周 明
国网山西省电力公司忻州供电公司
规范劳动用工管理优化人力资源配置
周 明
国网山西省电力公司忻州供电公司
随着企业的发展需求人力资源的配置要求不断提高,企业通过国家的相关法律、法规,规范和完善劳动合同,并结合企业的自身发展需求,从而规范劳动用工管理。但是,部分企业法律意识淡薄、劳动制度不健全、用工管理不规范、劳动者合法权益得不到保障的现象却日益突出,严重影响到企业生产秩序和社会稳定。因此,深入改革劳动用工制度,通过合理的分配劳动力,使企业与劳工建立稳定的劳动关系,提高人力资源管理水平。文章就此进行分析。
劳动用工;规范管理;人力资源配置
1.1 劳动用工制度不规范,劳动合同实施不到位
在我国现行的《劳动法》与《劳动合同法》中均明确规定,企业应实行劳动合同制,即用人单位应当与劳动者通过签订具备法律效力的合同来明确双方的权利和义务。但现实中很多企业为了自身利益而损害劳动者权益的现象很多:有些企业为了降低用工成本,逃避缴纳社保以及解聘员工时应承担的法律责任,往往在雇佣劳动者时不予其签订劳动合同;有些企业虽然与职工签订了劳动合同,但劳动合同不规范、内容空洞;多数企业一般只与管理人员和关键岗位的技术人员签订较长期限的劳动合同,而与普通职工基本是一年一签,劳动合同短期化的发展趋势明显。
1.2 劳动条件比较差,超时加班加点现象普遍
一些企业为了降低生产成本,对在危险、有毒有害岗位工作的职工不进行必要的安全培训,必要的安全设施也不到位,很多劳动者在粉尘、噪音、高温甚至有毒有害气体条件下作业,身体健康受到严重危害。许多企业不实行八小时工作制,随意延长员工劳动时间,且不按照规定支付加班费,严重侵犯了劳动者的休息权和健康权。
1.3 拖欠工资现象突出,社会保险参保执行不力
部分企业长期拖欠工资,低于承诺标准支付工资或者借各种名义克扣工资,甚至以逃避、搬迁等方式逃避员工工资。同时,为控制员工随意流动而采取克扣拖欠工资作为制约措施的现象屡见不鲜,员工正常的经济利益得不到保障。有些企业不依法为员工办理社会保险、医疗保险和失业保险,使劳动者的保险、福利无处落实,员工疾病、伤残、养老等隐患难有稳定保障。
1.4 同工不同酬现象较为普遍
受传统用工观念的影响,不少单位依然存在“正式工”和“临时工”、有编制和没编制之分,企业不同类型用工人员虽然做的是同样的工作,但仅仅是由于身份不同,其收入及福利待遇却相差很大。随着相关劳动法规的颁布实施,劳务双方矛盾关系日益显现。
2.1 强化领导,深化认识
公司成立劳动用工规范化管理领导机构,明确工作职责。主要负责人亲自抓,分管领导直接抓,逐级落实责任制,以确保各项工作落实到位。深化认识,提高工作自觉性。开展规范劳动用工管理工作,建立和发展和谐的劳动关系,稳定员工队伍,减小劳动争议,避免法律风险,调动员工积极性和潜能,提高企业经济效益,是企业义不容辞的责任和义务,是坚持依法治企的重要内容。应提高了做好这项工作的紧迫感和责任感。
2.2 理顺薪酬管理
坚持绩效优先原则,完善与绩效考核、岗位职责、素质能力等紧密挂钩的薪酬分配机制,注重向高端人才和关键岗位、生产一线、艰苦地区的员工合理倾斜,注重与公司年度目标相促进;健全各类人员薪酬台账管理;进一步审核清理各类津贴补贴,加强收入分配监督管控。理顺了集体企业社会用工薪酬标准、农电工管理考核薪酬和合同工工资体系,完善收入分配体制。
2.3 加强劳动合同管理
劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系,明确双方权利义务关系的协议。我们依照《劳动合同法》规定,对劳动合同做到“应签必签,签必规范”,分别规范了主业、农电工、合同工等用工类型的劳动合同文本。施行了所有劳动用工必须订立书面劳动合同。合同签订率到达100%。建立了劳动合同订立登记备案制度,建立健全劳动用工信息数据库。健全劳动用工退出机制,做到各类用工信息的可控在控。建立健全员工劳动合同台帐,将建立劳动合同台帐作为劳动合同管理考核的一项指标,定期对各单位进行检查、考核,保证劳动合同台帐的及时维护和更新,规范员工劳动合同管理工作,确保每位员工都能及时签订、续订劳动合同。
2.4 发挥协调小组作用,做好思想工作
针对规范清理工作过程中可能出现的各类风险,制定规范劳动用工管理应急预案,充分发挥两级劳动争议协调机制领导小组和工作小组的作用,对清退解除终止劳动合同的各类用工,做好深入细致的思想工作,依法合理补偿,避免群体性劳动争议事件的发生,确保稳定。
2.5 建立平等协商的集体合同制度,保障职工合法权益
每年在职工代表大会上,我们就集体合同内容与职工代表进行充分协商与沟通。坚持“职工依法享有的权益,必须保证落实”,职工可以享有的,根据实际情况尽最大可能给予落实,条件不具备的,我们采用“制定计划,逐步落实”的办法。在职代会上,我们还就工资、福利等涉及职工切身利益的内容进行广泛讨论,由工会主席代表职工与企业签订《集体合同》为公司职工法定权益提供了最为可靠的保障。
综上,在人力资源配置中规范劳动用工是重心,只有在劳工的整顿中提高其整体素质,做到人尽其才,才能使人力和物力形成动态的平衡,保障企业的可持续发展。
[1]付亚军.规范企业劳动用工管理强化人力资源管理探讨[J].科技创新与应用,2014,20:266-267.
[2]何泳涛.规范集团企业劳动用工管理的基本思路浅探[J].价值工程,2014,19:161-162.
[3]张俊旺.分析规范劳动用工管理优化人力资源配置的措施[J].企业改革与管理,2014,17:62-63.