发展、大数据发展方面，也希望能把整个生态系统建立起来。

陈玉东：博世在中国有很多当地的合作伙伴，比如说目前最热门的自动驾驶，和中国、美国当地企业的合作，不是我们给他们技术，而是互相协同，一起来研发技术。

比如说百度的无人驾驶车，里面就有博世的技术。但在信息技术、算法、人工智能，这些博世方面比较弱的地方他们来做。