土木建筑工程建设的现场施工管理

周祥祥

中国对外建设有限公司江淮分公司

土木建筑工程建设的现场施工管理

周祥祥

中国对外建设有限公司江淮分公司

土建施工是一项复杂的技术融合，需要全体施工人员相互协助才能完成，因此它不仅是体力与智力的投入，更是施工者凝聚力的投入。每个建筑工程都离不开对施工质量的把握及施工安全的考虑，而这些要素的实现，就需要现场管理和监督才能达到。因此对土建施工现场管理的优化就是对这些建筑环节进行合理的调配和融合，从施工者开始进行有序分配，各尽所能，提高施工效率，达到技术与施工者的统一，以实现安全有序，质量可靠的建筑工程。本文笔者根据工作实践经验对土木建筑工程建设的现场施工管理进行了分析探讨。

土木建筑工程；建设；现场施工管理

前言：

建筑行业在当今社会市场经济体制下日益完善。工程安全生产的标准化管理的基础就是现场管理措施的贯彻落实以及现场管理的防范准备的改善与加强。通过对施工现场管理的重要性分析，从而研究现阶段我国施工现场管理过程中出现的问题，得出强化现场管理的策略，使土建建筑工程的现场管理方式合理。

1 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

1.1 土建施工现场管理的安全问题

建筑工程土建施工现场施工中最为重要的问题就是安全问题。现在很多施工企业对施工的经济性过于重视，往往容易对施工的安全性忽视，轻视土建现场施工的安全管理，这也是现场施工安全隐患和安全事故频发的根本原因。另外建筑施工企业在施工前不对施工参与人员进行必要的安全生产教育，使得施工人员没有安全生产的意识，也是安全事故发生的重要原因；现场施工管理的安全问题还有建筑施工安全管理工作者没有安全管理意识和相关安全管理知识、企业内部没有设置和完善安全管理相关法律制度、施工方没有完善的安全管理机构等。

1.2 土建施工现场管理的质量问题

建筑工程土建施工现场施工的又一个重要问题就是质量问题。要使建筑工程施工的质量保证并提高就必须进行严格的质量管理工作，但是现在建筑市场还没有一个科学完善的质量管理体系，施工企业也没有完善的现场施工质量管理制度，这样就很难进行质量管理工作；另外，施工人员和管理人员有时为了使施工进度安排完成而轻质量的施工，这样也会对施工质量产生影响，所以必须重视土建现场施工管理中的质量问题。

1.3 土建施工现场管理的人员问题

土建施工现场管理中的重要问题就是人员问题。现在我国建筑领域的专业施工人员、技术人员和管理人员是非常少的，尤其是技术人员非常缺乏，而且很多人员都没有工作经历，对工作经验缺乏，从而促使土建现场施工管理差错层出不穷，劳动力、材料和设备等管理不到位，这样就使的施工组织管理人员的专业素质低下，也是致使建筑工程土建施工现场管理工作效率低下的重要原因。所以必须对土建施工现场管理的人员问题加以重视。

2 土建施工现场管理的优化措施分析

2.1 建立健全土建施工现场管理体系

要进行高质量的现场施工管理工作首先就必须有一个完善的管理体系，给土建施工现场管理提供制度支持。建筑工程施工企业要根据国家相关法律制度规范、企业实际情况和项目工程的情况建立健全土建施工现场管理体系，在这一体系下建立现场施工的安全管理制度规范、质量管理制度规范和责任制度、奖惩机制等，这也是建筑工程土建施工现场管理优化的重要基础性措施。

2.2 加强土建施工现场的安全管理

项目工程建设最先考虑的问题就是现场施工的安全性和工程后期使用的安全性，要使施工的安全性和后期使用的安全性得以保证就必须使土建施工现场的安全管理加强。这就要求建筑企业要加强施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训，使其树立安全施工意识，从而保证安全事故。另外，工程施工企业要对健全安全现场施工管理制度建立，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证是的安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，确保其操作的安全性；要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑工程土建施工现场的安全管理。

2.3 加强土建施工现场的质量管理

建筑工程的质量主要就在土建施工现场上体现，所以必须对土建施工现场的质量管理加强。施工单位首先要对健全施工现场质量监督体系建立，对现场施工的质量通过管理手段控制、规定质量监控工作程序控制、测量控制、指令文件控制、试验控制和旁站监督控制来进行有效的控制。要对各班组的责任制度建立，以此来使各班组工作人员的责任意识强化，还要对现场施工各部门的协调与沟通有效的加强，将施工现场的事前、事中和事后控制做好；工程监察部门要对现场施工的每一个环节进行严格的监督与检查，这样才能有效保证建筑工程土建施工现场的施工质量，进而使施工企业获取更高的社会效益和经济效益。

2.4 加强土建施工现场的成本、进度控制

要高质量低成本的完成建筑工程施工就必须加强土建施工现场的成本管理，对施工成本和施工进度进行有效的控制。施工成本是建筑工程施工企业非常重视的一个要素，建筑工程的施工成本主要就在于土建施工现场，所以对土建施工现场进行成本控制是非常重要的。成本控制和进度控制都是建筑工程监理的基本手段和环节，是工程监理的主要内容。在施工现场进度管理中，首先就要根据企业制定的工期计划制定各个施工工序的进度计划，制定材料设备的进场计划，在设计中还要考虑到天气等外在因素的影响，这样才能保证施工工期设计的科学性和经济性。

3 结束语

对整个建筑工程建设的质量来说，土建施工现场的质量有着关键性的影响，同时土建施工现场管理对整个工程管理也起着关键性的作用，这就要求施工企业必须对建筑工程现场施工的管理加强，要分析施工现场中的安全隐患和质量问题，并研究现场管理工作，以此来对管理工作进行优化和改进，这样才能保证现场施工的质量，从而提升工程的质量。

[1]姜宇锴.有关土木工程施工现场管理的问题和对策探索[J].居业，2016(04).

[2]吴超文.关于土木工程施工现场管理优化措施探索[J].居业，2016(04).

[3]聂强.建筑工程施工技术和其现场施工管理剖析[J].科技资讯，2015(31)：130～131.