关于烟草企业财会工作转型的思考

王海峰 山东临沂烟草有限公司财务科

关于烟草企业财会工作转型的思考

王海峰 山东临沂烟草有限公司财务科

针对烟草企业财会工作发展现状，山东烟草系统提出抓好以财务管理为中心的企业管理，转变企业财会工作观念，转移企业财会工作重点，加快财会管理工作转型，促进烟草行业实现现代企业管理。

烟草企业 财会工作 转型思考

烟草企业财会工作转型主要是指由财务核算型转向财务管理型。这就要求烟草企业财会工作领域由事后核算分析转向在整个生产经营过程的动态控制。财会管理目标是拓宽财务管理工作的深度与广度，挖掘出企业在生产经营过程中的潜能，降本增效，最大限度地提高烟草企业的经济效益。

一、烟草企业财会工作转型的必要性

随着国家经济发展步入新常态后，我国经济增长速度趋缓，不断加大的经济下行压力，使得烟草行业“四大难题”更为凸显，控烟履约“片面化、绝对化、扩大化”的过激倾向时有展现，多年来经济指标的高速增长掩盖了基层基础薄弱、自身潜力挖掘不足的问题。现代企业经营管理是以市场为导向的先进管理机制，在面临经营环境日趋复杂的市场环境，促使行业财务工作要转变内部管理方式，做到向管理要效益，向创新要活力，在严格规范的基础上，实现新的增长，真正促进规范与效率的统一。

（一）烟草企业财会工作地位发展变化要求财会工作转型

随着烟草企业的生产经营的持续健康发展，行业经济管理制度也在不断完善，财会工作的地位也随之不断提高。追求经济效益与社会效益的最大化的统一是现代企业生产经营的终极目标，烟草行业近年来经济效益逐年增长，利税持续增长，企业管理的重心也从提高经济效益转变去加强现代企业管理上，企业对能够反映经营状况、偿债能力、资金营运的指标更加重视，这是企业做出正确决策的关键所在，企业财会工作在烟草企业经营管理中的地位变得更加突出，客观上也要求财会工作在思维、方法、形式、措施上必须做出重大转变，使之更有效率。

（二）烟草企业财会工作核算管理发展变化要求财会工作转型

事后核算型的财会工作与市场经济发展要求的不适应，是目前烟草财会工作陷入被动局面的原因。其主要表现在：一是记账、报账仍然是现阶段财会工作的主要内容，主要任务也是为上级部门提供相应的财务报表，统计资金的流动情况，为数字统计分析的内容较多，而为企业管理需要考虑的较少；二是财会的工作职能没有得到充分发挥，当前财会工作还停留在核算职能上，重视核算、轻视管理，从而在当前的社会经济条件下，烟草财会工作的地位走向边缘化的反常现象；三是财会工作人员的管理意识有待提高。财会工作人员受原有观念的影响，惯于执行国家的财务相关法律制度，缺乏创新能力，致使企业的管理制度与实际相脱离，这就造成了财会工作陷入了比较被动的境地。

二、烟草企业财会工作转型的基本要求

（一）转移烟草企业财会工作重点

烟草企业财会工作重点要从单纯的核算向全面参与企业经营决策转移。

（二）转变烟草企业财会管理方法

全面财务预算改变了传统的财务会计工作以业务为中心的企业管理方法，更加突出资金管理，克服和避免了传统的财务计划执行难、考核难的弊端，具有内容全面、方法科学、操作性强的特点。

（三）转变烟草企业财会管理手段

在积极探索财会管理方法转变的同时，必须实现财会工作手段现代化。

三、烟草企业财会工作转型的主要措施

（一）转变烟草企业财会工作观念

实现财会管理观念的成功转型，财会工作人员要树立以下观念：一是树立效益观念。经济效益是企业得以生存和发展的基础，失去了经济效益，企业的经营将陷入僵局。所以烟草企业的财会工作必须始终贯彻“审慎理财、适度从紧”的理财原则，一切财务活动都要紧密围绕着经济效益而展开，深入挖潜，降本增效；二是树立市场观念。卷烟营销、烟叶生产如果不考虑市场，那么产品就没有销路，经济效益也无从谈起，所以财会管理工作人员要树立市场观念，根据市场的走势来开展理财活动，从而提高企业商品的竞争力；三是树立法制观念。市场经济必然是一个法制经济，这就要求财会人员必须要掌握会计、财税等相关的法规制度，保证企业的合法经营，降低法律风险。

（二）转移烟草企业财会工作重点

首先，核算要做真，预算要做实。财务和会计是一对“孪生兄弟”，核算是财务的基础工作和主要工作，没有核算就没有预算。核算的基本原则是：“不做假账”。要认真执行《财务通则》和《企业会计准则》，做实业务核算，不断完善核算的内容、口径，把烟叶、卷烟、专卖等费用归口核算，同时为预算提供准确依据。预算要做实，就是预算工作要实行财务业务一体化，实现全面、全员、全过程的预算，依据预算定额标准，根据业务部门预测卷烟销量、烟叶种植面积，根据市场发展状况合理确定调整系数，细化预算指标，强调预算执行，把预算这项工作做实、做到位；其次，加强成本控制。健全财务控制体系，完善财务监管机制，加强预算执行过程的考核监督，做好财务控制工作，以达到降本增效的目的；再次，加强资金资产管理。资金是企业得以生存的根本，没有资金流动，企业经营就会陷入僵局。最后，抓好内部审计工作，对本级的预算、核算、国有资产保值增值、大额资金支付的真实性、合法性和效益性实施的审计监督。

（三）加强烟草财会队伍素质建设

财会队伍素质的高低，是决定烟草企业财会工作转型成功与否的重要因素。当前烟草企业对财会人员的教育主要是依靠年度会计人员继续教育来实现的。随着各种法律法规更新速度的加快，仅凭几天的学习，很难全面掌握加速变化的财政、税收政策的变化。首先，要制定年度培训计划，聘请一些专家授课，定期举行培训班，对新政策、新法规进行解读，提高财会人员对政策分析的能力；其次，鼓励财务人员积极参加学历教育、职称和各种职业技能、执业资格认证考试，提高学历水平和职称等级，不断提升职业判断能力；最后，鼓励财会人员走出去，请进来，参加行业工作观摩、经验交流活动，力求财会人员的职业道德与专业水平同步提高。

王海峰（1970-），男，山东经济学院会计学本科学历，会计师职称，研究方向：财务管理