建筑工程管理的重要性与创新方法研究

赵建宁

宁夏冠华建筑安装工程有限公司

建筑工程管理的重要性与创新方法研究

赵建宁

宁夏冠华建筑安装工程有限公司

现如今，建筑工程管理一项十分繁杂的管理工作，其涉及到的管理项目繁多，其中的每一个环节管理不深入，就会使得整个建筑工程的质量受到不同程度的影响。在实际施工过程中，要加强管理创新，引进先进管理理念，控制好建筑工程施工每个细节，提升施工管理有效性和针对性，保证工程施工质量。文章主要阐述建筑工程管理的重要性以及创新方法的分析研究。

建筑工程；管理创新；方法研究

引言

随着当今社会市场的竞日趋激励，为了应对各种挑战，建筑工程管理人员也要以创新为动力，努力学习，树立创新意识，培养创新能力，提高工程管理水平。建筑企业想要极大自身的社会经济效益，在进行建筑工程管理的过程之中逐渐的创新管理方式，分别从组织结构、管理理念、管理技术之上来进行创新，为企业的发展制定出正确的决策，从而推动建筑企业的持续发展。

1、建筑工程管理的重要性

目前，我们国家在城镇化速度不断加快的形势之下，建筑工程的管理的重要性也越发的关键，这在很大程度之上也促使建筑企业获得一个较好的发展情况。在全国各地已经相继的建设的建筑项目。通常情况下，建筑自身的发展以及数量之间的关系是成正比的，随着建筑数量的不断加大，建筑行业发展趋势也相对广阔。但是在进行工程管理的过程之中就会出现各类质量的问题，在目前竞争形势之下，建筑企业要想提升自身管理的水平，就得要不断将自身管理的力度，只有这样才可以充分的保障建筑施工的质量及效率，进而在最大限度之上来有效的推动我们国家经济良性发展。

2、建筑工程管理的创新方法研究

2.1 管理方式的创新

首先需要做的就是创新目前的管理制度，在应用项目经理管理制度的时候还得要积极的应用绩效考核以及相应的责任制度，一方面在责任制的影响之下，可以有效的将建筑工程管理的实际工作内容统一的交给项目经理，如今可以将其转变到每一个工作岗位以及具体的工作人员之上，在分工明确的基础上，其不仅仅可以有效的加大建筑工程管理的质量，同时也有效的预防出现一人独断的现象，在充分保障建筑工程管理的质量。另外，还可以在发生建筑工程问题的时候，可以具体的追究到相关人员身上，有效的预防发生责任相互推诿的现象。然而在应用绩效考核机制之下，项目经理和相应的工作人员可以在建筑工程管理之中进行细致化的考核以及监督管理，由专门的监理人员来负责建筑工程进行全过程管理，特别是项目经理咋筹措资金、设备以及工作人员之上进行分配与制定的来济宁有效的监督管理，进而有效的保障建筑工程管工作可以有条不紊的予以实施。

2.2 创新组织结构

建筑施工建筑工程管理的主战场便是建筑建筑工程。这不只是将企业展示出来的窗口，与此同时也属于培养公司人才的基地，管理工程组织机构和管理公司组织机构属于局部以及整体的管理，对建筑工程施工管理质量造成影响的关键因素便是建设组织机构的工作。管理组织机构的高效化可以有效科学的提升建筑工程的施工效率，推行公司产品的施工工程之时，形成一个可以提供保证建筑工程施工管理工作的组织机构层次，使得建筑工程管理水平全面提升，高效处理建筑工程管理的组织是极为有益的。在建筑工程组织建设当中，必须对准确定位工程经理的具体权限，强化责任力度，建立有效科学的制约措施。

2.3 人员管理的创新

在人员管理创新的过程中，要坚持以人为本，遵循员工才是企业主人翁的原则，在符合企业和员工利益的基础上进行合理的创新。企业要确立发展目标和核心价值观，使企业员工形成统一的价值观，并有着共同的努力方向。在制定目标的过程中，长期目标应具有一定的前瞻性，符合企业员工内心的期待，并在此基础上形成具体可实施的短期目标，明确每个员工在该目标实现过程中的责任和价值，帮助员工形成强烈的集体荣誉感。同时企业要增强对员工尤其是项目管理一线员工的创新技能的培训，使其高度参与到项目管理的过程中来，将实践和经验升华到创新行为中。

2.4 提高创新技术

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获得最大的经济效益。技术管理和创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。目前，建筑行业与其他行业相比，通常被认为是传统的低技术含量企业，由于管理理念、思想认识、人员管理知识水平、管理机制和体制限制等多方面因素的影响，许多建筑企业在企业技术管理与创新方面投入不够，企业发展步伐缓慢，仍处于低效益粗放型的管理状态。建立健全技术管理体系，加强对技术人员的学习和培训，强化施工技术方案编制能力；要结合公司的实际情况，研究开发技术含量高的施工技术、施工工艺、新材料、新结构和新机具的推广使用。以便逐步形成自己的拳头产品。加强技术成果的总结和交流，每个项目结束后都要形成文字总结资料，每次参观学习都要进行总结交流，形成一个学习风气。

2.5 科学采用信息化管理方式

现阶段的建筑市场竞争激烈，导致人们对建筑工程管理质量的标准也越来越高。因此，要想实现工程管理工作的效率和质量的提高，施工人员应该引进先进的信息化管理手段。该手段主要是指在建筑施工管理中，电子信息网络系统保证管理工程的顺利开展和建筑信息的获取和传达，保证信息的准确性和及时性，适度的保证施工管理的落实和调整。保证看施工工程的施工质量和施工安全，提高了建筑企业的管理水平。

结束语

随着建筑业市场竞争的加剧，适应社会市场的变化，提高行业竞争力已成为建筑企业发展的内在要求。模型创新的建设项目管理措施，以应付不可避免的正式要求。对建筑工程知识创新管理的重要性，并做了细致的分析，立足于企业的发展，为社会贡献更多的是相关人员的责任。

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