供电公司财务风险管理策略研究

陈伟东

国网江西省电力公司信丰县供电分公司

供电公司财务风险管理策略研究

陈伟东

国网江西省电力公司信丰县供电分公司

在现今国家电网覆盖面积不断扩大的背景下为了提高电力企业整体的水平对供电公司中体制的改革不断推进，再加上市场经济竞争的深化推动使供电公司财务风险因素不断增加。为了保证供电公司可以适应现代经济转型及内部体制所带来的改变就需要通过有效的管理手段对财务风险因素进行控制，为此以下从多角度探讨了在供电公司中常见的几种财务风险类型，并针对供电公司的财务运行特点提出了在实际中可以采用的财务风险管理措施。

供电公司；财务风险管理；风险因素；策略

目前我国正处于重要的经济转型时期，在此条件下供电公司在发展中也无法避免其带来的影响，尤其是现今市场化的经济形势使供电公司的工作内容及业务要求越来越复杂，受多种条件的影响现今供电公司财务风险的成因也不断的变化，这种复杂化的财务风险因素难免会为财务管理工作带来一定的挑战。因此在实际中必须要根据现今供电公司发展形势来加强对财务风险因素的掌控，从而进行有效的风险预测，以此来控制公司财务情况，在最大程度上提高供电公司的利润空间。

1 供电公司的财务管理现状

1.1 缺乏有效的预算编制

供电公司实际支出超出预算金额可以说是一个非常普遍的现象，造成结算超预算的因素有很多，例如公司内部财务管理体系不完善、财务人员业务能力较差、预算编制不全面等。没有健全的预算编制就会导致财务工作在进行的过程中缺少约束，财务管理工作在执行的过程中随意性较强，其无法体现出应有的财务规划作用，并且在财务工作中多数是由人来执行的，因此在实际中若是工作人员业务水平不足将会造成财务计算出现差错，其财务指标计量不准确将会造成结算超额的情况，致使在经营运行活动决策的过程中容易出现判断失误的情况，带来了极大的财务风险。

1.2 缺乏财务风险管理制度

在计划经济时期多数供电公司将公司内部管理及财务管理作为一项工作，而在社会进步的过程中，对财务运行的重视使财务管理也逐渐完善。但是，在实际的情况中对于财务风险管理却并没有给予足够的重视，更不要说是为财务风险管理建立完善的规章制度。这也使财务人员在实际的工作中容易出现不依照规章制度进行工作的情况，使其在财务计算、审核、处理的过程中可能会出现执行不规范的情况，影响了财务信息的准确性，造成财务管理过程中一直隐含着风险因素。

2 供电公司财务风险分析

2.1 网络风险

在我国推进电力改革后，大多数供电公司在进行公司规划布置时多采用ERP精细管理系统。ERP精细管理系统的广泛运用主要得益于我国政府的大力支持和国家的有效政策。但是，由于我国的信息化技术起步较晚，公司员工的专业性和技术水平较差，部分供电公司的资金链也不完善，导致我国供电公司网络技术水平落后、基础设施薄弱，难以满足城市居民的需求，供电公司的财务网络安全也面临严峻挑战。

2.2 缺乏认识能力

目前，我国供电公司的员工普遍存在综合能力弱、文化素质低等问题，客观上导致员工对财务风险的认识能力不足。有些财务风险本可以通过有效措施及时制止，但由于员工认识不足，使公司不得不承受更多的损失。另一方面，公司也缺乏对财务风险的教育与预防，不具备对财务风险的抵抗能力。

2.3 自然风险

目前我国供电公司的基础设施适用范围广，在供电公司运营中其多数基础设施建设处于自然环境中，虽然在供电经营活动中企业可以从中获取相应的经济回报，但是风险与收益是相对应的，一旦遇到风险，公司将会承受不可估量的损失，其中自然灾害造成的损失尤为严重，所以自然灾害是影响供电公司财政能力的主要因素。

3 防范财务风险的策略

3.1 完善内部控制制度

内部控制主要是通过对公司内部各项资源条件进行合理的配置及管理来使公司在经营活动中按照管理需求来达到管理目标，从而使公司内部的运营活动可以更加的组织协调，而内部控制执行的依据就是完善的内控制度。对于内控制度现今普遍认为其包括两个方面，财务及管理，其中财务控制主要指在供电公司运营的过程中可以通过完善的内控制度来保证财务活动可以按照规定进行，其中内控需要发挥出其风险评估、控制及监督等职能，从而保证供电公司财务信息的准确及完整，使财务管理工作更加规范及安全，以此来降低财务风险的发生几率。

3.2 完善管理制度

在供电公司财务风险管理中提出加强内部控制主要是为了营造良好的公司内部运营环境，而在此条件下更要完善公司中财务管理的各项制度，将风险管理的内容纳入财务管理体系中，进而在供电公司运营活动中可以对各项财务活动进行有效的评估，以此来识别财务活动中可能存在的风险因素，并在实际的管理活动中可以依据财务风险类别来制定具有针对性的管理措施，从而将财务风险因素的影响降到最低，或是对风险进行有效规避。同时在财务管理中需要保证供电公司所有会计信息都为真实准确的数据，以此来避免因虚假的财务信息而造成公司管理层在制定供电公司运营方向或是重要的经济决策时因财务漏洞而出现决策失误的情况。

3.3 完善ERP管理系统

目前在供电公司中主要应用ERP管理系统来对公司内部资源进行全面的配置及管理，其作为信息技术与企业管理相结合的智能综合管控系统可以促使财务管理活动更加规范及标准，并且在处理财务信息时可以由此系统进行全面管控。为此在ERP管理系统的应用上需要注意保证其安全体系的完善，通过信息技术、网络技术来提高整个系统信息管理的安全性，避免网络漏洞而造成财务信息需要承受更大的风险影响，从人员意识及系统安全设置两个方面入手，提高财务体系整体的风险抵御水平。

4 结语

从上文分析中可以看出供电公司作为我国电网建设中的一部分与用户的生产生活等都有着极为密切的关系，同时供电公司也同样与市场接轨，为此在实际中其所需要承受的财务风险因素也较多。而在供电公司中受过去计划经济体制的影响使其财务风险管理模式过于陈旧，虽说公司内部为了适应现代社会经济发展模式进行了体制的革新，但是在财务风险管理上仍然存有一定的不足，为此必须要对其进行整改，以便在实际中可以更好的规避财务风险因素。

[1]芦彩玲.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].经济,2016(8)：00225-00225.

[2]金毅.电力企业财务风险管理风险及优化方法[J].经济与社会发展研究,2015(4)：71-71.