浅析县级电视台发展中的马太效应

摘要：马太效应是一种损不足而补有余的社会学现象，马太效应普遍存在于我们的日常生活之中，大到全球化小到一个个体。在新媒体异军突起的今天，县级电视台在发展中已经备受马太效应的制约，文章从解读马太效应入手，经过分析县级电视媒体发展中的马太效应，从而破解发展中的一些难题。

关键词：县级电视台；马太效应

一、什么是马太效应

《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王要到远方去，想去征服一个国家，临行之前把十个仆人叫到面前，交给他们每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”然后就出发了，后来这位国王凯旋而归，他又把那十个仆人叫到跟前，要他们报告赚了多少钱，头一个上来说：“陛下，您交给我的一锭银子，已经赚了十锭”。国王说：“好哇，你这样能干，我给你权柄，让你管十座城堡。”第二个上来说：“陛下，您给我的一锭银子我已经赚了五锭。”“也不错”国王说，“你可以管理五座城堡”。又有一个上来说：“陛下，你的一锭银子在这里原封未动！我一直把它包在手巾里存着，没敢拿出来。我本来就怕你，因为你是最厉害的人，没有放下的还要去拿，没有种下的还要去收……”国王听见这话，便沉下脸申斥他说：“你这恶仆，我要凭你的话定你的罪！你既然知道我是最厉害的人，为什么不把银子交给钱庄，等我回来的时候连本带利的交给我呢？”说着转身对其他仆人说：“夺下他的一锭银子，交给那赚得十锭的人。”“陛下”身边的人说：“他已经赚了十锭了。”国王说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，我还要加给他，叫他多多益善。”这个故事的寓意被称为马太效应。

马太效应（MatthewEffect），指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学领域。马太效应，是社会学家和经济学家们常用的术语，反映的社会现象是两极分化，富的更富，穷的更穷。名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言：“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。“马太效应”与“平衡之道”相悖；与“二八定则”类似，是十分重要的人类社会规律。中国古代哲学家老子曾提出类似的思想：“天之道，损有余而补不足。人之道则不然，损不足以奉有余。”

二、县级电视台发展中的马太效应

县级电视台从建立到现如今，基本上都经历了不平凡的发展历程，在国家的政策框架内，他们经历过辉煌。但是在如今新媒体广泛兴起的今天，县级台的处境可谓是岌岌可危。限制县级媒体发展受限的原因，破解发展瓶颈已经是迫在眉睫，不管从机制体制、资金人才等各个方面分析原因，其背后的真凶应该是广泛存在社会学领域内的“马太效应”在作怪。

县级电视台体制机制发展中的马太效应。在原有的计划经济条件下，县级电视台依靠政府，不用考虑创收问题，再加上广告监管制度相对宽松，有线电视的费用也是支撑县级电视媒体发展有力保障。可是随着各种新兴媒体的异军突起，也包括省级及省级以上媒体的市场化运作，把本来在体制内又拥有有限电视资源的县级电视台原有的优势全部夺走，再加上近年来的有线电视并网，广告监管严格，更使得本来就步履维艰的县台雪上加霜。也使得很多县级电视台在短短几年的时间里甚至面临着破产的危机。

县级电视台在人才发展中的马太效应。县电视台在人才引进方面相比省市级和中央电视台不但不占优势，而且受马太效应的影响，这些年来，自身现有的优秀人才也要被市级或市级以上媒体抢跑。县级电视台平台小、待遇不高等现实问题使得人才流失严重，加上现有人员素质参差不齐，知识面不够宽，使得县电视台在传统节目的制作上也是难获优势。因此，马太效应也是限制县级电视台人才发展中的大问题。

县级电视台资金设备发展中的马太效应。县级电视台的资金本身仍以县政府的财政支撑为主，广告经费不足以支撑电视台的整个运作，这必然带来恶性循环。资金的不足难以负担设备的更新与维护，使之不断落后省市级和中央电视台。同时新时代的竞争压力使得不少县电视台考虑走媒介融合的道路，开发自己的新媒体载体，但新媒体的技术研发需要不菲的投资数目，加上高运营成本，使得本身资金并不富裕的县级电视台陷入尴尬两难的境地，因此，在自身处于极端劣势的情况下，受马太效应的影响就会更加的突出。

县级电视台在节目发展中的马太效应。由于县电视台的人力资源有限，难以打造出高质量的精品栏目，现有节目类型单一、质量不高，受受众欢迎喜爱的节目少之又少，导致流失了许多地方观众，而地方观众正是县级电视台的目标受众。再加上县级电视台节目创新不够，面对省市级和央视改革创新时，引进和创新了很多脍炙人口的好节目，每个电视台都有自己特色节目在固定时间播出，让受众难以抉择，而观众的口味也越来越挑剔，眼光越来越高，使得县电视台的节目越来越无人问津。

资金、人才和体制等方面是县电视台发展的短板，也马太效应表现比较突出的地方，而传统媒体与新媒体发展的融合困难重重，但这并不能成为县电视台难以适应时代发展的理由。所以作为县级媒体人要分析马太效应的表现形式，利用马太效应的超级正反馈机制，在困难中乐观前行，决不能坐以待毙。

三、县级电视台在马太效应中找到出路

县级电视台在受马太效应中虽然处于负反馈的一方倍受其害，但是如果能加强自身建设，勇于克服困难，定会克服马太效应中的负反馈机制，从而发挥马太效应中的超级正反馈机制，寻找到一条好的发展之路。

在今后的发展中，县级电视台要不断提高自身的公信力，培养受眾的忠诚度。县级电视台要打造维护好为人民的形象并不容易，要强化内容为王的观念，配合地方党委政府搞好议程设置，以围绕中心、服务大局为出发点，做好新闻报道策划，增强为地方经济社会发展的能力，积极主动关注地方重大事件、热点问题、突发事件等，真正实现“三贴近”，把“走转改”落实到实处，加强同政府部门和人民群众的沟通，这样才能赢得受众的关注，培养受众的忠诚度，从而替身自身的公信力，逐渐吸引更多的受众。县级媒体还要注重媒介经营管理，加强员工培训。要想获得长足的发展，首先应该解决资金问题和少量的帮助，因此，在社会主义市场经济条件下，县级电视台要改变完全依赖地方财政的观念，建立市场经济新思维，注重媒介的经营与管理，既要努力提高节目质量，避免为实现经济效益而出现的各种虚假广告，又要面向市场，实行企业化管理，实现县级电视台的社会效益和经济效益。同时注重人才培训，为员工创造学习型、成长型的环境，建立、健全各种激励机制、竞争机制，促进人才的与时俱进和可持续发展。

与此同时，县级电视台应该借力新媒体，改变单一传播方式，增加传播渠道。新媒体时代，特别是随着“三网融合”的逐步实现，传统媒体与新媒体的融合已经成为一种趋势。电视媒体只有主动利用互联网、善用互联网，融合新媒体，在内容为王的前提下，提高“渠道为王”的意识，形成台网互融、电视台与移动多媒体相互结合的模式，争取各个领域范围的受众，提高自己的影响力、传播力，减少与新媒体之间的竞争，才能达到多方共赢的结果。县电视台也需要借此尽快实现从传统意义上的舆论宣传阵地向适应新型传播格局的舆论引导阵地转型，提高自身能力，从而提高公信力。

县级电视台由于投入产出能力有限，利用地方历史文化特色来对电视台自身进行定位非常必要，深入挖掘当地的地域文化特色内容，尤其是非物质文化遗产，充分利用新媒体途径，做到不断创新，与此同时，县级电视台可以通过栏目传播，确立本土文化定位，创建属于自己的品牌，还可以制作特色文化栏目，举办直播特色活动，跨地区跨媒体合作，最终打造成为电视、旅游、消费这样循环一体的文化产业链，不断循环拉动当地发展，成为当地打造文化产业的响亮名片。

作者简介：朱习霞，女，助理编辑，硕士研究生，记者。