基于现代物流供应链的电网物资管理体系研究

王浩行

国网内蒙古东部电力有限公司物资分公司

基于现代物流供应链的电网物资管理体系研究

王浩行

国网内蒙古东部电力有限公司物资分公司

伴随着我国国民经济的迅速发展，电力作为国民经济的基础，与国民生活息息相关，特别是电网企业建设最近几年也呈现良好的发展态势，由于市场竞争日益激烈，电网企业要想寻求提升竞争力的办法，就要从多方面入手，其中现代物流供应链管理就是有效提高企业核心竞争力的必要手段。因此，建设具有电网特色的物流供应链管理体系是重中之重，进而保证电网物资的供应。

现代物流供应链；电网物资；管理体系

1 物流与供应链管理概述

物流与供应链之间不仅在理论定义上存在着较大的不同，而且在实际操作中也存在着较为明显的差异。企业物流管理主要的工作内容都是和物流活动相关的，例如：物流运输、物流仓储等。供应链管理的范围则更加庞大，包括了整个物流、信息等所有的环节，因此，通过对物流管理对象进行观察，我们能够判断出，物流管理其实应被归于供应链管理当中。然而，我们需要注意的是，物流与供应链管理之间又存在着一定的差异，供应链管理是将互联网作为平台，以电子商务为基础的信息管理，它将物资的运输等活动都假设到一个理想的状态，然而，在现实生活中这些活动并非是在理想状态下运行，这些都是存在于物流管理范畴之内，物流管理不受供应链的管理也可以正常运行。从某个角度来看，物流管理是供应链管理中的一部分，完善的物流是保障供应链正常运转的基础。因此，现代物流供应链管理体系是在对物流管理与供应链管理进行相互融合的基础上构建出的具有丰富内容的现代企业管理体系，这一管理体系可以实现对企业所有工作环节的灵活管理，例如：其能够将企业的生产、销售等都整合到一起，进行灵活管理。

2 电网物资物流供应管理体系

2.1 采购管理

第一，应用统一采购策略，实行标准化的集中采购。对企业进行管理的过程中，首先就应当监控价格，通过原料市场的跟踪、对比确定物资采购价格。当然在此过程中综合考虑不同阶段市场供应管理的状况，来确定市场采购策略。第二，实行高效、规范的管理机制。在企业逐步发展的过程中，将招投标制度引入于其中，就可以将良性竞争机制与成本测算方法应用到企业发展中。在企业物资管理的时候可以对物资进行良好的调运，促使企业朝着更好的方向发展。第三，对供应商管理应当秉持客观公正的态度。企业如果对供应商进行统一的管理，可以实现与供应上进行长期稳定的合作，在需要对产品进行改良的时候，与供应上相互协商，促使供应商提供的产品更符合企业生产的需要。与此同时企业在此方面还可以应用其他的管理方式。如采用资质评估的方式对供应商生产产品进行考察，评价产品的价格与质量，进而建立完整的评估流程，这样有助于与供应商保持长期稳定的合作。由此可见，对产品进行跟踪反馈，可以准确选择供应商。最后，组建专家评价小组。在企业逐渐发展的过程中，应当建立统一的专家测评小组，同时还应当建立和完善激励机制。在经过转接测评后，对企业自身长期的发展具有较大的帮助。

2.2 履约管理

履约管理中的保障措施同样包含两方面的内容。一方面就是完善履约分级管理，建立考核评价机制。在对供应商履约分级管理的基础上，还应当对企业各个部门进行责任制管理，要保证在商品履约的过程中能够定期反应供应商的履约情况，企业根据履约情况进行整理、分析，发现其中的问题，随后采取相应的解决措施。同时还需要将供应商履约情况公布在网络上，实现供应商信息共享。另外一方面就是形成电力设备质量的控制以及设备监控和执行机制。通过监控设备与质量检测的统一管理，根据专家测评的结果，对产品的质量进行统计，将统计信息公布在网络平台中，达到服务与品质共同管理的目的。当然，在物流供应链管理的过程中还包含了仓储管理、配送管理、逆向管理与物资管理制度。这几项管理共同组成电网物资管理体系，促进电网物资管理有效性。

2.3 仓储管理

一方面，科学的仓库规划方案。开展全网电力物资仓库的总体规划工作，掌握各单位设备情况、人员配置、管理技术、仓储面积、发展需求等信息，根据仓库经纬度制作“仓库分布”展示系统，统一仓库编码。进行全网仓库一体化规划，制订统一的仓库标准化规范，合并、优化、集中仓库资源，减少租赁、零散仓库数量，提出可持续发展、适合公司使用要求的现代化仓库规划方案，对现有仓库逐步进行标准化改造。另一方面，现代化的仓储管理手段。实行三级管理、两级仓库的管理模式，并对不同类型的物资应采取不同的仓储策略；对仓库内部布局进行科学规划，采用现代货架式仓储存放管理方法；利用物资信息数字化和智能化技术，实施仓库智能化管理，实现物资库存储备的动态定额管理和物资进出信息的同步监控，实现物资全网范围内的调拨和平衡。第三，准确的事故备品备件管理。建立物资统一编码、物资储备定额标准，制订事故备品备件定检、出入、储存、虚拟仓库等的管理办法，加强事故备品备件集中储备，充分利用虚拟仓库资源，减少库存资金占用。

2.4 配送管理

①建立覆盖全网的中心辐射式物资配送网络。以中心辐射为主要物资配送模式，结合仓储资源优化整合，规划配送方式、服务半径，构建全网一体化的配送网络，应急物资按24小时热线服务、市区内2小时、郊区4小时、偏远山区6小时送达时间设置。②建立统一指挥、反应快捷的配送机制。根据各类物资的配送运输作业特点及要求确定干线运输、应急配送、区域配送的管理模式。通过与生产系统实时联动的物资仓储配送管理信息系统和呼叫中心，实现统一调拨配送指挥；同时制订物资配送费用、统一调配发生的资产转移及相关费用的处理制度，保障配送实施。

结语

总而言之，电力商品与整个社会生产具有非常紧密的联系，与此同时与国家发展关系紧密。因此，建立物流供应链管理体系，可以有效促进现代物流的发展，提高管理水平。

[1]张敬岷，黄仁辉.基于供应链管理的电网物资闭环管控体系研究[J].陕西电力，2011，05：79-82.

[2]李远景，李卓彦.基于现代物流供应链的电网物资管理体系研究[J].物流工程与管理，2011，11：144-147.

[3]艾江.供应链管理在电网企业物资管理中的应用[J].东方企业文化，2015，17：54.