现代园林绿化工程造价存在问题及对策

孙丽君

摘要：对园林工程建设过程中存在的问题进行分析，通过对工程建设过程中造价的控制与管理存在问题的进行分析，提出解决当前问题的对策，以期为园林建设、市民生活水平的提高做出贡献。

关键词：园林工程；控制管理；存在问题；对策

1 园林建设过程中工程造价管理和控制存在的问题

1.1 投资决策阶段造价被忽视

在整个投资阶段，决策阶段占总投资规划的额度相对较小，但决策阶段对于整个园林的建设具有非常重要的作用，决定着整个园林建设的成败。在园林工程建设的预算决策阶段，必须要对整个园林建设进行可行性研究，在可行性研究的基础上形成具体的投资方案，进而决定整个园林建设的总体进度。

1.2 园林设计阶段的工程造价未受重视

1.2.1 现行法律及制度没有形成有效的关于设计阶段工程造价的监督体制。我国现阶段的法律对于园林设计阶段的投资浪费行为缺乏明确的规制，现行的法律规定，设计人员只对因为设计失误对园林质量造成事故的行为承担责任。从法律的表述上可以发现，设计人员承担更多的是技术上的责任，而不是经济上的责任，由于对于经济责任的不重视，导致设计人员忽视了自身的责任。在园林设计阶段没有形成对设计人员及设计单位良好的法律约束。

1.2.2 建筑承包者不重视园林建造质量，片面追求园林外形美观。园林应该是美的承载者，不但要有美丽的外观，更要有实质的精神内涵。精神内涵更多是靠建筑物及建筑的搭配实现。有些地方的园林建筑中，建筑单位单纯地追求园林内部建筑物的高大、结实，忽视了建筑物和其它设施的协调性，建筑物的美观性做得不够好。园林内部的建筑物附加了很多不必要的功能，客观上增加了建筑物的建造费用，对于园林工程造价的管理与控制非常不利。

1.2.3 现行园林的设计费用和其它工程的设计费用收费标准一致，单纯按照建筑物的工程造价收取设计费用。在园林工程设计过程中，设计单位会为了追求更高的经济利益，增加园林内部建筑物的建造成本以及一些不必要的费用，势必会导致园林整体工程造价过高。

1.3 园林施工阶段的造价管理不到位，管理存在静态化趋势

在园林的建造过程中，建设单位进行项目建设，往往不具有专业化的管理队伍，现实中建设单位的管理都由监理单位进行。监理的主要监理行为都集中在技术层面上，对于比较重要的、经济上的管理权力主要集中在出资方面，这就造成建筑设施的建造过程中存在信息传导不通畅的局面。监理制度在我国推行的时间较晚，现阶段还没有形成一支专业化的监理队伍，监理单位在监理的过程中过度重视工程质量，忽视了工程的整体投资状况，造成在园林的建造过程中存在造假管理不到位的问题。

2 加强园林绿化工程造价管理的对策

2.1 投资决策阶段重视园林的造价管理

在投资决策阶段必须充分重视本次园林建设的造价管理问题，投资决策者必须合理地确定建设园林的基本情况，包括建造的地点、具体的设计面积、设计规模，根据园林建造的具体情况合理安排投资方案。在决策阶段必须重点考虑园林建设的市场环境，确定园林的建设能否满足当地的基本需求，及时掌握当地的原材料价格，根据原材料价格波动制定合理的采购计划。在技术因素上，根据园林的具体建设情况，采取相配套的生产技术方案，在技术水平、技术装备以及管理水平上给予足够的重视。充分考虑园林所处区域的环境状况，根据具体的环境特点合理安排投资计划。根据具体的工程质量要求，合理安排造价的设计方案，同时，必须考虑到园林所处区域的土地价格，把土地的出让费用纳入园林造价的整个方案中。在对园林建设的所有情况进行综合分析的基础上，做出合理的造价安排，在今后的园林建造过程中，按照预先的设计安排进行工程造价控制与管理。

2.2 园林设计施工阶段做好造价的管理与控制

在园林设计阶段，设计人员要根据具体的设计安排，制定详细的设计方案。在设计方案的同时，根据园林的具体情况制定项目投资估算书，编制初步的设计总体预算，确定好的预算方案对于整体建筑施工阶段具有明确性的指引。建设单位应充分重视设计阶段的造价方案，根据造价方案合理安排具体的建造任务。项目建设的所有人员都要对设计的造价方案有充分地了解。他们是整个方案的执行人员，只有对整个方案有详细的了解，才能在具体的执行过程中開展有针对性的措施。在项目建设前一定要重视招投标管理，在招投标的过程中不但要重视投标方的设计方案，还要重视投标方对方案的具体执行情况，把投标方的具体执行情况纳入到日常的管理活动中。

3 结语

总之，园林工程的造价与管理在园林建造过程中具有非常重要的作用，园林设计的全部过程及园林施工的过程都要树立严格的成本意识，使得园林建设能够最大化实现社会效益和经济效益的统一。

（责任编辑 舒丹丹）