建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究

陈佳涌

珠海华泰工程项目管理有限公司

建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究

陈佳涌

珠海华泰工程项目管理有限公司

随着我国社会经济的发展，城市化进程的不断加快，致使我国建筑行业在发展的过程中的竞争不断的加剧。因此，如何在激烈的市场竞争中突出建筑工程的优势，提升整个建筑产品的质量，增加创新性，是建筑行业在当前发展过程中所需要关注及重视的。本文主要从创新模式在建筑工程管理中应用的重要性、发展趋势以及应用等方面进行了阐述。

建筑工程管理；重要性；创新模式

在建筑工程中，建筑工程管理是其重要环节，管理工作的优劣会直接影响到建筑产品的质量以及建筑企业的工程效益。现阶段，考虑到建筑工程管理工作还存在着诸多问题，因此，建筑企业必须要迎合我国社会经济的发展需求，革新工程管理模式，确保建筑工程能够在规定时间内保质保量地建设完工。

1 创新模式在建筑工程管理中应用的重要性

(1)提高企业市场竞争力，获得更大经济效益。现阶段，我国社会经济平稳发展，建筑行业也面临着前所未有的发展契机，创新管理模式可以增加建筑企业的自身优势，提高市场竞争力，实现经济效益最大化，增加工程的技术含量与技术成分，保证企业设备可以满足工程施工要求，逐步更新企业设备，确保工程质量，降低企业管理成本，适应社会生产发展。(2)实现企业科学管理，降低人力成本。以科学管理理论为依据，将其运用到建筑工程的管理模式当中，进而降低企业人力投入成本，提高企业生产力。在新形势下，创新企业管理模式对于提高建筑行业的管理水平意义重大，并且科学的管理模式能够提高员工积极性，为企业稳定持续发展提供稳定保障。(3)优化施工资源配置，明确员工职责。建筑行业管理模式创新可以合理分配企业员工，优化施工资源配置，保证公司资源合理使用，全面提升工程效率，明确在利益分配中的权责关系，确保工程管理工作有序开展， 充分发挥管理人员的管理作用。

2 建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势

2.1 管理观念创新

改革创新，观念先行，建筑工程管理中应用创新模式，首先要对管理观念进行创新，具体来说包括以下几个方面： (1)创新市场观念。在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程管理工作；(2)人本化观念。虽然建筑工程管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展管理工作的过程中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量；(3)绿色化观念。环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑工程来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色化观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏；(4)精益化观念。传统建筑企业在工程管理的过程中管理过于粗放，资源配置不合理， 资源利用效率不高，因此在应用创新模式的过程中，应当树立精益化管理观念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此来优化资源配置， 提升资源利用率，从而改善经济效益。

2.2 管理体制创新

无规矩不成方圆，对于建筑工程管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实，因此在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制。建筑企业应当适应市场化发展趋势，以建筑市场调节机制为基础，合理创新管理体制。例如，对于一些大型建筑工程项目来说，为了保证建筑工程管理的全面性和有效性，会设立专门的管理部门；对于一些小型的建筑项目来说，建筑企业则可以将管理任务分配给施工单位即可。除了总体的管理规划外，建筑工程管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面没需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑工程管理。

2.3 管理方法创新

管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在， 不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法： (1)技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作， 建立技术监督体系， 制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新；(2)成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性， 没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制(3)人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度， 针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。

2.4 管理手段创新

近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。

3 结束语

综上所述，建筑工程管理能够直接的影响整个建筑行业的施工水平及效率，进而对整个建筑企业所开展的项目质量及相关的经济效益起着决定性的作用。因此，通过对建筑工程管理模式的创新以及应用创新模式来进行管理，能够有效的提升建筑企业在激烈的市场中的竞争优势，进而促使企业自身的效益得到快速发展，在激烈的市场竞争中占据有利的位置，促使整个建筑工程企业的良性发展。

[1]孙志群.简析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016，20：246.

[2]琚金建.新形势下建筑工程管理的应用及创新[J].居业，2016，05：157-158.