新形势下企业经济管理的创新途径分析与阐述

章乔华

摘要：社会在不断发展，企业为了顺应时代发展需要不断地对管理制度进行创新。在当前社会，企业面临的挑战比较多，在众多的企业中如何提高竞争力是管理人员首要的工作任务，在激烈的市场环境中，只有具有较高的管理水平，才能增加竞争优势。文章对新形势下企业经济管理的重要意义、管理中存在的问题以及创新的途径进行了分析，以供相关人员参考借鉴。

关键词：企业；经济管理；意义；问题；创新

随着市场经济体制的不断改革，企业管理者需要对管理制度进行不断优化，在不同的市场环境中，企业经营的模式应该有所改变。当前社会，企业间的竞争比较激烈，为了在竞争中脱颖而出，管理者需要具有较高的水平，应用先进的管理理念，对经济管理制度进行创新，多学习西方发达国家企业经济管理的经验，并结合企业自身特点，对当前管理制度进行改进，从而提高管理效果。

一、新形势下企业经济管理的重要意义

企业想要长远的发展，离不开有效的管理手段，制定经济管理制度，是为了对企业发展形势进行调节，对正在进行的经济活动进行整合，提高资源的利用率，实现企业的可持续发展。企业经济管理水平还可以正面反映出企业的生产水平。当前社会科技发展较快，如果企业依然采用传统的管理模式，不对管理制度进行创新，则可能落后，甚至面临淘汰。在对企业经济管理制度进行改革时，应结合企业的经营性质、发展环境等，在原有管理模式的基础上进行创新。根据社会主义市场环境的特点，电子时代的发展要求，多应用互联网技术，实现资源的优化配置。新形势下，企业面临的挑战比较多，竞争形势也比较激烈，只有做好经济管理的创新，才能更适应社会的发展。

二、新形势下企业经济管理存在的问题

改革开放以来，我国市场环境不断变化，企业面临的挑战也越来越多，企业面对的竞争可能不仅仅是国内的，随着外资企业的不断增多，更多的挑战可能来自于国外企业的竞争，在优胜劣汰的竞争原则下，企业必须做好改革工作，积极应对来自国内与国外的双重竞争。在当前新形势下，企业经济管理存在的问题很多。

（一）组织机构

在我国很多企业中，都存在内部规划不明确的情况，这与人力资源管理水平有着直接关系，人力资源管理人员没有做到合理利用资源，管理制度也比较落后，导致企业内部结构比较混乱，没有良好的工作氛围，存在分工不均的问题，这影响了企业的正常秩序，也导致员工之间的关系不够和谐，极大地降低了工作效率。

（二）经济管理体系

很多企业的经济管理体系都存在不完善的情况，在日常工作中出现问题没有可遵循的规章制度，这降低了对员工的约束，会导致企业内部出现混乱的情况。当涉及利益问题时，经常出现分配不均的问题，这会影响员工工作的积极性，也会降低员工工作的效率，从而降低了企业的竞争力。

（三）经济目标问题

企业在发展的过程中需要制定经济目标，但是有的管理者过于看重经济目標，忽略了企业在市场中应当承担的责任，这不利于维护企业良好的形象，不利于企业的长远发展。企业的发展离不开经济利益的追求，但又不完全是为了追求利益，为了树立良好的企业形象，应承担起相应的社会责任，从而对经济管理体制进行创新。

（四）人力资源问题

人力资源是企业三大资源之一，对企业的发展有着至关重要的作用。企业经济管理者一般是财务部门的人员，在日常工作中容易将经济管理与经营管理混为一谈，这影响了经济管理的正确定位。如果企业经济管理者的素质不高，则会极大地降低经济管理效率，经济管理者未必就得是企业中资历最老的员工，这类员工一般思想陈旧，缺乏创新意识，经济管理人员需要具有创新的意识，这样才能保证企业的经济管理工作顺利进行，才能保证企业的经济效益稳定提升。

三、新形势下企业经济管理的创新途径

企业面临的市场环境在不断变化，所以管理人员需要对经济管理制度进行改革与创新，这种创新是多方面的，比如管理理念、管理组织、管理技术等方面。提高管理水平离不开采用先进的管理方法，创新的目的是提高企业自身竞争力，控制企业的生产成本，实现利益最大化。企业的发展离不开每一位员工的努力，所以管理者应增强员工的主人翁意识以及团结协作意识，这样才能在今后的工作中，劲往一处使，创造出更大的利润。

（一）管理理念的创新

管理理念是管理工作的核心，一个企业想要长远地发展下去，需要有一个良好的管理理念，从而引导企业员工向正确的方向不断努力拼搏。管理理念还影响着管理水平，只有不断地对管理理念进行创新，才能提高管理水平。考验管理者管理水平的关键因素就是其是否具有先进的管理理念，在管理的过程中，体现了管理者的素质以及人生价值观，管理者必须具有危机意识，未雨绸缪，制定出具有长远意义的发展战略，还要结合企业当前的发展形势，制定出符合企业当前情况的管理制度。经济管理人员还要具有创新的思维，多应用先进的管理方法以及科学技术，这样才能有效提高企业的核心竞争力。

（二）管理制度的创新

企业的发展离不开有效的管理制度，只有制定出高效、合理的管理制度，才能保证企业的各项工作顺利展开。在制定经济管理制度时，不能只看企业的利益，还要保障员工的利益，这样才能调动员工的工作积极性。好的企业可以为员工提供良好的福利待遇，管理制度也比较人性化，这可以增强员工的归属感，从而达到提高工作效率的目的。

（三）激发创新意识

在对经济管理制度进行创新时，还要激发员工的创新意识，企业是由员工组成的，为了促进企业的发展，应对员工有所激励，激发员工的创新意识，并对当前管理制度提出改进的建议，这可以使管理者更加了解基层员工的思想，从而在根本上对经济管理制度进行创新。

（四）管理技术的创新

提高经济管理水平，需要做好管理技术的创新工作。为了提高经济效益，应注重节约成本，对企业资源的消耗进行控制，对各项生产环节进行控制，节约采购、销售等环节的成本，制定出完善的成本控制制度。实现财务管理信息化，可以避免财务成本的流失，减少财务管理中存在的漏洞，采用先进的科技有利于企业的高效管理。

（五）财务管理信息化

在进行财务信息管理时，应利用先进的技术，当前信息时代，财务管理不再是人工计算的方式，利用相关软件系统，可以进行远程查账或者审计，降低了财务管理的难度，提高了管理的效率以及准确性。

四、结语

从本文的分析可以看出，企业在发展的过程中面临着较多的挑战与竞争，为了提高企业的发展水平，管理者需要从经济管理制度入手，对传统的管理体制进行改革与创新，还要具有先进的管理意识，多学习新的知识与技术，这样才不会被社会所淘汰。笔者对新形势下企业经济管理的途径进行了介绍，管理者应结合企业当前发展形势，对现有的管理体制进行改进，这样才能实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]葛治钢.新形势下企业经济管理创新研究[J].辽宁教育行政学院学报，2016（05）.

[2]王桂斌.激励机制在企业经济管理中的应用[J].现代经济信息，2016（20）.

[3]齐艳.现代企业经济管理问题及措施探究[J].祖国，2016（22）.

[4]方结华.企业经济管理的创新策略探讨[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2015（12）.

[5]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者，2013（18）.

（作者单位：安吉兴华电力管道股份有限公司）