“飞越疯人院”只为跳槽

在节后的跳槽高峰中，“带走客户”俨然成了职场潜规则。相比其他跳槽，医院精神科杨绍雷主任带着64名患者一起“飞越疯人院”，动静就大了。

“抢夺客户资源”这种游走在灰色地带的职场行为，在金融界、广告圈里并不罕见，但是在关乎生命的医疗界，还是一件新鲜事。首先被骂惨的，当然是跳槽的医生。

按《劳动合同法》规定，辞职应该提前30天通知用工单位，春节里偷偷递一份辞职报告，不等工作交接，医生带病人走，这也太任性。另外，人们还质疑医生有“挟患者自重”的成分，有没有以此向新东家讲价钱？患者以及家属的知情权，得到了充分保障吗？患者有没有被强迫的成分？显然，杨主任于情于理都有虧。

对此，杨主任另有说法。他表示，自己曾提出辞职，但遭到恐吓，“携病人出走”是“为病人好”，并非图钱。他还说，贵航医院连年亏损，而且硬件设施很差，床位不够，升三甲后收费也增加了，对病人来说是不小的负担。而贵阳六院环境更好，病人能得到更好的护理，价格还低。

媒体考察发现，贵阳市六院的确硬件更好，患者大部分也心甘情愿。有人甚至为此叫好，认为能够带走这么多患者，起码证明医患关系是和谐的，医生这样做是以患者利益为先。然而，事情只是跳槽那么简单吗？

深究贵阳市六院背景，它曾经是一家公立医院，但已经响应“引进民间资本”的号召，完成了体制的转变，由朗玛公司对改制后的市六院进行增资控股。也就是说，贵阳市六院如今已是一家带有民营背景的医院了，并且扩充了数百个床位。

资本强势进入，改变了贵阳以往的医疗资源配置格局。除了硬件建设之外，诸如医护人才、客户资源等软件的争夺也在进行中，像杨绍雷这样本人医术过硬、经验丰富、有充足患者资源的医生，自然会成为资本争抢的对象。《南方周末》记者发现，2016年1月22日，六院负责人变更为康正茂。而此前，康担任的正是贵航贵阳医院的院长一职。

如果说“飞越疯人院”背后的实质是“抢人抢粮抢地盘”，那这种民营资本与公立医院之间的博弈，今后只会越来越多。特别是，随着医生执业改革的深入，医生一生捆绑于一家医疗机构的情况将会改变。去年10月25日，中央发布的《“健康中国2030”规划纲要》明确指出，积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。

这意味着，以往被长期锁定的医生价值，将迎来一个动荡期。如此看来，医患集体出走事件，更像是一个寓言，背后是医生的自主执业权利，公立医院与民营资本医院的竞争。网红医生“烧伤超人阿宝”感慨说：“愿公立三甲赶紧惊醒，放下自己的傲慢，好好关心自己的员工。愿民营医院少些狼性，做事讲究下吃相和格调。”

既然冲突愈演愈烈，仅靠医生和医院自身“提高修养”显然不是长久之计，有评论认为，法律的完善和企业化手段能够有效规避这一风险。比如，在私企领域广泛采用的竞业禁止协议，就可以在合同中被引入。可以肯定的是，越是人员流动顺畅的行业，越是竞争激烈，同时，也越是有发展活力。比如互联网行业，人们从来不觉得跳槽是个职业污点。而“飞越疯人院”的背后，是医生流动困境。