新形势下事业单位人力资源管理创新研究

戈迎春

摘要：随着我国事业单位改革的不断深入，人力资源管理模式发生了转变，逐渐向着现代人力资源管理转变，加强我国事业人力资源管理水平。因此本文主要探讨新形势下事业单位人力资源管理创新，以此促进我国事业单位的不断发展。

关键词：新形势；事业单位；人力资源管理；创新

随着我国市场经济形势的不断变化，事业单位改革的不断深入，对我国事业单位提出了新的要求，传统的管理模式已经难以满足我国事业单位发展的需求。人力资源管理作为我国事业单位的重要管理工作，能够有效保障我国事业单位的可持续发展，因此应积极的转变观念，提出新的思路和方法，加强人力资源管理创新，以此实现事业单位人力资源管理水平的不断提升。

一、我国事业单位人力资源管理现状

事业单位本身具有一定的特殊性，基于此，可以将事业分为两个层面，一是宏观层面，它是指国家通过颁布相关的政策以及制度，对事业单位人力进行管理，二是微观层面，它是指在相关政策的范围之内，事业单位对人力资源进行规划、招聘以及培训等活动。目前我国事业单位在国家的合理规划和统筹之下，科学有序的不断发展，在一定程度上，改善了我国事业单位机构臃肿以及机制僵化等问题，但是我国事业单位人力资源管理仍然存在一些问题，这主要是受到我国计划经济体质的影响，对事业单位人力资源管理产生了不利影响。虽然当前我国事业单位人力资源管理正在不断的进行转变以及创新，但是由于我国人力资源管理引入事业单位时间较短，在发展过程中，仍然存在一些不足之处，对提高事业单位人力资源管理效率和效益产生了不利影响，进而难以实现我国事业单位改革目标。

二、加强我国事业事业单位人力资源管理创新的措施

（一）正确认识人力资源管理创新的迫切性

在事业单位行为模式和行为习惯的影响下，我国事业单位人力资源已趋向固化，再加上我国事业单位具有一定的特殊性，对事业单位现代化人力资源管理模式建设速度、形成时间以及最终结果产生了影响，在一定程度上，提高我国事业单位改革难度。随着时代的不断发展，我国事业单位应将创新作为发展根本动力，加快人力资源管理模式创新，促进事业单位的不不断发展。首先我国人力资源管理应从根本上进行创新，包括管理理念、管理模式等方面，加强对改革创新意识的大力宣传，为人力资源创新营造良好的氛围，对事业单位人力资源管理工作有一个正确的认识，了解人力资源管理管创新工作的重要性，进而加大人力资源管理创新工作力度。其次在人力资源管理过程中，对于缺乏统一意见、“单兵冒进”等问题，应引起相关工作者的重视，应采取有效的措施，加以处理，并总结教训，积累经验，对人力资源管理创新活动应给与支持，而不是一味的排斥以及抵触，否则对事业单位发展将产生不利影响。

（二）加强人力资源管理方式的创新

随着我国科学技术的不断发展，计算机技术以及互联网技术快速发展起来，在社会以及经济发展过程中起到了重要作用，同时也使得事业单位人力资源管理方式得到创新。因此可以通过对互联网等技术的应用，加大对人才管理、人才测评等软件引进，同时采用这些软件，对人力资源资料进行管理，这样能够大大减少管理人员的工作量，同时还能够提高人力资源管理的效率。在人力资源管理过程中，应注重人力资源的特殊性，将人作为管理的中心，实现“人”与“事”的有效结合，并且应加大对人才的开发和利用，充分发挥人才的潜能，进而使其能够为单位的发展创造更多的价值。在过去的人力资源管理过程中，采用的为身份管理，这种管理不利于人才的发挥，因此应采用岗位管理方式，即按照需要，合理设置岗位；根据具体事情定责。目前我国一些事业单位在人力资源管理创新方面取得成功，为其他事业单位提供借鉴意义，其他事业单位可以根据本单位的实际情况，合理借鉴成功经验，在此基础上，制定合理人力资源管理方式，以此提高事业单位人力资源管理水平。另外由于员工的切身利益与人力资源管理工作密切相关，因此为了避免人为因素对人力资源管理工作产生影响，应将人力资源管理的基本流程、标准、程序等制度化，以此加强人力资源管理效果。

（三）加强人力资源管理内容的创新

目前我国人力资源管理工作内容还较为单位，所以还应加强人力资源管理内容上的创新，具体应做好以下几个方面：在进行人力资源配置过程中，应对岗位工作进行深入的分析，同时从整体上出发，对人力资源管理进行规划，并充分体现前瞻性以及战略性，保证人力资源管理工作能够顺利的进行。其次在招聘人力资源过程中，应将聘用制作为主要的招聘手段，保证人力资源招聘的公开、公正以及透明，根据岗位需要，选取优秀人才。同时在配置人力资源时，应注意人员需求以及岗位需求，使二者相互协调，充分调动人员工作的积极性与主动性，在岗位上能够发挥人才的潜能。再次对于新入职的员工，应做好培训工作，这对于员工能力的激发具有重要作用，然而许多事业单位不重视培训工作，一般培训工作只是走过场，流于形式，对于新入职的员工没有实质性的帮助，无法使其能够在最短的时间内，融入到集体中，快速进入工作状态，因此应加强培训，。同时应加强对员工的培训，不断提高员工的专业技能的水平，丰富员工的相关理论知识，加强员工的职业道德，促进员工的自我实现和成长。另外还应颁布绩效考核制度，消除员工消极怠工的现象，按照严格的标准，对员工的绩效进行考核，并进行真实客户的反映，保证绩效针对性、科学性，同时通过绩效考核，对员工的工作作出有效的指导，使得员工工作效果得到提升。除此之外为了提高员工工作热情，激发员工工作积极性，还应提高绩效工资比例，实现我国事业单位人力资源的优化配置。

（四）加强人力资源管理队伍的创新

受事业单位特殊性的影响，我国事业单位人力资源管理队伍相关人员主要由组织或者职称及工作年限等标准确定，这些人员虽然具有较为丰富人力资源管理理论，但是缺乏具体的人力资源管理实践，在操作过程中，缺乏创新性，难以提高人力资源管理水平。同时对于各类优秀的人才，不能合理的进行配置，无法发挥人才的巨大潜能，造成人力资源浪费，这对于事业来说是一项巨大的损失。所以为了提高人力资源管理水平，还应加强人力资源管理队伍的创新，我国的事业单位应积极引进综合素质较大的管理人才，能够主动的更新管理理念，不断的学习先进的文化，以此提高自身的专业技能水平。同时还应加强人力资源管理实践，积累管理经验，加强对人力资源的合理配置，充分人才的潜能。对于人事部门在整个事业单位的组织中地位应不断提升，充分发挥人事部门的独立性以及权威性，为工作的开展提供有效作用。最后还应加强各级领导者对人力资源管理工作的重视，将人力资源管理工作放在重要位置，并给与一定的支持，同时作为单位各级领导，应以身作则，不断更新自身管理理念，加强自身的管理水平，提高人力资源管理效果，促进事业单位人力资源管理工作的顺利进行。

三、总结

随着我国社会的不断发展，事业单位之间的竞争，也就是人才的竞争，由此可知人力资源管理的重要性，在新形势下，事业单位人力资源管理工作发挥着作用，应加强事业单位人力资源管理的创新，正确认识人力资源管理创新重要性，实现人力资源管理各方面的创新，包括管理方式的创新、管理内容的创新以及人才队伍上的创新等，积极引进优秀人才，并且充分发挥人才的潜能，为事业单位的发展注入新鲜血液，保证我国事业单位的生存和发展，实现我国事业单位不断的可持续发展。

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