提升建筑企业战略管理水平的途径

谌宏东

中国二十二冶集团有限公司

提升建筑企业战略管理水平的途径

谌宏东

中国二十二冶集团有限公司

随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，不管是居民住房还是道路、桥梁的建设，都给建筑行业带来了机遇与挑战。机遇就是有更多的工程，挑战就是建筑企业越来越多，所以如何在激烈的市场竞争中发展壮大，是每一个建筑企业管理者密切关心的问题。针对这些问题，本文提出了相关的途径，希望通过这些途径可以改善建筑企业的现状。

建筑企业；管理水平；途径

1 引言

最近几年，我国的大部分建筑施工企业已经认识到项目管理的重要性，同时在各级政府与有关部门的帮助下，已在项目管理工作上获得一些进展。然而目前现代建筑工程项目具有越来越大的建设规模，同时也在不断提高对管理质量以及工作效率的要求，所以现有的项目管理已无法满足项目实施与企业发展的需求，必须要积极的寻找更有效的方法加强企业的项目管理，从而促进建筑工程项目管理的可持续发展。

2 建筑行业发展现状

目前，建筑行业的具体问题有以下几个方面。第一，技术人员在整个行业中的比例非常低。大概是4000万人仅约占整个行业从业人员的5%。第二，行业整体科技含量低。城市和城镇化建设的发展提供了大量的基础设施建设和一般工业建筑建设和住房建设，普通的建筑形成了建筑行业的最大输出。第三，竞争非常激烈。由于整个行业的技术含量低，在每个环节有着极大的竞争，而且竞争局面相当激烈。

3 建筑企业战略管理存在的问题

3.1 思想薄弱

建筑企业的很多管理者都把接工程看作是非常重要的事，在企业的规模战略中并没有得到很大的重视，特别是一些处于创业初期的企业，对于企业战略规划不够重视。随着企业的发展，企业的人力资源、财务管理以及其他方面的问题有过一些想，但面对现实的社会竞争也得不到足够的重视。此外，许多企业缺乏企业更大的和更强的信心和心理准备。因此，企业管理者应该在企业成长的同时加强自己的学习，提高自己的知识水平，逐步开发战略思维和视野，不仅局限于企业的现状，针对特定规划企业未来的目标和方向。

3.2 实施脱节

对于所有的企业其中也包括建筑施工企业，缺乏战略管理是常见的，随着经济格局的发展，也有一些建筑施工企业对战略管理、财、物等进行了企业战略规划，但这只是一个开始。但一些企业没有进行策略，以及长期的规划，就所就导致了企业战略没有实质性的发展。这种原因一般有两个原因，管理者本身的原因，战略管理忽略了包括战略的实施和控制；另一个原因是，公司没有把提出来的战略计划落实到实处，缺乏必要的知识储备和管理工具，不知道如何利用现有资源，实现企业战略规划的实施。

3.3 控制缺乏

建筑企业受国家政策和实事的影响较大，当市场环境发生变化时，企业应该能及时对其进行捕捉，进而对原有战略进行调整。此外，还有一种可能是，企业当初制定的战略本身就不够符合企业实际情况，而企业管理者在战略规划落实的过程中才发现，此时也要对其进行修正。

4 提升建筑企业战略管理水平的具体途径

4.1 优化公司制度和管理模式

从企业的实际出发选择改制形式，逐步引入现代企业制度和管理模式。将企业改革、改组、改造和加强管理在制度上和机制上真正结合起来，切实实现适应现代激烈竞争市场的现代企业内部运作机制。

4.2 依附协作、专业化战略

对于中小型建筑企业而言，大多数的工程都是从大型建筑企业分包过来的，在合作中要建立稳定的协作关系，不要认真的为大型建筑企业做好配套工作。还有就是在发展中要积极学习一些先进的管理经验，特别是与国外的一些承包商之间的合作中要努力学习他们的长处，这样才能适应国际上的轨道，同时也可以提升自己企业的核心竞争力。通过外力的优势，不断的壮大自己的团队，学习他们的长外，采取专业化的经营方式，面对大的企业可以把自己的企业发展成为“小而专，小而精”的模式。把一些工程做成精品工程，把企业做精做强。

4.3 联营战略

展开合作是许多企业都会做的事情，面对各种各样的竞争者，特别是强大的对手时，那些实力相对比较弱的企业可以相互之间建立合作的关系，形成互惠互利的模式，实话联营战略。通过各自的优点来发展自己的不足，这样就可以在劣势中求得发展。其中这种模式有三种形式：法人型联营，即双方以财产、技术、劳务等出资组成一个新的经济实体，并由其独立承担民事责任，这种方式是一种比较稳定的形式，也是最紧密的一种方式。合伙型联营，即合作双方以财产、技术、劳务等出资，然后共同经宫，以各自出资的比例或者协议的约定来完成各自的股份来承担民事责任，这是较稳定的方式，属于半紧密型。还有一种方式就是双方联合体投标或者叫合同型联营，双方没有实质上的合体，只是按照合同上的形式来相互协作，两者互不干扰。是一种比较松散的方式。

4.4 加强风险控制与管理

做任何一件事情都会有风险，对于建筑企业而言其风险是不言而喻的，所以加强风险控制与管理是可以降低企业生产成本的最重要的一种途径。风险管理首先是要识别风险，然后进行分析与评估，从而找出如何避免风险以及转移风险，所以企业的管理者要学会多种管理方法，对工程活动中的可以避免的风险进行有效的管理。

5 结束语

一个企业要稳定的发展，就需要我们各方面的努力，对于我国建筑施工企业来说，树立科学发展观，根据企业自身的条件，不断提高企业的核心竞争力。只有这样，建筑企业才有可能继续立于不败之地。

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