郑献花
中图分类号:F272.9 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)01-000-01
摘 要 创新是职工之家建设的永恒主题。面对煤炭企业经营困难的严峻形势,冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司机关车间工会勇于创新,大胆实践,打造“创新小家”,增强了职工与企业共挺难关的信心与决心,提高了企业的凝聚力与向心力。
关键词 车间工会 五大途径 创新小家
近两年来,冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司机关车间工会从创新管理模式、创新服务方式、创新技法应用、创新工作方法、创新团队锻造等五大途径入手,为实现“创新小家”目标提供了保障,连续多次在争星夺旗建家竞赛中荣获所在赛区第一名的好成绩,并荣获冀中能源峰峰集团2016年“模范小家”荣誉称号。
一、创新管理模式
冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司机关现为五部一室,车间工会现有会员151名,按部门与工作性质划分为10个工会小组,设工会主席1名,工会助理1名。从工会主席、工会助理到工会小组长均为兼职,因平时精力都在业务工作上,造成车间工会工作被动应付。为改变被动局面,确保公司工会对车间工会既定目标的完成,机关车间工会打破原有工作与思维模式,充分发挥工会小组长的作用,积极与各部门负责人结合,坚持把工会工作与各部門的工作实际问题结合起来,如今年六月安全月时,在技术部门开展了“技术创新保安全”、在安监部门开展了“我为安全站好岗我为安全尽好责”、在党群部门开展了“安全警句书法比赛”等活动,增强了职工的责任感、归属感、认同感与主人翁意识,提高了机关车间工会在机关会员中的存在感。
二、创新服务思路
机关车间工会把服务大局、服务职工、服务基层作为“新常态”,坚持“以人为本”,把关注人、服务人作为车间工会工作的出发点和落脚点,积极主动关心职工所思所求,定期收听各工会小组汇报,了解职工思想、生活状况,想方设法帮助他们解决工作、生活中遇到的实际困难和问题,两年来在帮扶工作中,帮助两名特困职工进入地方政策救助体系,为困难职工申请救助金5000余元,为因突发事件造成困难的职工送去救助金600余元,让职工感到家的温暖。在各部门开展“两个一”活动,每天解决一个问题,每月解决一个难题,做到基层有什么问题就解决什么问题,针对采煤机齿轮销轴损坏影响生产问题,生产技术部提出加工自制零件对齿轮销轴进行重装,不仅满足了生产需要,而且与采购该部件相比每根节约310元。彰显了“当企业的好助手,做职工的贴心人”的作用。
三、创新技法应用
生产、经营是企业所有工作的基本点,是企业各项工作中始终围绕的两条主线,机关车间工会把紧紧围绕企业生产经营工作中的重点、难点与薄弱环节开展活动作为基本原则和努力方向,在工作中真抓实干,积极创新思维,将创新应用到实际工作中。面对当前煤炭行业经济下行压力增大,企业经营困难的新形势,充分调动职工的积极性,征集合理化建议,让技术创新创造生产力降低煤炭成本,如征集的自制铁道枕在部分巷道使用的建议被采纳后年创效12万余元,封堵56603残余水量被采纳后年节约电费100余万元,激发了干部职工挺难关共担当的积极性,拓展了机关车间工会工作的新局面。
四、创新工作方法
随着煤炭企业的发展变化,有些传统意义上的工会思想政治工作已不能完全适应职工的一些新情况与新形势,机关车间工会把信息化的发展与探索信息反馈机制、信息传递网络结合起来,通过网上办公、网上设立工会主席信箱、QQ交流、网上收集职工合理化建议等形式创新工会工作方法,架起车间工会与职工沟通的桥梁,准确了解职工的需求和热点、难点问题,洞察职工中存在的各种不稳定因素,了解他们的意见和建议,预测和分析可能出现的问题,找准维护职工权益的切入点,从而保证维权工作的效果,同时也为公司党政领导了解民情、集中民智搭建了坚实的平台。
五、创新团队锻造
机关车间工会把“快乐工作,健康生活”的理念带入到工作中,开展“能干、能说、能写、能打(运动)”活动,分部门、分专业、分兴趣构建新型创新团队,得到职工们的积极响应。一是工会工作人员率先垂范,认真学习家基金、大病互助、劳动用工等政策,两年来帮助困难、大病职工申请救助互助资金35000余元,帮助职工维权3次。二是建立乒乓球、羽毛球、象棋等小组,不定期进行训练。在公司组织的乒乓球、羽毛球比赛中女队冠军全揽手中,男队也取得骄人成绩。三是在女职工中开展读书活动,每季度读一本书写一篇心得体会,进一步拓宽了女工的知识面,进一步提高了女工的写作水平。四是在年轻职工中开展每天百字“硬笔书法进步奖”活动,不仅提高了他们的书法水平,更促进了他们对书法的兴趣与爱好。五是开展管理创新、技术创新活动。两年来荣获省级以上管理创新12项、技术创新市级以上3项。六是每季度开展合理化建议活动,今年以来,共征集合理化建议300多条,上报公司工会20多条,其中有9条被公司评为金点子,促进了职工爱业、乐业、勤业、精业,激发了职工勇于担当与企业共挺难关的信心与决心。
机关车间工会通过“创新小家”的建设,促进了机关工作人员创新意识、服务意识、大局意识与综合素质的提升,为企业改革发展稳定、提高经济效益发挥了积极作用。