论采油厂职工精神需求与品质文化活动的精准对接

马冬梅 中原油田分公司采油四厂

论采油厂职工精神需求与品质文化活动的精准对接

马冬梅 中原油田分公司采油四厂

作为石油石化行业的采油一线单位，要实现职工文化活动与精神需求的精准对接，需要通过对职工情感、生活、发展的精神需求，精准定位文化活动阵地、活动载体、活动内涵等方面的施策方针，全面提升职工群众文化生活品质。

精神需求 文化活动 精准对接

党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央十分关心工人阶级和广大劳动群众，热切关注职工文化活动。中原油田采油四厂，坚持以十八大精神为指导，高度重视职工文化活动与精神需求的有效对接，通过对职工情感、生活、发展的精神需求，精准定位文化活动阵地、活动载体、活动内涵等方面的施策方针，引导职工高品位追求，创造职工高品质生活，成就职工高品格境界。

一、“全方位”需求调查，找准可矢之“的”

习近平同志强调：没有调查就没有发言权。作为石油石化行业最前沿的采油四厂，担负着文南油田62.5平方公里区域内的勘探开发管理工作，现有职工2270人，下设23个基层单位，职工平均年龄42岁。为了确保职工文化活动满足职工需求，凝聚蓬勃力量，促进发展合力，采油四厂广泛联系调查对象，找准调查方式，扎实开展职工需求调查。

1.广泛联系调查对象。采油四厂以职工的需求为文化活动的关注焦点，将调查对象锁定在上级、同级、下级及职工群众三个层次，一是上级要求：通过上级文件精神、工作会议等形式获得，认真贯彻上级对基层文化活动的要求与工作安排，拟定年度文化活动计划；二是同级意见：通过部门会议、党政联席会议等形式获得，充分理解同级部门所提意见建议，借鉴先进经验，修订具体措施；三是下级及职工群众需求：通过基层调研、来信来访、座谈会议、调查问卷等形式获得，为单位文化活动的主要受众，决定着单位文化活动的满意程度。

2.多渠架设调查通道。采油四厂开辟了民意调查直通车，每年发放开展包含文化活动在内的年初工会工作调查表，广泛征求职工群众的意见建议；每季度通过基层党组织书记思想政治工作汇报表，了解基层单位文化活动的落实情况；每月通过民主接待日，与职工代表直面交流文化活动的改进建议；架设“心灵网站”咨询平台，定期发布厂部、基层单位文化活动现状，及时接受职工群众工作督促。

3.深析应用调查结果。2017年以来，采油四厂发放工会工作民意调查表380份，收集基层党组织书记思想政治工作汇报表46份，组织职工代表民主接待日7场次，召开座谈会3场次，通过各种渠道征集关于文化活动方面的意见建议6条，涉及改善基层文化活动设施设备、增设基层体育指导员等3个方面。经过汇总整理，分析研究，形成了职工文化需求调研报告，找准了三个有效对接点，搭建了以职工高品味追求为需的文化阵地建设主轨，丰富了以职工高品质生活为需的活动载体创新羽翼，灌输了以职工高品格境界为需的文化内涵建设清渠。

二、“一对一”精准对接，贯通需求之“链”

1.对接职工高品味追求，以搭建文化活动阵地为保障。借鉴国家体育指导员制度，选拔112名热爱文化事业、具备文体特长、具有一定组织能力的工会积极分子担任三、四级单位业余体育指导员，传授文体技能，创造适合的健身活动项目，为提供“健身处方”和科学健身理念指导。成立篮球、足球、象棋、围棋、摄影、文学等32个文体协会，建成了23个基层职工文体活动室、完善了12个篮球场，修建了集篮球、排球、网球、室外健身于一体的绿荫休闲健身广场。

2.对接职工高品质生活，以创新文化活动载体为突破。建立月度文体赛事制度，组织开展“华彩乐章”新年起步接力赛、“超越梦想”足球比赛、“澎湃江河”游泳比赛、“璀璨人生”篮球比赛等十五项月度文体赛事。开展主题为“大地飞歌”文化广场活动，建立了“欢聚凝聚力量”综艺广场活动、“唱响劳动之歌”广播音乐广场、“喝彩创业春天”电影广场等6个文化广场。建立阳光之声有线广播、心灵之声网络广播，先后推出了唱响劳动者之歌音乐展播、职工岗位日记展播，我青春、我职业、我美丽演讲等主题节目。

3.对接职工高品格境界，以提升文化活动内涵为目标。每一项文化活动都被赋予主题精神理念，如“众志成城”拔河比赛传播“每一个你都很重要，一切由你开始”的人本理念，“演绎非凡”围棋比赛传播“卓越管理，基业常青”的发展理念，“四海同心”乒乓球比赛传播“浩浩自然,留下我们辛勤的足迹”的奉献理念，让职工在参与中感受激励，在激励中迸发活力。建立员工励志室，制作81个展示架、729个活动插板，展示职工愿景、职业寄语、岗位日记、献计献策，激励职工在奋斗中实现人生价值。

三、“螺旋式”改进提高，探求可用之“方”

为了更好地满足职工精神需求，不断提升文化活动质量，采油四厂深刻剖析以职工为主体的文化体育活动现存问题，积极探索下步改进新理念新举措，全面促进职工文化活动呈“螺旋式”改进提高。

一是创新性成立区域式文体活动协作组。采油四厂共有基层单位23个，有1/3的单位职工人数较少，尤其是几个以外闯市场为主业的采油管理项目部人员多在外部市场，组织文化活动较为困难。创新建立区域式文体活动协作组，以“1+X”或“划片分组”等形式，成立文化活动协作区，发挥各单位职工所长，激发基层首创精神，明确活动主题，定期开展活动，出台更多更好“精品”文化活动。

二是探索式建立“红黄蓝”三色体育指导员任用机制。采油四厂现有基层业余体育指导员112名，业务素质参差不齐。探索建立“红黄蓝”三是体育指导员任用机制，可根据体育业务评价指标，设置“红、黄、蓝”三色达标卡，委任不同级别的指导类职务，并定期开展达标晋级考核，实行流动管理模式。

三是实验式开展义务心理咨询师出诊活动。结合当前石油石化行业“寒冬期”伴生的众多心理问题，组织现有百名二三级业余心理咨询员，有针对性的围绕特定的组室、井站，设题立项，开展心理学术研讨，做到“义务出诊进班组、进井站”。