工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

鹿传伟

山东龙泉管道工程股份有限公司

工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

鹿传伟

山东龙泉管道工程股份有限公司

基于人力资源管理背景下，企业实行薪酬管理，能够激发员工的工作积极性，同时能够实现人力资源资本化，对促进企业发展有着重要的作用，但其激励成效，是基于有效的薪酬管理，因此企业需要构建科学合理的薪酬管理体系，选择合适的薪酬管理模式，以此提高企业人力资源管理，促进企业的发展。鉴于此，本文主要分析工资薪酬在人力资源管理中的激励作用。

工资薪酬；人力资源管理；激励

1、概述

“激励”顾名思义就是“激发使振作”的意思。所以运用到人力资源管理中，激励便是用一定的奖励来刺激员工的工作积极性或者以公平、公开的手段对工作效率高的员工进行奖励，通过这种机制来达到员工个人目标与企业目标的统一，形成双赢的局面。在工作中，人往往体现出三种状态：事业型，生活型和两者并重型。事业型的人追求荣誉、成绩、或是名利；生活型的看重精神，喜欢舒适的享受生活；两者并重的人则兼具两者的特点，但又不被任何一边所左右。针对不一样的人企业一定要制定不同的激励制度。

2、工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

2.1 雇用双方实现双赢

以往企业人力资源管理中，推行薪酬管理，主要是用工资与奖金等物质条件，来调动员工的积极性，使其能够有效地协助管理者，完成企业目标，该种管理模式下，多数员工不是出于本心的，而是为了利益而暂时屈服的，因此其工作的积极性较差，因此难以充分地发挥薪酬管理的激励作用。现代化企业通过人性化管理，帮助员工发现其自我价值，除了给予员工基本的薪酬奖励外，同时还为员工提供实现自我价值的平台，为员工提供更多的学习机会，促使其不断地成长，以此来满足员工与企业发展的需求，进而实现双赢。

2.2 充分地体现员工的价值

企业人力资源管理中，采取薪酬激励管理方法，是企业通过采取不同的奖励方式，来回报员工，该种奖励方式不仅是肯定员工的专业能力，而且是奖励员工为企业发展的付出，包括时间与精力等，进而体现了员工的价值。企业通过给予员工经济奖励，以及精神方面的奖励，实行合理的薪酬制度，以此来激发员工的工作积极性与热情，同时还可以满足员工的物质需求，同时也是员工得到企业认可的象征，使得员工对企业有更强的归属感，进而提升员工的工作效率。

2.3 为企业留住人才，提高企业的市场竞争力

企业若想进一步提升自身的市场竞争力，则需要做好人力资源管理工作，将其作为企业管理的主要内容，做好全面的管理工作，以此促进企业的稳定发展。薪酬管理是有效提升人力资源管理效率的重要手段，不仅能够为企业吸引更多的高素质人才，同时还能够使员工认可企业，愿意在企业平台上进一步发展，进而发挥其最大价值，因此而言薪酬管理机制，能够为企业留住人才，并为企业提供更多的盈利空间。

2.4 创新管理方法

现代化企业人力资源管理主张人性化，通过人性化管理，为员工营造良好的工作环境，多开展员工思想教育工作，时刻关注员工在生活上与工作上面临的困难，并积极地帮助员工解决其所面临的困难，使其能够感受到家的温暖，进而增强员工的归属感与荣誉感，使其能够投身于企业建设中去，这是现代化薪酬管理的重要手段，若企业依旧延续传统的管理模式，只是基于薪资上的奖励，已经无法满足员工对于自身发展的要求，而为员工提供更好的发展平台，才能够留住人才，进而将人力资源资本化。企业人力资源管理，要不断朝向人文化方向发展，才能够有效地促进企业发展，提高企业的核心竞争力，使其能够在激烈的市场竞争中占据一定的位置。

3、企业人力资源充分发挥工资薪酬激励管理的措施

3.1 坚持“按劳分配”的原则

对于我国所有的企业来说，员工工作的热情和积极性与薪酬激励制度是否合理是有着非常重要的关系的。如果薪酬激励制度制定的不够合理，那么不仅会使员工在工作的过程中失去激情，还会导致企业所生产产品的工作效率和产品质量大幅度降低，从而不仅会影响到企业的经济效益，更会导致企业的名义受损。因此，为了将企业的薪酬激励工作做得更好，在实行薪酬激励的时候，就一定要坚持“按劳分配”的原则，从而确保员工在工作过程中具有饱满的激情，促进企业的快速发展。

3.2 保证其规范性和严格性

不管是对于企业还是对于员工来说，资金都是一个非常重要的保障。企业只有具备了更加雄厚的资金，才能确保在今后的发展中更加壮大。而作为员工，只有自己手上有了资金，才能有更多的安全感。因此，对于薪酬激励制度，为了使其更加合理，还需要确保薪酬管理制度能够更加严格和规范，决不能出现拖欠或者克扣员工薪酬的情况出现，从而使员工对于企业具有更高的信任感，并给企业树立更加高大的形象。

3.3 建立合理的绩效评估制度

要想使薪酬激励制度更加科学合理，还需要有一个有效的绩效考评评估制度。这就需要相关的管理人员根据企业的实际发展情况制定有效的绩效考核指标，并设置合理的权重，从而确保企业员工的工作薪酬激励作用能够最大程度地发挥出来，以促进企业更好的发展。

3.4 选择适合的薪酬模式

首先，实行稳定的薪酬模式。该种薪酬模式中，员工的固定薪酬占据的比例较大，具有较强的安全性与稳定性，薪酬的浮动小，而且员工工作效率与企业效益关系小，因此难以发挥较高的激励作用，主要适合喜欢安逸的员工。其次，弹性薪酬管理模式。员工的浮动资金所占据的比例大，员工的工作效率与其薪酬，有着直接的关系，能够有效地激励员工，通常员工为了获取更多的工资，则会有更好的业绩表现，其缺点安全性低，且风险性较高。最后，调和性薪酬管理模式。其主要是调和固定与浮动工资，不仅可以给员工带来较大的安全感，还可以为员工留下发展空间，推行调和性模式，不仅可以满足员工的需求，而且能够有效地控制企业成本，可以调动员工的工作积极性。

3.5 实现多元化报酬激励

企业管理者要改变传统的薪酬激励理念，根据当前经济发展的环境实行有针对性的调整。可以在薪酬激励制度中融入股权激励、期权激励等手法，实施产权激励分配，提高企业职工所具有的积极性和归属性。以股权激励为例，企业管理者可以将公司股权以奖励的形式赋予表现优异的职工，使他们具备一定的经济权益，从而获得企业的产权分红，加深企业人力资源工作的科学性和开创性。提高高技能人才对企业贡献的实施份额，加深企业高技能人才的全面拓展。而通过期权激励，能够增加高等技术人才对企业的资产所有权，将个人权益和集体权益连接在一起，为企业的发展做出贡献。

3.6 考虑员工的个体差异

为了提高员工的工作积极性所实施的激励机制会因为员工的不同而体现出不同的效果。企业里的领导环境、职业发展空间、人际关系、工作氛围、福利待遇这些因素也影响着企业和员工。企业制定奖励机制是一定要考虑这些因素的，但是千万不能忽略掉员工个体的差异。比如，年轻的员工注重个人将来的发展，所以对工作的发展空间要求比较高，但比较不容易安于现状；年龄较大的员工，因为要照顾家庭等原因比较注重稳定，学历较低的人追求的比较简单，满足于基本条件的需求，学历较高的人则是追求自身价值的体现，包括精神与物质两个层面的需求。所以企业一定要考虑每个员工的差异，据以制定激励机制，这样才能有效执行并获得预期的效果。

总之，薪酬是与员工工作直接挂钩，能够有效地调动员工工作的积极性，不仅影响着员工的生活，同时也是激发员工工作的动力，因此在人力资源管理方面，采取必要的措施，做好员工薪酬管理，充分发挥薪酬的作用，制定科学合理的薪酬制度，进而激发员工的工作积极性。而如何充分地发挥薪酬管理的作用，备受人力资源管理者关注。

[1]高娟.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].经营管理者，2015，(20)：170.

[2]袁文红.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].企业改革与管理，2015，(09)：62+7.

[3]王静.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].中国集体经济，2015，(09)：76-77.