贯彻科学发展观的核心是领导班子

张聪

【摘要】贯彻落实科学发展观，核心在领导干部，关键在领导班子。领导班子是党的执政主体和骨干，其领导发展的理念、领导发展的能力以及领导发展的作风，直接决定着发展速度和质量。领导班子是一个集体的灵魂，是事业成败的关键。加强企业领导班子建设对于贯彻党的基本路线，完成党的各项任务，实现党的根本目标，具有重大意义。

【关键词】贯彻；科学发展观；领导班子

几年来，七星农场党委为构建和谐班子进行有效探索，以高远立志、准确定位、高度团结，增进了领导班子的和谐，促进了农场经济又好又快发展。结合近几年的工作实践，感到全面加强企业领导班子建设要从以下几个方面加大力度。

一、抓班子，促和諧

1、以高远的立志求和谐。高远的立志是建设和谐班子的基础。班子成员来自不同地方，不同行业，为促进农场经济发展，构建和谐社会的共同目标走到一起的，志同才能道合，没有共同的理想，事业是很难形成共识、加强合作的。因此，在和谐班子建设中，我们注重开展“三项教育”，使班子成员不断提高自身素质。一是开展理想信念教育。当前国内外的政治、经济形势，使班子成员树立共产主义远大理想，坚持正确的政治方向，坚决贯彻执行党的基本理论、基本路线和各项方针政策，正确对待价值观、权力观和利益观，明确自身的责任，为党分忧，为农场献力。二是开展宗旨意识教育。教育班子成员要树立立党为公、执政为民的思想，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为领导班子的共同目标，作为每一位领导干部自觉行动的准则。三是开展社会主义荣辱观教育。教育班子成员要珍惜我们今天所从事的工作，珍惜自己的前途，树立高尚的思想道德情操，明荣知耻，辩美识丑，做践行社会主义核心价值观的楷模。

2、以准确的定位固和谐。准确的定位是建设和谐班子的根本。在实际工作中，我们特别注重处理好“三个关系”，准确把握班子成员间的定位。一是处理好正职和正职的关系。农场是企业，是以经济建设为中心，场长是一把手，同时场长、书记又对农场的政治、经济、文化、社会和党的建设工作都承担有主要责任，因此，在生产、经营、管理上应以场长为主，书记为辅；在开展思想政治工作上，应以书记为主，场长为辅，为主的要认真谋划，集思广益，强力推进；为辅的要积极配合，出谋划策，狠抓落实。吸取过去的教训，防止出现“龙虎”的现象，影响班子的团结，也影响事业的发展。二是正确处理好正职与副职的关系。正职领导是农场的主要管理者，负责农场的全面工作，并对上级负责；同时对副职有进行管理、监督、指导的权利。因此，在处理与副职的关系时，应该自觉做到“五不”，即决断不独断、统揽不包揽、放手不放任、团结不结盟、偏爱不偏心。针对有的副职干部所学的专业与所分管的工作不对口，有的副职干部缺乏基层工作经验，场长都主动言传身教，帮助他们分析情况，解决问题，大胆工作，使他们很快掌握工作方法，提高工作能力。三是正确处理好副职与副职的关系。副职领导是正职的助手，各自又有分工，彼此工作又有联系，因此，副职在处理与副职的关系时也要做到“五不”，即分工不分家、分权不分心、补台不拆台、到位不越位、揽事不揽权。

3、以高度的团结助和谐。农场整体的团结和谐就要看全场党员干部的团结和谐，党员干部的团结和谐要看各级领导班子的团结和谐，各级领导班子的团结和谐要看农场班子的团结和谐，班子的团结和谐要看两位主要领导的团结和谐。要经常换位思考，多想他人的难处和好处、他人的烦恼和忧虑。要营造和谐共处、团结务实的工作氛围，才能形成和谐和顺的党群干群关系。只有加强班子的团结和谐，才能促进社会的团结和谐。

二、抓成员，增干劲

一是民主集中、科学决策。民主集中制是一个科学的领导制度，是实现决策民主化、科学化的最佳有效途径。班子成员要做到六个共同，即：共同知情、共同讨论、共同行动、共同决定、共同负责、共同感受。只有这样才能形成团结、和谐、干事创业的良好环境，才能使所干事业健康发展。

二是明确分工、各展所长。领导班子的合理分工，才能调动班子成员的工作积极性，就是用其所长，避其所短。因此，我们在对班子成员分工时充分考虑其个性的发挥，扬长避短，充分展示班子成员的才能，发挥其能动作用。

三是密切配合、团结协作。领导班子的分工是相对的，协作才是根本的。班子成员间的团结协作是建设和谐领导班子的关键所在。要加强全场上下之间的团结协作、调动下层的积极性，更好地完成各项工作任务，必须有领导班子的团结合作，要做到：服务而不自大、民主而不独断、平等而不官僚、放手而不放任、爱护而不袒护。

三、抓工作，谋发展

1、抓规划，定目标。“凡是预则立，不预则废”。农场工作，内涵丰富，内容繁多。如不进行认真规划，必然会导致工作上的盲目和随意，因此每年年初，根据当前形势、任务和上级要求，结合农场实际，认真谋划农场大政方针，开好职工代表大会和思想政治工作会议，确定工作目标、制定工作计划并认真抓好落实，使农场的各项工作，按目标、计划推进到位。

2、抓培训，强素质。几年来，农场党委根据“干部流动情况，使有些干部想干事而不会干、有些干部有能力而不想干事，有些干部有能力但干事好出事”的情况进行针对性的培训，从干部找准工作位置，明确工作任务入手，怎样做好本质工作进行培训，收到良好效果。

3、抓典型，作示范。抓典型即是一种领导艺术，也是一种推进工作有效方法之一。几年来，农场党委先后选树各行各业学、帮、带典型，先、优、模标兵。这些可看、可学、可比的典型，塑造了农场的形象，展示了各项工作水平，促进了农场各项工作发展，推动农场整体经济的进步。

2010年，农垦总局党委确立了百年垦区发展战略，建三江分局确立了现代化大农业核心功能区的建设任务，农场要率先成为现代化大农业建设的排头兵，离不开坚强的领导班子，领导班子建设要要重点抓以下几方面工作：

一、一解放思想，抓住机遇，提高领导班子和领导干部的发展力。

推动经济的发展，我们要通过思想的解放进一步增强紧迫感和危机意识，切实解决领导班子建设中存在的突出问题，摒弃盲目乐观心理和不思进取的精神状态，引领农场经济的跨越式发展。要进一步统一思想、提高认识，形成全新的、前瞻性的发展理念。通过开展深入的学习教育活动，找差距、知不足，多思考工作、多调查研究，不断提高素质，增强发展能力、应变能力。

二、突出重点，落实责任，努力提高领导班子和领导干部的工作落实力。

一是要建立工作落实机制。实行重点工作项目化、项目推进责任化、落实工作具体化，每个领导干部都要集中主要精力，采取有力措施，抓推进和落实，把工作重心由过去的重管理转变到搞服务上来。二是要围绕重点难点工作的突破抓落实。一个好的领导班子要增强紧迫感，讲究抓落实的技巧，找准工作的切入点和突破点，集中主要精力和力量，攻坚克难。工作上既要有形象进度，更要有质量和水平。三是要用较真碰硬的措施确保抓落实。树立和培养能够抓落实的干部，树立凭实绩用干部的工作导向机制，在务实中求创新、在创新中求突破，取得最好的落实效果。

三、健全制度，规范程序，树立正确的选人用人导向。今后，我们将实施领导班子和领导干部绩效考核工作。要通过绩效考核这个有效载体，重点解决领导班子和干部存在抓落实能力欠缺等突出问题。

四、认真贯彻民主集中制，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。一是要正确处理好集体领导和个人分工负责的关系。二是要正确处理好“一把手”和副职的关系。在班子成员中大力提倡营造一种互相尊重、互相信任、互相谦让的良好气氛和环境，不断增强班子的向心力和凝聚力。三是要正确处理好个人和组织的关系。随着农场经济的快速发展，领导班子的民主集中制建设更要加强，党的纪律和原则更不能“松绑”。