简析电力建设项目的进度计划管理

摘 要：电力建设项目的进度计划管理工作主要是在项目确定后，对主要的进度方案进行科学、合理编制，促进其实施工作的有序执行。在本文中，首先对项目进度计划进行了研究，研究电力建设项目进度计划管理工作中存在的问题，并为其提供有效的执行措施。

关键词：电力建设；项目；进度；计划管理

电力作为我国国民经济水平提升的主要内容，在社会发展中具有十分重要的作用，需要各个企业、管理人员加强对它的重视。因为电力工程项目建设期间，面对较短的使用周期，所以，需要促进进度计划管理工作的有效执行，保证电力建设项目按照一定标准严格实施。

一、项目进度计划

项目进度计划是工程项目在建设期间，按照整体的实施周期，对每个实施环节所用的时间进行确定，保证能对施工进度进行合理管理与有效控制。项目进度计划工作在实际执行期间，要在日常工作中对工程的实际发展情况进行监督，研究其进度计划是否符合发展要求。在具体执行期间，如果发展实际进度与实际的进度计划存在较大差异，需要对这种差异产生的原因进行分析，并为其提供有效的执行措施，这样才能保证工程进度更为合理。

在对项目进度计划进行管理期间，主要对计划进行制定、执行以及检查、调整等工作，保证其发展与项目建设的全部过程。项目进度计划管理工作在其中发挥十分重要的作用，因此，要将计划与实际情况相互联系，促进资源的优化配置，保证施工工作的完好实施。同时，为了保证项目进度计划管理工作质量，提升建设项目的评估质量和技术水平，还需要为其制定合理标准，并将其作为有效的实施依据，使施工单位能够结合该情况对施工工作中的各个环节进行评估、考核等[1]。

二、项目进度计划特点

项目进度计划主要存在三个特点，第一，全面性。实现全面的项目进度计划，需要在建设项目实施期间，使各个施工环节、施工项目在进度管理工作与控制工作中都能将其作为有效参考。第二，严肃性。在对项目进度计划进行编制完成后，需要在前期经过相关部门的审核、评估，在同意后，保证项目进度计划使用的严肃性，这样不仅能促进进度衡量工作的可靠性与标准性，还能对其存在的各个偏差合理控制。第三，层次性。在项目建设与管理工作中，各个管理内容都存在不同层次上，在这些不同层次上，具备相应的进度计划。特别是建设单位的策划性计划、承包商的指导计划等[2]。

三、电力建设项目的进度计划管理问题

其一，前期准备工作的缺乏。在目前发展趋势上看，电力工程项目的实施都没有做好充分的准备工作，影响了建设工作的顺利实施。比如：一些没有经过审核的项目开始投产，一些没有接入系统的项目被列入到进度计划中，影响系统建设期间出现的各种情况，无法保证整体的工程质量。同时，一些单位和一些部门在工作执行期间，为了获取较大的经济效益，没有重视到工程影响因素和工期，从而影响了施工进度，降低工程质量的提升。针对这种情况，一定要做好充分的准备工作，促进管理工作的完善性。期间，可以指派相关负责人对前期工作进行实施与监督，严格处理其存在的问题，保证其按照相关的执行要求和设计标准执行该工作[3]。

其二，进度计划存在的差异性。项目进度计划与实际进度存在差异表现在多种情况，但对进度计划编制的不够合理，无法促进准确性的执行，从而导致其与实际出现误差，降低其发挥的指导作用。在思想意识上存在的误区，在施工过程中，受计划因素的影响，无法保证施工任务的有效执行。针对这种情况，一定要保证进度计划编制工作的准确性，充分了解各个专业、各个环节的实际发展情况，研究现场存在的问题，促进工作时间的合理性。这样不仅促进了项目进度计划工作符合实际要求，还能保证计划工作的有效实施。

其三，项目进度计划缺乏精准性。在对进度计划进行编制期间，没有充分考虑其各个因素，导致实际的项目进度计划更为多样。因为项目进度计划不合理，将导致实际的引导作用无法充分发挥，针对其存在的施工问题也无法解决。比如：在变电站主变工程中，包括土建工程、附件安装等各个程序，能够在整体上对其控制与操作。

其四，项目进度计划无法发挥其重点[4]。在一些电力工程进度计划进行制定过程中，为了降低一些缺项漏项情况，需要将所有环节、各个事项全部纳入其中，从而导致项目进度计划更复杂，无法凸显出其中重点，更无法对项目进度计划实施跟踪管理跟踪。所以，在当前电力工程项目实施过程中，项目进度计划的形成需要对资源、工程量实施加载，并将其作为核心因素，以促进相关管理工作的优化实施。

基于以上相关问题的产生，为了促进项目进度计划工作的有效执行和积极发展，一定要针对其实际的发展情况，分析问题产生的主要原因。保证为其提供有效的执行措施，这样不仅能保证项目进度计划管理工作的优化实施，还能促进电力企业的优化发展。

四、电力建设项目的进度计划管理对策

电力建设项进度计划工作在实施过程中，需要在几方面有效完成。

第一，需要对电力项目中的立项进行思考，研究其项目执行的可行性，同时， 作为前期的准备工作，实现全面性的分析与研究。将这些要素作为主要的实施依据，为期执行合理的投资计划，保证在后期工作实施期间，能够合理确定出开工的时间和投产的时间[5]。

第二，需要根据项目实施的实际发展情况，为其制定可靠、可行的设计计划、招投标计划以及施工计划，对存在的一些关键环节有效把握，保证能够按照一定的实施计划对执行工作中存在的各个情况进行监督。

第三，实现合理的施工计划流程。该流程的制定。首先，需要根据电网工程的施工计划为其编制出合理方案，同时对施工中存在的各个问题有效解决，这样才能使进度计划有序实施。对于监理单位来说，还需要根据已经编制的计划、工程实施进度对其优化，保证计划的顺利发展和有效实施。

第四，促进计划流程的合理设计。设计单位在执行工作期间，需要根据电网工程设计计划的实施要求，按照一定的质量要求和深度要求，保证设计文件的初步形成，以促进单位审查工作的严格执行。在初步设计、审核完成后，需要根据负责单位提交的项目组织计划，促进计划流程的完善性与合理性[6]。

第五，保证物资设备采购流程的形成。需要实现集中性、规模性的招标设备、材料，将其审查后，需要设计单位为其编制合理的技术招标文件。对于设备、材料的供应合同，需要在项目负责单位同意后，与其签订合同。按照相关规定促进设备的严格监督，项目负责人需要指派一些有能力的单位、人员对其监督，对没有被监督的单位、组织等，需要执行严格的验收工作。

总结：

随着工业进程的不断加快和社会水平的不断提升，对电力需求不断提高。同时，电力建设项目也得以增加，所以说，电力在社会生产进程中与人们生活中发挥其重要作用，对电力建设项目的进度计划管理工作进行思考也更为重要。

参考文献：

[1] 李萬春.电力建设施工项目的科学管理[J].企业科技与发展，2015（14）：58-60.

[2] 崔华英，郭洪亮.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].科技创新导报，2016（9）：109，111.

[3] 郁园园.电力建设项目三大控制目标分析[J].科技创新与应用，2015（3）：118-118.

[4] 钟定胜.浅论加强电力建设工程项目管理的措施[J].大科技，2015（33）：130.

[5] 凌强.电力建设施工合同特点和管理措施探讨[J].中国高新技术企业，2016（23）：223-224.

[6] 李平乐.电力建设施工项目管理的方法研究和实践[J].中国高新技术企业（中旬刊），2014（9）：150-151.

作者简介：

王斌（1989.11-），男，籍贯：山东省青岛市，学历：本科学历，助理工程师，研究方向：电力工程。