基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析

李祥艳 杨 艳

国网湖北省电力公司五峰县供电公司

基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析

李祥艳 杨 艳

国网湖北省电力公司五峰县供电公司

科技的进步，计算机的广泛应用推动着信息技术的高速发展，数据量的增加、信息的交换也日益频繁，经济的全球化加速了大数据时代的到来。传统的人力资源管理模式已不能适应其发展。时代对人力资源管理提出了新的要求。人力资源管理模式的变革要依据时代背景来展开，采取行之有效的变革措施，创新变革方案，为企业的发展提供便捷、高效的专业化管理服务。本文就大数据时代背景下，对人力资源管理展开的变革进行简要分析。

大数据时代；人力资源；管理变革

引言

在信息技术不断发展的背景下，大数据被广泛应用于社会生活的方方面面，为商业变革与管理变革提供了全新的契机，进一步促进了企业的信息化发展。人力资源管理作为企业管理中的重要内容，在大数据时代进行创新变革，可以成为企业的生产要素与无形资产，因此企业应该积极革新人力资源管理，建立科学完善的管理体系，继而增强自身的市场竞争实力，实现自身的可持续发展。

1 大数据时代企业人力资源管理变革的意义

大数据时代企业人力资源管理变革的意义可从三个方面进行分析：一是促进企业核心竞争力的提高。在大数据时代背景下，企业只有科学运用大数据，才能准确了解市场的信息变化规律，从中提取合理有用的信息数据，提高自身的市场竞争力，实现自身的良性发展。而这些工作都包含在人力资源部门工作的范畴内，因此企业要高度重视人力资源管理工作，进而合理高效地应用人力资源，实现自身的长足发展。二是满足市场发展的要求。随着市场经济体制的不断完善，市场竞争日趋激烈，企业要想在市场中占据一席之地，必须要做到知人善用，对人才进行合理利用，继而为自身的可持续发展提供人才支撑。而大数据的应用可以使企业人员严格按照预设的职位需要在不同的地方进行任职，有效解决企业发展中出现的问题，增强企业的整体竞争力。三是保证管理手段的多样化。企业管理人员在开展人力资源管理工作时，借助大数据的相关功能来构建数据建模工作流程，完善管理体系，优化管理目标，高效分配企业的人力资源。当然企业也可以利用现代化的信息技术来建设虚拟的人力资源管理，适当调离企业人力资源管理的部分职能，将其托付给个人或社会，提高企业人力资源管理工作的灵活性与变通性。

2 大数据时代企业人力资源管理中需要面临的问题

2.1 大数据时代企业人力资源管理缺乏先进的管理理念

随着大数据时代的到来，信息化管理成为企业发展的重要趋势，对于企业内部的人力资源管理来说，同样需要先进的管理理念来与时代的发展相适应，这样才可能更好地促进企业的人力资源的优化配置。但是从目前对部分企业的人力资源管理理念的调查来看，部分企业的人力资源管理理念并不符合大数据时代的发展潮流，严重制约了企业人力资源的管理与配置，这对于企业的发展与创新是没有任何帮助的。所以，面对大数据时代企业人力资源管理缺乏先进的管理理念的问题，必须要采取合理的解决措施进行处理。

2.2 大数据时代企业人力资源管理的奖评机制不合理

随着大数据时代的发展，企业员工更加重视相关的奖励机制问题。但是企业大多都是直接应用国外企业的经营理念和经营模式，这种生搬硬套的思想浪费了企业很多人力、物力和才力。

2.3 管理内容过于单一、生硬

传统的人力资源管理主要是对员工的“进、管、出”的管理。“进”是指对员工的招聘、录用；“管”是对员工的考核、奖罚、工薪待遇、档案管理等；“出”是办理员工的离职手续及退休手续等。这种管理内容过于单一、生硬。是一种事务性的管理模式，人的主体性在此管理模式中未能得以体现。

3 大数据时代企业人力资源管理变革的发展策略

3.1 改进大数据时代企业人力资源管理的发展理念

为了更好地促进大数据时代企业人力资源管理变革的开展，提高人力资源的利用效率，就必须要改进大数据时代企业人力资源管理的发展理念。首先，企业的管理者必须要不断更新自身的管理和经营理念，这样才可能使企业的发展理念更加符合时代发展的需要；其次，企业内部的人力资源管理部门也要注重管理方面的交流和学习，这样才可以使企业的人力资源管理更好地符合大数据时代的发展标准。最后，大数据时代需要全体员工的共同努力和付出，因此需要建立企业的管理文化，使其更好地引导企业的发展与变革。

3.2 构建大数据时代企业人力资源管理体系

要想实现建设企业人力资源管理体系，需要先对企业的具体发展进行掌握与指导。因此，必须结合大数据时代的环境，加强明确企业的发展宗旨与规划，并紧密结合企业发展目标与步骤进行分析，将企业自身的发展目标作为最终导向，坚持以人为本的人力资源管理理念为企业的核心，为企业构建出系统化的操作流程，严格规范人力资源的管理制度与考核工作。

3.3 科学运用信息化的管理方式

企业要想适应大数据时代的发展，在实际经营管理过程中应该科学采用信息化的管理方式，有效管理人力资源。通常人力资源管理包括规划、招聘、培训、绩效管理、劳动管理、薪资管理等内容，这些内容之间存在一定的差异性，同时也具有紧密的关系，只有科学把握这些内容之间的联系，才能促进人力资源管理成效的提高。当然这种传统的管理形式已经不再适应大数据时代的发展，企业需要适当细化传统的管理方式，增强其合理性与科学性，科学利用人才，进而达到人力管理优化的目标，提高自身的效益与人力资源管理水平。

3.3 管理中对人员考核制度的革新与应用

在人力资源管理中的绩效考核制度其重要性是不言而喻的。在传统的人力资源管理中大多对企业员工采用主观考核，缺乏客观事实依据，其公正性往往会受到质疑。而在大数据时代，人力资源管理者可以运用数据的真实有效性作为评价与考核员工评判标准。

结语

通过以上分析可以看出，大数据时代企业人力资源的发展规划必须要结合企业以及市场发展的实际，这样才可以更好地促进企业人力资源管理的科学发展。

[1]王继山，盛智颖.大数据时代企业人力资源管理的思考[J].企业家天地(下)，2014(32)：34－49.

[2]万腾飞，翟天意.大数据环境下人力资源管理的变革研究[J].企业研究，2014(16)