拿走多余的凳子

每次开会，总有职员迟到，公司为此制订了种种奖罚措施，但是，开会迟到这个问题依然没有解决。

不久，公司新来了一位办公室主任，公司的会议多數由他主持。

第一次开会，众多迟到者像往常一样，陆陆续续走进会议室。他们环顾一圈发现：原来预留在会议室后方的凳子没有了，又不能走到前面搬凳子，所以，来晚的职员，只得在会议室一角站着开会，迟到者一个会议下来，脚都站肿了。第二次开会，迟到者明显比上次少了。第三次开会，竟没有人迟到。

原来，办公室主任发现：会议室平时摆放着多余的会议凳，每次开会，迟到者总是不急不慢地进来找个凳子坐。于是，开会时间一到，他就把会议室多余的凳子全部搬走。如此一来，来晚的人都是要站着开会的。于是，人人争先。

人都是有惰性的，这种惰性多来源于生活和工作的环境。当滋养惰性的土壤消失后，人感受到了压力，就会改变原来的习惯，从而产生争先的动力。大谈特谈规章制度，制定各种奖惩措施，往往没有“搬走多余的凳子”来得简单有效。