王伟
摘要:企业在审计的过程中大多注重有形资产审计、对于无形资产的审计就有所忽视,无形资产评估结果得不到社会公众的认同,所以有必要注重对无形资产的审计。本文以会计准则为基础,探讨了如今企业在无形资产审计方面带有的问题和对策。
关键词:无形资产;审计;会计准则
一、无形资产审计时带有的问题
(一)缺乏有对应性的检测程序
无形资产的经济收益评定自身是难度是不小的,因此无形资产审计的方法和环节同样与有形资产审计彼此有所区别,但是现在我国还尚未对无形资产审计颁布细致的业务准则,在实践的过程中,采用的方式无非两种,一个是和有形资产相同,一个是选择直接无视。倘若无形资产在总资产中所占据的比重较低,这样的结果就不会影响到审计的质量,或者说审计起到的作用不大。可是如果无形资产所占据的比重比较多,再继续如此就会对审计的成效带来阻碍,更严重的会与正确结果相悖。
(二)无形资产入账价值不够严谨
对于无形资产的会计核算来说,重难点莫过于确定入账价值,很明显这同样是审计的关键。当前会计工作者的专业判定水平还有所欠缺,例如研发费用方面的问题,应该通过资本化还是通过费用化,有没有实现會计准则要求的标准。在这方面,我国会计工作者的专业判定水平有待加强,长期以往想要实现无形资产入账价值的精准就更加困难,在审计环节上忽略甚至是简单确定被审计单位账面价值数目,由此带来的后果尤为严重。
在无形资产价值评估方式这方面做的也不是很好,企业自主创立无形资产的研究分析和开发支出尽可能采取资本化进程,尚未按照不一样情况采取有所区别的方式进行计量;专利与商标权利等采取成本法的方式;针对非专利技术,因为不需要经过相关单位审批认可,其入账价值具备一定的任意程度,因此进行评估的环节上参数与要素就更加负责,结果想要做到合理十分不易。
(三)无形资产出售转让的会计处理不规范
首先在售价这方面就和要求有所偏差,会计准则强调要在范围内估计的根本上做出判定,这强调企业处置价格不可以太高也不可以太低,这就给企业会计处理方面带去了较高的任意度,所以企业趁此控制利润也不是什么困难的事情。
其次容易忽视无形资产在出售转让方面的流通,一般而言,无法随便对无形资产采取处理,唯有一项无形资产不再被需要或者是售出比再用利润更大的过程中,才选择对无形资产进行出售,但是一些企业在多数情况中就对还在投入使用的无形资产进行出售和转让了,这一点在审计的过程中却往往被忽略。
(四)审计人员对无形资产审计重视力度有所欠缺
在规划的期间,审计人员几乎没有做到通过熟悉客户无形资产相关资料后在去设定审计规划的方式,也不怎么对无形资产去拟定适合的审计方法,这一定会致使实行审计的环节上对无形资产的重视力度减少。同时缺乏指定的无形资产的风险评定,现在在全球通行的审计方法中,风险评估属于程序必须进行的根本,但是我国在审计方面却没有对其加以注重,现评估结果也无法做到公正与细致,对于大的会计项目无法管理,致使评估结果带有很大程度上的风险,无形资产的审计风险太高。
二、对策
(一)明确无形资产审计的目标
要核对等级的无形资产是不是切实存在同时被审计单位所持有的;审核无形资产的增加减少变化与摊销记录的真实程度,一定要确保精准无误;落实在无形资产的摊销方面符不符合标准,在确信无形资产减值准备的计提方面是否精准,在披露方面是否科学。
(二)对企业无形资产实施针对性和实质性的测试
审计无形资产的过程中,对其不仅要实行一般的审计环节,更要求依照无形资产的特性进行特殊的审计形成对应,审计工作者要求列出无形资产的明细,获得对应的无形资产价值数据资料,注意核实无形资产的产生、转让、对外投资与摊销是否正确。
(三)认真审核无形资产减值的计提与无形资产的报废处理
在审计进行的过程中需要审核企业有没有进行会计准则规定的资产减值方面的要求,在资产负债表日没有有对无形资产采取精准的判定、相关资料明细上有没有判断依据、存不存在容易带来减值的可能性。针对资产带有减值可能性的要采取减值检测,而且要评估资产能够收回的金额数目。倘若无形资产减值损失确认了,那么未来的会计期间内就不允许转回。
(四)采用多种方式提升审计人员自身素质
要秉承审计工作者长期学习的理念,强调专业相关知识的更新与提升,加强对审计技能与方式的研究分析,不断加强审计的水平与能力,不断学习。做到正确引导审计人员成立学习和工作彼此扶持的理念,坚持实践为先,用理论知识带动实践的同时也用实践去夯实基础,做到学以致用,通过所学习的理论知识去深层次考虑审计任务所要去面临的新发展与新问题。
通过设立特定时间进行业务交流政策的方法,彼此沟通审计的感受与经验,研究不一样的被审计单位实质性的业务运转程序与有关的制度法规和会计核算的特征;实行轮岗政策,便于每一个审计人员学习和掌握各行业的业务理论,全面提升整个审计队伍的业务水平。更要实行从物质到精神方面对审计人员的激励,让他们对工作有着积极与热情,成立公开公平公正的政策,调动整个审计队伍的热情,优秀的业绩在干部奖惩、选拔任用中的分量,加强审计实施力度,提升审计人员的整体待遇薪资。
参考文献:
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