实现税务管理现代化的路径选择

邓雨晴 雷蕾 朱琳

四川农业大学管理学院

实现税务管理现代化的路径选择

邓雨晴 雷蕾 朱琳

四川农业大学管理学院

随着我国社会经济的快速发展，经济越发繁荣，社会越发稳定。要实现税务管理现代化发展目标，就必须积极选择多元化的路径。文章基于税务管理现状，主要分析了实现税务管理现代化的路径选择策略。

税务管理 现代化 路径 选择

做好税务管理工作，对于企业发展以及行业进步都有较大益处。在全新的社会经济形势下优化税务管理工作，结合现代化的管理观念以及信息化的管理手段优化税务管理实践，有助于企业经营管理水平的提高，更能促进企业市场竞争力的提升。

一、强化税务管理意识，健全税务管理体制

在企业现代化发展过程中，税务管理工作存在的问题逐渐暴露出来。社会发展的新形势，对企业的税务管理工作提出了更高的要求。企业要重新认识税务管理工作，了解新的企业发展形势以及当前时代背景下的税务管理内涵。打破传统税务管理模式的限制，加强税务法律知识的普及力度，严格控制企业的税务管理行为。按照国家相关法律逐层优化税务管理工作，提高税务管理工作的规范化程度以及现代化程度，才能让企业在现有发展基础上逐渐完善起来，形成内部的税务管理机制。

强化企业的税务管理现代化发展意识，需要企业管理者积极健全税务管理的专门职能，建立专门的机构，结合企业发展需求去设置岗位。学习先进的企业管理观念，创新税务管理方法，是促进企业税务管理路径优化的选择。

二、加强税收征收管理体系建设，促进现代化体系形成

第一，严格管理税源。税源，是税务管理的重要对象，税源管理工作贯穿于税收征收的整个过程之中。根据人口户籍制原理，税务管理部门应当建立一个完善的税务登记管理机制，为主要的纳税人建立一个税务征收信息的电子数据库，方便未来的税收管理工作。在建立数据库时，税务管理工作人员要积极收集纳税人的基本信息，以此建立一个与税务征收信息数据库相对应的信息库。另外，要实现税务管理工作的现代化发展，还要关注互联网交互特点的应用。建立信息交互系统，加强数字化税控装置的安装，促进业内信息交换。只有这样，才能加强税源管理，让税务管理工作的现代化发展有必要的基础。

第二，加强税务风险管理体制的建立。建立税务风险控制体制，一个健全的税务风险控制体制，能够促进税收合理化，更能让税务工作向正规、健康方向发展。

第三，积极优化税务工作流程。税务管理人员要利用符合数学原理的运筹学知识，对税收业务的先后顺序加以科学安排，对比业务，发现相似业务，用顺序的优化去简化税收工作流程。税务管理人员也可以将全部税务业务归纳成为一个整体，从整体角度出发给予税务管理工作综合考虑，打破陈旧管理思想的限制，推进各个职能部门全面发挥各自功能。认清传统税务管理模式的缺陷，不再以各个税务职能部门为主体去设计税务业务，而要以纳税人所需要的服务为依据去划分税务管理的职能类型，以此来实现以人为本的税务管理目标。

第四，重视纳税服务的健全化发展。积极创新现有税务管理手段，为每一位纳税人提供个性化与合理化的服务，才能推进税务管理发展。更要关注纳税服务信息化程度的加深，设立专职的纳税服务部门。统一领导税务管理工作，实施分级管理，建立自上而下的纳税服务机制。

三、关注税务管理人才培养，建立健全的税务人力资源体系

实现税务管理现代化目标，就要关注税务人力资源管理工作。人力资源管理的现代化是税务管理现代化发展中的重要环节。人力资源的优化配置以及税务综合评价体系的建立，人力资源的薪酬待遇体制建立以及人力资源管理体系的建立，都对税务管理的现代化发展有重大意义。

第一，促进人力资源管理体系的现代化。从我国税法部门的现状出发，综合各行各业的税务管理需求，促进人力资源的重新组合以及相关资源的重新组合，才能给税务管理的现代化发展提供动力。

第二，重视税务管理工作者职责的明确。明确每一个岗位的职责，促进岗位职责的明确化与合理化，坚持创新的税务管理理念，从每一位工作人员的性格特点出发安排对应的工作，才能让人力资源管理更加合理。让岗位职责具体且丰富，不仅能够节省人力资源，还能控制好税务管理工作的质量。

第三，做好税收政策管理工作的安排。国家的税收政策，对于税收管理工作的实施有指导作用。结合税收政策做好税务管理工作，才能控制好企业的流动税以及所得税，也能更好地解决税务管理的职能壁垒问题。税务政策之中有很多互通之处，部分税务管理工作需要相互协调。只有整合各个部门满足税务政策的要求，才能减少税务管理工作中不必要的纠纷，用税收政策去促进税务管理工作质量的提高。特别是基层税收工作，以政策整合部门，方能让税务管理工作得以彻底整合。

第四，提高税务管理人员的整体素质。企业与相关部门要重视税务管理人员素质的提升，从多个方面入手。首先，优化税务管理人员的聘用工作，从源头把握好人才质量。企业要重视人力资源选聘的方式提升，将市场竞争机制引入到企业内部，利用分开招聘的方式选择符合企业需求的人才。只有精通税务专业知识与业务技能，熟知税法知识与计算机税务知识、技能的人才能被选用，同时，人力资源管理者要关注应聘者的职业道德以及沟通能力，具有知识更新意识的人是上选。其次，企业要重视税务管理人员的再教育与培训工作，帮助他们更新头脑中的税务知识储备。从税务管理人员现存的问题入手，制定出个性化的培训计划，给员工营造良好的发展环境，促进税务管理工作朝着高效化、现代化方向发展。

四、小结

综上所述，要实现税务管理现代化的目标，就要逐渐形成现代化的管理意识，建立税收征收管理体系以及人力资源管理体系。只有营造全新的税收管理环境，才能让税收管理工作越发顺利。用税收服务于社会与国家，促进企业在良好的环境中进步，是众之所盼。

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