加强事业单位会计内部控制的有效策略

徐雪艳

高密市国土资源局

加强事业单位会计内部控制的有效策略

徐雪艳

高密市国土资源局

事业单位是相对于企业单位而言的首先事业单位包括一些有公务员工作的单位，它们不是以盈利为目的，是一些国家机构的分支。其中有一些是以公益服务为主要宗旨，事业单位主要是面向教育、医疗、卫生、健康等诸多与人们生活切实相关的领域，所以事业单位的重要性不容我们小觑，我们应该正视事业单位的重要作用，从而使得事业单位更好地服务于广大人民群众。但现今事业单位中存在着种种问题。鉴于此，本文就加强事业单位会计内部控制的有效策略展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

事业单位；会计；内部控制；有效策略

1、会计内部控制的定义与意义

顾名思义，我们可以知道会计内部控制的主要意思是对于公司或者是企业内部信息以及预算支出等诸多会计信息的严格控制，这是针对于企业内部的会计信息控制，所以会计内部控制的意义与影响也仅仅局限于公司或企业内部。我们都知道会计对于一个公司和企业是何等的重要，我们必须要对于自己公司的运营状况、财务状况有着细致的了解，这样才能够降低公司的财务风险，同时也能防止资金链的断裂。所以会计内部控制对于一个公司或者企业有着极为重要的作用，它能够使得会计信息不再模糊杂乱而变得较为清晰，科学的预算、企业得以永续运行。

2、事业单位会计内部控制工作中发现的问题

2.1 对会计内部控制的认识不到位

事业单位的内部控制尤其是会计的内部控制是事业单位深化改革措施的一个方面。眼下许多事业单位对会计内部控制建设工作并不重视，甚至有些事业单位并没有真正落实会计内部控制制度。事业单位对于贯彻落实内部会计控制制度并没有一个科学合理的规划，这将直接对事业单位工作人员的工作效率，单位的正常有序运营，总资产的清查，审计部门工作的开展都将产生阻碍作用。在事业单位工作的会计人员普遍存在知识面窄的问题，他们对会计内部控制的认识不到位，并没有真正认识到会计内部控制的本质与意义。在实际工作中，会计内部控制制度更多的是形式上的执行，并没有真正的将会计内部控制落到实处。

2.2 监督机制不健全

部分事业单位没有建立会计内部控制制度的内部监督与评价机制，以致其检查、监督与评价都流于形式，出现了不相容职务不能相互分离，对决策层缺少约束监督，缺乏部门之间、岗位之间的相互制衡，甚至存在出纳兼会计的严重违规现象。

2.3 财务人员素质待提高

财务会计人员是每一个企业和事业单位都不可或缺的重要成员，他们影响着企业及其企业内部的平衡稳定发展。因此，在事业单位中，财务人员及其专业素质是影响其进步发展的重要元素。但是，现今许多的事业单位的会计人员的素质着实堪忧，这些人员有的是没有接受正式的培训，有的是是单位聘请的临时人员，有的甚至是没有会计从业资格证书，这些人的专业素质一般甚至是偏低，对内部控制制度一知半解，终将不利于会计内部控制的有效实施，财务管理水平久久得不到提高。由于对相关的财会制度和管理不甚清晰，这些会计人员通常不会严格遵循相关的规定和制度，责任心不强，在日常工作中得过且过，使会计失去了其核算和监督的基本功能，甚至是出现挪用公款，贪污等违背职业道德的行为。

3、强化事业单位会计内部控制工作的几点建议

3.1 提高事业单位的负责人对会计内部控制的重视程度

要想提高事业单位负责人对会计内部控制的重视程度，首先要提高其责任意识，事业单位的负责人要积极参与政府部门组织的关于加强会计内部控制方面的会议，定期学习会计内部控制的相关知识及与会计管理有关的政策法规，不断提升单位负责人的会计内部控制理论知识与实践能力，建立针对于会计内部控制的责任意识。事业单位的负责人要带领全体工作人员学习并认识会计内部控制的重要性，要求全体工作人员配合会计内部控制工作的执行与落实，会计人员要严格遵守法律法规，避免出现贪污腐败问题。事业单位的负责人还应该高度关注财务部门的监督与管理工作，促使事业单位的各项经济活动有序开展，有效提高单位内部管理水平。

3.2 建立健全监督机制

会计内部控制制度在执行过程中要加强监督，内部监督和外部监督同时进行，保持独立性和互助性。对于内部监督，事业单位应根据自身实际情况，加强法规建设，明确事业单位会计监督的地位。同时，改变以往的事后监督的模式，而要建立科学规范的事前预测、控制、检查分析、总结评价的方法体系，保证会计内控制度的有效执行。

3.3 提高会计人员专业素质和业务能力

会计工作人员是影响会计内部控制有效实行的重要因素，要想有效增强会计内部控制效果，就必须要提高会计人员的专业素质和业务能力。首先，凡是进入事业单位从事财务工作的会计人员，都必须要学习并具备扎实的专业知识和财务管理方法，了解和熟知会计内部控制的相关知识，并对所从事的单位有一定的了解。此外，还要求会计人员具备强烈的职业道德感，有责任心，熟知相关法律法规以及单位制度并自觉遵守和履行。而事业单位在人才招聘方面，也应做到谨慎认真，一丝不苟。在进行招聘时，要对应聘者进行专业能力方面的询问和考察，考量和分析其职业道德素养并进行综合的测评考核，经过严格的审核和打分后方予以聘用。同时，为保证和提高会计人员的职业能力和素质，事业单位可展开定期的培训和考核，加强专业素质和职业道德培养，监督和严谨会计人员的财务工作行为和方法，杜绝腐败滋生，促进事业单位会计内部控制效果的不断提高。

结束语：

事业单位在改革创新的过程中，必须转变管理理念，提升经营管理质量，强化会计内部控制力度，为事业单位的健康持续发展保驾护航。

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[3]冯改红.浅谈事业单位财务内部控制[J].时代金融，2017，(14)：182.

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