JWT 数字转向

代理公司要帮助客户解决不同的问题，不能只是为了追赶潮流而做案例，要通过方案真正解决客户在业务或者品牌上的问题。

施睿

智威汤逊上海董事总经理

在伦敦攻读完市场和广告学后，怀着对于营销行业满腔的激情，施睿于2004年回国，先后加入TBWA/CHINA，安踏（中国），及智威汤逊上海。作为策划出身的施睿，拥有着服务于不同品牌领域的多重经验，这造就了他成为具有品牌策略领导能力的品牌骑士。同时，在安踏（中国）体育用品公司任职市场总监的经历也使施睿更能够了解企业的市场挑战及全方位运作理念，为真正行使好品牌管家的职责奠定了基石。

对我们来说，2016年是过去五年中发展最好的一年。在这一年，我们完成了数字转型的第一步——确定了数字化发展的方向，并建立了社交团队，补充自身的社交营销制作能力。未来，JWT智威汤逊整体都将进行数字化改革，不断搭建数字化功能，做到公司内真正的数字化整合。

從百年历史的广告公司定位转向提供全方位的解决方案，JWT在与客户同步前行。在2016年严峻的经济环境下，客户面临的压力增加，传统代理公司要帮助客户解决不同的问题，不能只是为了追赶潮流而做案例，要通过方案真正解决客户在业务或者品牌上的问题。

要提供全面的解决方案，就要拓展自身的能力和业务范畴。我们已经在架构和人员培训上做出了调整。现在，JWT拥有四大部门——在原有的广告公司创意部、策略部、客户服务部的架构基础上，新增社交及社交策略部，四者相辅相成。同时，积极组织有关数字化的培训和分享，让员工转变思维。

这样的改变已经初见成效。以往与JWT在策略和电视广告领域合作的客户，已经开始将社交业务或数字化业务打包交于我们，例如爱乐维、壳牌喜力等。

2017年，JWT将继续完善机构的数字化功能，主要有三个方面：

1、 搭建电商团队。帮助客户做电子商务的内容；

2、 组建数据分析团队。追踪分析数据，有没有效果衡量和数据分析，将是区别大型公司与小型公司的关键；

3、 成立视频内容产出团队。

百年的广告公司，如何在组织架构上做到数字转型，让员工的思维接受这些转型，不因为转型而流失掉优秀的人才？需要来自不同领域的、拥有不同经验的人才加入。

关键词

数据、整合、

回归

新一年，来自经济大环境的挑战依旧，这意味着行业内对数据的需求将会越来越多。

更整合。将数字化真正整合到企业内部。

回归策略和创意。行业发展日新月异，不能跟风地做社交、进行数字化转变，背后的策略和创意很重要。

案例工具书

在中国，很多公立医院不允许男士进入妇产科看诊区，因此他们没法像准妈妈那样在B超屏幕上看到胎儿、听到胎儿的心跳。为了帮助他们在妻子孕期过程中更有参与感，同时感受到胎儿与他们之间的连接，JWT帮助爱乐维发明了一款工具，将超声检查中记录下的胎儿心跳数据转化成声波，通过蓝牙连接到这个工具，变成可以感知的震动，让准爸爸们如准妈妈们一样感受到胎儿的心跳。在上线24小时之内，浏览量超过350万，#爱在初生前#一跃成为微博上的热门话题，最终浏览量达到1480万。

开发一款新的技术产品，这不仅仅是一次营销传播，帮助品牌触达消费者，更是实现了真正为消费者解决问题、帮助他们的生活。