电力施工企业经济管理中物资管理的作用

叶建军

国网福建浦城县供电有限公司

电力施工企业经济管理中物资管理的作用

叶建军

国网福建浦城县供电有限公司

在我国电网建设取得不断发展的同时，电力工程项目数量在市场经济不断发展下不断的上升，物资在电力工程建设比重中占据了近75%，这就使得电力施工企业为了进一步的实现成本降低，取得一定的经济收益，需要将物资管理成为企业经济管理的重点项目。本文就物资管理在电力施工企业经济管理中具有的主要作用进行有效研究。

物资管理；电力施工企业；经济管理

电力工程在具体施工中，施工单位合理分配资源可以通过对物资管理来充分实现，将物资自身的应用价值在实际生产中得以全部发挥出来。为此电力施工企业需要将科学管理制度构建到施工现场管理体系之中，将物资管理作为重点，以物资减耗作为实施目的，采取合理措施来促使企业生产成本的大幅度降低，带动施工企业经济效益的全面增长。

一、当前物资管理在电力施工企业经济管理中作用分析

(一)优化资源配置

当前电力施工企业所开展的各项经济管理活动的基础当属生产性物资，施工企业若想促使其内部各项经营活动得以顺利进行，需要将物资进行足量储备，以此在投入生产中才能高效的利用进来。为此施工单位可以结合当下社会发展形式，将与时俱进的物资管理先进理念及具体的方案积极的构建起来，企业领导者要对现有的市场物资信息全面的予以掌握、了解，由此在日常的物资安排中依据施工企业日常经营活动来予以高效完成，促使物资利用率显著提升，实现物资优化配置的目的。电力施工企业在实施投资决策一项统筹性的管理活动中，高质量的物资管理可以为企业在决策上提供帮助，促使施工企业所投入到电力工程建设当中的成本予以全面降低，其实际资金周转速度不断加快，优化施工企业内部各项资源配置，将物资资源的优势作用得以充分的发挥出来，由此推动施工企业在电力市场中的竞争优势全面增强。

(二)内部管理效率不断提升

电力施工企业在各项施工环节的管理工作中，将物资管理摆放在重要位置上，对于企业自身所消耗的物资总量起到积极的制约作用。施工企业上下员工自身的责任意识会随着企业领导者不断的重视物资管理而予以增强，促使企业内部管理人员实际工作效率有所提升，使其充分认识到施工企业优质生产与物资的高效管理是密不可分的，是确保正常供应物资的有力前提条件，从而为施工企业的运行发展输送资源支持。

(三)为电力施工企业提供更多的材料支持

材料供应是电力施工企业得以顺利施工的基础及前提条件，各项电力施工环节都需要用到材料。因此在企业正常运行中，材料的采购、存储及投入使用等各项环节之间的平衡问题，在物资管理中可以得到妥善处理，促使施工企业在电力工程建设中的材料供应链条得以正常运行，促使电力工程施工项目顺利完工。除此之外，施工现场的物资消耗情况还需施工企业内部的物资管理部门运用动态化的监管模式来全面掌握，在所制定出的物资管理方案中，切实的依据具体施工方案、组织设计以及前期物资使用情况来予以不断完善，并在物资管理期间及时的调整物资采购及储存环节中出现的弊端问题，加大力度监管材料使用情况，针对材料浪费现象的管理需要在确保材料满足电力工程施工需要的情况下来进行，由此促使电力施工企业自身的成本得以有效节约。

二、新时期提高物资管理在电力施工企业经济管理中的应用方式

(一)加强物资计划管理环节中的管控

具体涉及到供应商的评定及物资计划的设定，在此我们进行逐一分析：首先，供货时间、供应企业良好信誉度以及供货质量是评定一个供应商的首要内容。与此同时，供货产品是否携带质检报告、供应投标人的投标文件及货物产品以往的使用详情以及相关企业法人营业执照和所供应产品的认证书等也是评定的主要方面及内容；其次，物资计划合理编制是在物资管理过程中首要开展的一项工作内容，具体进行的采购及订货工作也是需要遵循可靠的物资编制计划来由此完成的。为了避免出现物资计划与实际施工情况不符的现象，施工企业在编制物资计划中，需要认真审核编制的物资计划，将其现有的施工设计内容进行详细对比，将所改进的环节进行有效解决，将物资计划的准确程度予以真实的体现出来，防止施工企业在实际生产中出现物资积压的问题。

(二)施工企业需要开展旧物资的集中率管理

私自拆卸、买卖的现象是当前电力施工企业内部在针对旧物资管理中所存在的一个普遍现象。这样的做法既浪费、损坏掉大量的可利用资源，同时也不利于施工企业可持续发展。为了促使电力施工企业物资管理更具高效性，需要对旧物资进行集中管理，具体可以参照一下几点措施：

其一，积极编制好电力工程施工项目中的工程余料清单及退运物资清单工作，物资回收的数量要及时的予以统计。具体来说，工程余料清单在实施编制过程中，工程余料堆放区需要在物资使用部门的严格监督下，在施工现场中的临时库房中设立起来。电力工程余料清单内容在实施编制中，现行的物资使用部门要切实的依照领料单据及具体使用情况来予以完成。物资名称、具体数量、型号规格、单位名称、采购合同以及领料单号等是余料清单的制定内容。在退运物资清单进行编制期间，需要切实的依据基建、技改以及项目最初设计中所梳理出的退运物资信息的拆除等信息来予以完成清单的制定。项目名称、单位、物资型号规格、数量、资产原值以及固定资产卡片编号等是清单中所要编制其中的内容；

其二，物资部门需要在一定时期，接收所提交上来的报废物资，在入库前进行称量，在重量达标后方可入库处理。将物资名称、数量、型号、规格及重量等想信息在宣布报废后要及时的进行记录；

其三，施工企业要定期的批量处理报废的物资，根据具体情况可以设定三个月及一年两次等。报废物资所进行的交易方式必须是以公开性的拍卖、招标及产权交易等形式进行，将所得收入要统一的上交入账。

结束语：

总之，电力施工企业若想在运行发展中高效的实现资源再分配，将使用物资自身的应用价值及作用在生产中得以充分展现，物资管理必不可少。施工企业需要将完善的物资管理制度构建起来，转变以传统管理理念及措施，确保物资运营水平显著提升，物资的采购需要严格依据规范标准进行，降低物资的消耗量，由此促使电力施工企业自身的经济效益及社会效益得以全面增强

[1]付百令.物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].经济管理：文摘版，2015(14)：00002-00002.

[2]王强.论物资管理对电力企业经济管理的作用[J].经济视野，2016(23)：66-67.