筑牢党小组“前沿阵地”激发班组活力

田 辉

大唐陕西发电有限公司延安热电厂

筑牢党小组“前沿阵地”激发班组活力

田 辉

大唐陕西发电有限公司延安热电厂

对于基层企业而言，一切战略目标必然落实于基层团队、基层班组。党小组是基层党组织的最小单元，班组是最小业务单元，两者是企业发展建设的基础，可以形象的理解为“细胞”。国有企业是以生产经营，提质增效为核心目标的，搞好基层党建工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，发挥党员在班组建设中的骨干作用，有效激发班组成员的工作热情，全面激活“细胞”活力，企业发展生机勃勃。

基层班组；党小组；“细胞”

一、党小组的基础作用和重要性

(一)党小组的基础作用

党小组是党支部的组成部分，是党支部战斗堡垒的“前沿阵地”，是发挥党支部战斗堡垒作用的基础。党小组在党支部的统一领导下，负责对党员的教育和管理，积极开展各项活动，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行，保证上级党组织和党支部决议的贯彻执行，保证本单位生产、工作任务的顺利完成。党小组直接组织党员的活动，使之发挥先锋模范作用，保证完成党交给的工作，是发挥党支部战斗堡垒作用的基础；党小组是完成党支部日常性工作的主要力量，应经常性地加强对党员的管理教育和监督，搞好自身建设；党小组是联系周围群众的桥梁与纽带。党小组来自于基层，接触群众较多，一些情况了解的最清楚，便于上情下达，下情上达，能够发挥相互沟通承上启下作用。

(二)国企加强党小组建设的重要性

1.加强党小组建设是企业发展的需要。首先，党小组是企业内的基层组织的战斗堡垒基础，为企业的经营发展提供政治支持；其次，党小组的设立能够密切联系企业内部员工，保证企业的生产经营的顺利完成；再次，党小组的设立，能够保证企业在进行生产经营工作中，能够按照国家的方针政策进行；最后，党小组的建设，能够充分发挥党员的先锋模范带头作用，为企业的生产经营注入生机活力。就企业当前的形势来讲，电力市场竞争环境加剧，企业改革需要进一步深化，企业存在各种风险，如在保证利润的完成，安全生产等方面投入大量精力的情况下，效果不甚理想。要解决这一系列现实问题，就必须充分发挥党小组的战斗堡垒作用。

2.加强党小组建设是党要管党从严治党的需要。在长期的革命和建设实践中，在党支部的领导下，党小组在基层党的建设中发挥着不可替代的作用。如在党管党员中起着“桥头堡”的作用；在贯彻执行党中央方针政策时起着“宣传员”的作用；在培养党员党性观念和组织观念上起着“教导员”的作用；在督促检查党员贯彻执行党支部的决议中起着“监督员”的作用；因此，搞好党的建设必须从激活党小组这个基本单元抓起，加强党小组建设是党要管党从严治党的需要。

二、国企党小组作用弱化的表现及原因分析

在国有企业党建工作中，往往重视党支部的思想建设、组织建设、制度建设等，将基层党组织建设简单的理解为党支部的建设，只要将党支部的工作做好，“抓大”就基本上搞好了基层党建。在这个过程中，党小组这个基层组织最小单元的作用容易被忽视，其作用逐渐弱化，存在一些问题亟待解决。一是党小组的机构设置未结合工作、生产实际，存在不合理之处，为党员参加组织活动和交流汇报带来困难，致使部分党员脱离组织生活。二是党小组组长党性觉悟不高，不清楚党小组长的具体职责和主要任务，甘心做“传声筒”，支部布置任务就安排工作，缺少工作主动性。三是党小组活动不经常开展，往往由支部活动取代，致使部分党员不清楚自己属于哪个党小组，党小组长由谁担任，思想上找不到组织。

党小组作用逐渐被弱化的原因是多方面的：首先是重视程度不够。党支部存在“抓大放小”思想，认为只要抓好支部班子建设就能带领好整个支部发展，并且党建工作的年终考核表彰活动往往是面向各个支部，未涉及到党小组一级，无论是主观上还是客观上党小组建设均未受到重视；其次是支部书记的越权。对于电力企业来说，一线党员是党员队伍的主力军，生产班组的工作任务较繁重，一些支部书记为避免麻烦，越权将吸收党员、组织党员学习、党员思想汇报、优秀党员评选等工作一起放到支部党员大会、支部委员大会上来，未严格按照党支部工作规程来办；党小组长的产生通常由支委会选定，一些党小组长所处的位置与其素质不相匹配。单纯专业上的技术能手不一定能管理好一个党小组，其在党性知识上的匮乏和党性修养上的不足，不能称为真正意义上的领头羊、排头兵。

三、加强党小组建设帮促班组建设

(一)提升党小组的“软实力”帮促班组建设

1.发挥党小组思想政治工作优势。应充分考虑员工个人价值体现和企业的社会责任，凝练出具有自身特色的企业文化，构建出共同愿景，全员参与其中，提高班组凝聚力。现阶段国有企业处于深化改革关键时期，党小组应调动每位党员的积极性，充分发挥思想政治工作优势，通过谈话、走访、调查等形式，深入到职工当中去，了解职工群众真实、迫切的意愿和要求，消除职工的疑虑，打消职工的顾虑，解决职工的忧虑，帮助职工统一思想，共启愿景，重塑发展自信，找回国有企业的优越感，激励全体员工为共同目标奋斗，切实增强班组的凝聚力和向心力。

2.发挥党员示范引领作用。将班组的技术骨干吸收进党员队伍，在班组中发挥党员的模范带头作用，带动班组本质工作的有序开展。成立“党员突击队”，组织党员攻关活动，带动身边群众集思广益，利用集体的力量破题解题。根据班组不同时期的工作实际，妥善把握工作的轻重缓急，针对薄弱环节和生产变化及时调整党小组工作着力点，灵活、有针对性地将党内活动与班组中开展的合理化建议、技术练兵、技术攻关活动相结合，提升班组技术创新能力。重视抓好新老同志的“传、帮、带”工作，发挥老党员的余热，坚持进行技术问答、事故演练等技能培训，开展内容丰富的岗位练兵活动，帮助年轻职工快速岗位成才，提高员工全面素质

3.发挥密切联系群众的纽带作用。党小组加强与职工群众的有效沟通，营造和谐的班组氛围，建立良性的人际关系，构建和谐班组。通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人，充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，听取他们的合理化建议，尽可能给予他们最大的激励，有效调动其主观能动性，充分发挥主人翁意识。党小组坚持走群众路线，广大职工感受到了组织的关怀，愿与企业共命运。

(二)强化党小组的“硬实力”帮促班组建设

1.营造党小组工作环境。从思想高度上重视党小组的地位，它不是可有可无的存在，相反党小组的存在是基层党建的基础。支部书记应当指导、配合党小组长的工作，将权利下放，引导党小组长将自己的职责扛起来，强化党小组长的权利，为党小组长的工作营造一个宽松的环境。这样党支部书记会有更多精力管理支部工作，避免了什么都要抓，什么都抓不好的局面。被赋予权利的党小组长明确责任任务，从“等、靠、要”转变成积极主动的工作态度。党委委员、支委要定期参加党小组活动，协助党小组长工作，促进党小组活动的正规化、规范化、科学化。

2.借鉴班组标准化管理办法。对于基层企业，班组管理已经实现系统化、标准化、日常化、科学化，而党小组的管理方面较之弱化。党小组的管理可以借鉴班组标准化管理经验，从制度规范、监督检查、经验总结、闭环管理等方面着手，逐渐引领党小组的建设工作步入规范化。建立健全党小组的组织生活制度，党员教育管理制度，党员联系群众制度，群众思想政治工作制度和定期分析党员制度。依照班组管理理念，打造一个属于党员的活动阵地，提供一个开放、亲和的环境，提升党员归属感和责任感。

3.党小组机构设置合理化。党小组的设立要和班组、部门职能相结合，方便管理。党小组以生产、行政班组为基础进行调整，科学划分，确保一个班组一个党小组，避免多个班组一个党小组。生产现场发展吸收党员要以班组建设为依托，避免出现有的班组基本上没有党员，有的班组党员人数较多，这为党小组的科学设立带来困难。考虑流动党员的特殊性，成立临时党小组，方便管理，实现每个党员找到自己的组织。

4.融入中心工作，共同发展。党小组应该积极地协助和支持其他班组负责人做好本职工作，在做好中心工作的同时能够经常与这些组织负责人进行工作上的沟通与相互配合，确立工作的结合点，达到合拍共振。党小组会议可以与班前会结合，实现会议日常化。每天利用班前会的时间，安排生产任务之余，将支部工作安排分解下去。

5.丰富党小组活动形式。不断创新思路和方法，丰富党小组活动。建立平台，组织各个小组之间的交流互动，案例共享，激发活力。人人讲党课，提高参与度，自己提升带动周边人提升，以显现共同进步。组织广大党员群众走出去，向其他优秀基层党组织取经，优秀党小组向其他组展示党建工作成效。走进党校上党课，更专业更透彻的理解党性知识。党小组的活动原则是“规定动作不走样”与“自选动作有特色”相结合，每个党小组开展适合自己的专属活动，提升凝聚力。

总之，党小组要充分发挥“前沿阵地”作用，融入到班组建设的工作中，不断激发企业员工的创造力，增强企业员工的凝聚力，提高企业员工的战斗力，加强企业员工的向心力。企业的变革、发展才会有良好的基础，企业的核心竞争力才能不断增强。