浅谈老板如何更好的利用会计职能

于长生

三寰集团有限公司

浅谈老板如何更好的利用会计职能

于长生

三寰集团有限公司

会计作为管理工具，企业老板应充分了解并运用会计工具做好企业的运营与管理工作，本文着重介绍老板应从建立会计体系等方面注重会计职能，并增强对会计职能的利用程度，最大限度的发挥会计职能的核算和管理职能，从而提高企业整理运作能力，增强企业市场竞争力和对外发展扩张能力。

会计体系；管理体系

一、现代会计的产生及其概念

会计在现在企业中并不陌生，老板们也都知道自己企业中有会计这个岗位，然而，会计究竟是怎么产生的，会计的概念是什么，如何更好的利用会计这个岗位的职能，可能不是所有的老板都了解，下面先介绍现代会计是如何演变而来的，以及现代企业是如何对会计进行定义的。

早在西周时代就设有专门核算官方财赋收支的官职——司会，在西汉还出现了名为“计簿”或“簿书”的账册，用以登记会计事项；到了宋代，办理钱粮报销或移交，要编造“四柱清册”，这是中国会计学科发展过程中的一个重大成就。明末清初时，随着手工业和商业的发展，出现了以四柱为基础的“龙门脉”，把全部账目划分为“进”(各项收入)、“缴”(各项支出)、“存”(各项资产)、“该”(各项负债)中大类，运用“进－缴＝存－该”的平衡公式进行核算，设总账进行“分类记录”，并编制“进缴表”(即利润表)和“存该表”(即资产负债表)，实行双轨计算盈亏；之后，又产生了“四脚账”：对每一笔账项既登记“来账”，又登记“去账”，以反映同一账项的来龙去脉。

14、15世纪，欧洲资本主义商品货币经济的迅速发展，促进了会计的发展。其主要标志：一是利用货币计量进行价值核算；二是广泛采用复式记帐法，从而形成现代会计的基本特征和发展基石。第二次世界大战结束后，资本主义的生产社会化程度得到了空前的发展，现代科学技术与经济管理科学的发展突飞猛进；受社会政治、经济和技术环境的影响，使传统的财务会计不断充实和完善，使财务会计核算工作更加标准化、通用化和规范化，逐步形成了为企业内部经营管理提供信息的管理会计体系，管理会计的产生与发展，是会计发展史上的一次伟大变革，从此，现代会计形成了财务会计和管理会计两大分支。

二、会计职能伴随企业发展的转变

在自然经济发展阶段，会计的记账模式为单式簿记法，会计的职能为会计核算，即及时准确的对企业运营过程进行账务记录即可，主要体现其最基本的核算职能。然而，随着社会的不断进步与发展，社会经济也随之变的繁荣与复杂，到了商品经济时代，随着更多企业的成立，以及商品贸易的复杂程度的不断加深，企业对会计职能的要求已经不仅仅局限于核算这项主要职能。

三、老板对会计职能的利用现状

目前，中国会计行业的发展还处于落后欧美国家的阶段，虽然企业对会计的重视程度较以前有较大发展，但仍然不够，尤其是中小私有企业及国有企业的老板，其对会计职能的定位还是处于会计的两大基本职能：核算与监督，其中侧重于核算职能的倾向更重；而对于由会计两大基本职能衍生而来的预测、分析、控制等职能的关注及利用程度普遍处于较低水平。其主要提现为，国内的企业老板有多少在企业内建立起全面财务预算？已建立起全面财务预算的企业又有多少是真正执行了全面财务预算的作用？

现在，很多企业主老板对会计的要求往往是怎样才能想尽办法进行逃税，怎样才能想尽办法进行避税，而对于投资事项则往往不要求会计进行预测、分析，对其可行性进行有效评价，从而达到控制投资风险的作用；从而使部分发展良好的企业由于某项投资决策的失败而导致企业陷于濒临倒闭甚至破产的境地。

四、老板应如何更好的利用会计职能

那么企业的老板应该如何才能更好的利用会计职能，从而更好地发挥会计职能的作用呢？大致可以从如下几个方面进行探索：

1、加强自身对会计知识及其作用的了解，增强会计职能作用意识

很多企业的老板都是业务出身，凭借其出色的业务能力创业成为老板或升职成为老板，其经营能力和胆识基本上都是非常突出和优秀的，然而，在现在复杂的市场经济体制下，如果企业想要做强做大，老板想要单独依靠自身强大的业务经营能力，而忽略了企业及自身对会计、金融等资本市场能力的培养，最终的结果往往都是企业的发展停滞不前、举步维艰，甚至于走向破产的边缘。

2、根据企业实际状况，建立健全适宜与发展的会计核算管理体系

企业成立之初，因资金问题，管理意识，企业规模，人力资源等等现实问题的束缚或困扰，公司老板往往不重视会计核算及管理体系的建立，很多老板对公司会计公司采取的措施往往是雇佣兼职会计人员或寻找会计代理记账等会计中介机构完成。

3、重视会计体系，加强对会计人员的激励与奖励，促进其工作的积极性与主动性，从而使其对公司各项经营事项进行主动评价

企业的老板应当也需要重视会计体系，理由呢？也许老板们都会说，会计就是用来记账、报税的，根本就不能给企业带来经济效益。这种理论从表面理解来说也对，因从企业账面资产信息的传递看来，会计体系确实没有给来数据上的经济效益；但实际上，会计体系对企业经济效益的贡献是存在的，是无形的，某种意义上来说，会计体系类似于企业的商誉。以税务筹划为例，会计体系依照公司业务的实际情况，根据现行的国家税收法规进行适宜的税务筹划，从而减少企业的税务支出。

4、做好会计人员专业知识的继续教育、培训工作，建立适度的内部培养、退出机制与外部聘任引入制度

随着社会的进步，市场经济的不断发展，会计专业知识也在不断的更新，因而，企业会计人员专业知识就需要不断的补充与更新，知识的补充更新不仅需要会计人员自身知识的补充，企业定期或不定期的继续教育和培训工作也是必不可少的，保持企业会计体系的先进性有助于会计体系更好地为企业服务。

5、增强会计体系的管理功能

随着市场经济的持续快速发展，企业应逐步建立以管理职能为主会计体系，增强会计体系的预测、分析、控制等管理功能，加强会计系统的投融资功能与资本运作能力，保障企业的生命力与竞争力。

总之，本文认为，企业老板应重视并充分利用会计职能，在企业中建立适宜完善的会计体系。本文列举的几项如何让老板更好的利用会计职能措施不叫局限，仅作抛砖引玉只用，以待更多更好的措施出现。