建筑工程管理的影响因素与对策

杨松坡 申茂源

河南国人建设工程有限公司

建筑工程管理的影响因素与对策

杨松坡 申茂源

河南国人建设工程有限公司

加强建筑工程管理，可以使建筑工程项目的质量得到提高，也可以保证工程施工的安全性，能有效地控制建筑项目施工成本。建筑企业需要明确当今建筑工程管理当中存在的各种问题，在工程项目建筑建设施工的过程中贯穿建筑工程管理，贯彻落实各项管理措施，使建筑工程的管理质量得到有效的提高，保证建筑企业的经济效益，使建筑行业可以获得持续的发展。本文研究讨论建筑工程管理的影响因素，分析了几点对策，以供借鉴。

建筑工程管理；影响因素；对策

建筑工程管理对控制施工成本、确保施工安全以及提高工程质量具有积极作用。因此，建筑企业一定要针对工程管理中出现的问题进行认真分析和研究，充分落实各项管理措施，将工程管理贯穿于整个施工过程。在保证工程社会效益和经济效益的基础上，节约施工成本，保证工程质量，提高建筑企业的行业竞争力，进而促进建筑企业健康以及稳定的发展。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 制度因素

建筑市场正在扩大，但该系统的建设并没有跟上系统的步伐。事实上，大量的实践表明，科学有效的管理制度是决定项目质量的一个重要因素。建立健全的制度，不仅要对工程建设管理制度的发展，而且还需要一套完整的制度，如监督制度和奖惩制度。制度不完善，存在漏洞的系统，在一定程度上对婴儿的行为违反了施工作业，在施工建设中，经常更改施工图纸、施工细节，偷工减料，权钱交易等腐败现象，甚至是严重的问题，直接影响到工程质量。

1.2 人为因素

建筑工程施工过程中，人为因素具有很大的影响。建筑工程管理当中需要人的参与，人为因素在工程管理当中占据着十分重要的位置。人文方面的影响主要有：一是工程管理当中的决策人员，在工程管理当中占据着核心地位，他们的决策直接关系到工程项目，起着决定性作用；二是管理人员和技术人员，是工程管理的实施者，其具体工作对于工程管理的各个环节都有一定的影响；三是工程施工人员，这是建筑工程管理当中的执行人员，需要结合具体的工程管理要求进行管理，其管理的执行力度对工程管理也具有一定的影响。

1.3 材料与设备因素

目前的建筑材料，一些高污染，高消耗，不能满足质量要求和节能环保。只有不断的检查，以保证施工企业的质量，在实际工作中，对材料的采购、选择、录入、保存材料的检测，使材料的所有方面都达到标准，确保材料的质量性能，保证项目顺利建设的根本。各种施工机械和设备，利用率高，但是它不能完成整个施工过程，所以应用得当，直接影响到建筑工程的质量，机械设备是各类机械设备建设的一项重要工作，可以大大提高工程施工效率。

2 有效加强建筑工程管理的对策

2.1 建立完善的建筑工程管理体制

目前我国的建筑行业的管理制度还不够成熟，只有逐步完善管理制度才能使行业更好的向前发展。首先要调整并优化管理部门相关机构，保证部门的功能齐全。另外要按照实际情况将工作人员进行合理科学的安置，确保管理的有效性和有序性。虽然我国目前的建筑工程管理制度还尚不成熟，但是通过相关专业人士和经验丰富的技术人员的探讨，在原有基础上借鉴一些国外的先进管理理念和经验，制定更加科学合理的建筑施工管理体系。通过建筑施工管理人员和相关专业人士的努力，结合中外技术和理论取其精华、去其糟粕，创造出一套最适合国情的、科学合理的建筑工程施工管理体系。

2.2 提高管理人员的素质和施工人员的素质

聘请专业的管理人员对单位的管理工作人员进行管理，对管理人员的技能进行培训，对管理人员的知识进行完善。建立健全招聘制度和管理制度，管理人员进人工作岗位前先进行培训。系统的培训，可保证工作人员，尤其是技术型人才都持证上岗。提高对施工人员的技能的重视和考核，才能提高管理人员和施工人员的素质。

2.3 严格检查原料、材料、构件及设备

(1)机械设备。在选择施工机械时，必须根据当时当地的具体情况考虑，同时结合相关规定或要求，所选择的机械必须保证具有合理性、先进性、经济性、适用性及可靠性，贯彻并执行机械化或半机械化与改良设备结合的策略，切实突显施工与机械结合的特点，使其具有适用性和可靠性，具有操作方便和安全的特点；其次是设备的性能参数，其应保证机械设备的主要性能参数符合当前施工需求，根据实际工程量的大小选择合理性能的机械设备，既不能性能过剩而造成成本浪费，也不能性能不足而影响工程质量，所以应选择足以保障施工质量的设备。(2)材料质量。应明确材料的验收职责和具体步骤，加强施工材料的进场验收，严格进行质量把关，同时重视对材料的现场管理工作。必须购进合格正规的工程施工材料，确保材料质量，另外在材料购进之后还应进行实验测试，在确保了施工材料的质量之后才能投入施工项目当中。明确不同材料的作用环境，正确合理使用材料，严厉杜绝为片面追求经济效益而影响工程质量的行为。

2.4 提高信息技术的实际应用水平

这就要求在施工过程中，企业应当根据施工部门的实际信息化特点，制定相应的战略计划，继而对计划进行有效的实施。建筑工程施工的信息化主要包含有信息搜集、检索、管理、存储以及集成和交换等的信息化，建筑施工管理项目部应当根据上述特征对施工项目的实际情况进行有效的结合，充分利用现代化的信息技术，搭建一个完善的信息管理系统。另外，建筑工程项目管理部门还应当建立以局域网或者是因特网为基础的网上办公平台或是信息平台，开发一些以互联网为基础的应用系统，比如网上项目管理系统等，加强信息技术的设计应用。

综上所述，在发展中不断进步，改进管理工作的不足之处，保证经济利益最大化。采取科学合理的有效措施，促进建筑企业改进发展，保持建筑工程管理所带来的积极利益。加强建筑行业主管部门监管力度，创新建筑管理理念。提高管理人员的素质和施工人员的素质，加强施工成本管理力度，都是建筑工程管理的优良解决对策。

[1]巩利永.建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].江西建材，2016，(24)：266.

[2]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2016，(04)：158-160.