成本管理在建筑经济中的重要性研究

辛传宇 朱晓伟

东阿县水利工程总公司

成本管理在建筑经济中的重要性研究

辛传宇 朱晓伟

东阿县水利工程总公司

在建筑企业日益发展的路上，科学有效的建筑企业成本管理，既能降低工程日后造价，还可以带动企业的经济效益。事实可见：有限控制企业成本管理，切实地为给企业增加经济利润，是建筑企业发展必不可少的一部分。本文重点介绍建筑企业经济成本管理对建筑企业的重要性，并呈现行之有效的管理办法。

建筑经济；成本管理；重要性

引言

所谓建筑经济也就是市场经济发展过程中，用于建筑行业的经济。一个完整的建筑经济结构，既包含了建筑成本，又包含了建筑盈利。而要想达到最大化的盈利，就必须要保证其成本的尽可能削减。传统的建筑行业过于注重利益的获取，忽视了建筑质量的重要性，使得我国建筑行业在一定时间内相对萎靡。面对该种状况，建筑经济成本管理的合理性成为诸多建筑企业研究的重点。对于建筑企业来说，要实现建筑成本管理的合理性，才能兼顾利益与质量，从而使得企业形象与利润的最大化。

1 建筑工程项目成本控制的概念

建筑工程项目成本控制主要指的是在工程实际施工过程中，会经常出现各种突发情况，影响建筑工程顺利施工，但是，通过成本控制能够降低这些突发情况带来的影响，从而有效保证建筑工程的施工工作顺利进行。建筑工程项目成本控制分为三个方面，分别是目标成本、预算成本与实际成本。目标成本指的是建筑工程没有施工之前，建筑单位中的相关工作人员对建筑工程材料成本进行的预算。预算成本主要指的是建筑单位与施工单位中的预算人员在工程没开工之前，根据建筑工程的施工图纸、建筑图纸与结构图纸对施工成本进行预算。实际成本指的是建筑工程施工过程中实际消耗的成本，也就是建筑工程项目的最终成本。

2 建筑经济成本管理中面临的问题

2.1 建筑材料管理不科学

我们经常能见到施工现场领料、用料，存料没有具体的规定和依据，管理人员轻视材料的使用、存放而导致材料无人看管、采购的材料型号不对。建筑工程成本中大部分都是建筑材料的花费，建筑材料管理不科学必然是导致材料闲置、浪费、失窃这一系列问题的出现，并且不断发生。

2.2 成本与质量失衡

建筑经济的成本管理虽然是企业盈利的重要内容，但是，建筑企业最为关键的是其建筑的质量。部分企业没有准确地认识到建筑成本与建筑质量的关系，从而使得其在建筑过程中，盲目追求利益，忽视了建筑质量的重要性。这就使得其在建筑经济成本管理的过程中，片面性过强。部分建筑企业将质量和成本片面的联系起来，但实际上，质量不单纯取决于成本，而收益却与质量挂钩。这就使得成本管理的经济价值相对缺乏。

2.3 管理目标和考核机制不科学

单方面降低成本，只认识到成本管理的表面是缺少实践经验的表现。只是将重点放在一个或者几个部分，没有对工程大局的科学有效的研究，也没有长足稳步发展的合理企业计划。又或者没有最初的科学合理的成本预算，直到最后才总计总成本。这些都将对企业造成不可挽救的经济损失，以及施工过程的可利用资源流失。企业管理人员的权利与岗位职责模糊不清，轻视成本管理的考核机制，管理者没有具体的规章可以依据，将如何科学评价成本管理工作的实效呢？企业成本管理工作又如何进行呢？

3 建筑经济成本管理的对策

3.1 材料科学管理控制

纷繁复杂的材料种类，和高昂的材料经费时刻提醒我们材料也需要科学的管理控制。相应的管理人员应对材料进行合理预算，然后采购。组织专门的人员进行管理和适合地点存放，将材料的不合理利用，资源浪费等问题扼杀在摇篮中。

3.2 强化质量管理

为了建筑施工成本的有效性管理，必须进行技术控制方法的应用和施工整体质量的提升，这样有利于减少工程二次维护施工的次数，间接降低了工程的整体施工成本。施工质量是影响工程整体成本控制水平的关键要素，为了强化项目的整体成本控制效益，进行质量及安全第一的施工目标的制定是必要的，做好不同施工程序质量检查模块的相关工作，确保管理人员定点、定岗、定责质量管理环节的协调。

3.3 构建科学的建筑工程预算与成本控制体系

为了实现建筑工程预算与成本控制的科学化、长效化，必须形成完善的建筑工程预算与成本控制体系。其一，要从企业长远发展、长远利益的角度着手，立足当前实际，同时也放眼未来和长远，使建筑工程预算与成本控制体系的构建实现长效化，提高预算与成本控制工作的实际效用与长远价值；其二，要重视人才建设工作，积极引进高素质的、专业化的预算与成本控制管理人才，以人才为重要推动力，以人才为工作关键点，为企业的工程预算与成本控制工作提供强有力的支撑；其三，要做好部门联动，形成多部门合作、信息实时上报的制度，使预算部门可以全面、及时地掌握工程动态、资金情况，从而实现对于工程预算与成本控制的全局性、科学性把控。

3.4 狠抓成本管理工作，落实成本考核制度

一是完善成本管理体系，落实项目目标考核制度，项目部签订目标责任承包书；二是加大项目成本检查力度，对项目部的月度成本情况、节点成本情况及完工成本情况分别予以考核。项目部要进一步加强成本过程控制管理，抓好数据的真实性，及时性、准确性，数据要清晰可靠，分析要细致严谨，严禁虚报、瞒报、谎报实际发生的“人、材、机”等成本费用。严格执行项目开工前期策划的成本总费用控制，坚持部门业务和管理效益相结合的综合考核，促使各部门，各管理员真正发挥成本过程控制的作用。要落实个人责任，以承包责任书和绩效考核为依据，执行奖罚措施，对创造效益，节约成本的加大奖励力度，对工作不力完不成任务的，或者因管理不力造成损失的，给予相关的处罚。

结语

科学的成本管理，能够使得建筑行业的发展均衡，既可以保证其建筑质量，又能够最大化的保障建筑企业的利益。然而，在当前发展过程中，建筑经济内部的平衡严重被打破，使得建筑成本管理被忽视。管理者必须要根据企业的实际状况，对成本管理做出合理、科学的规划，并且，就企业的盈利做出正确的评估，从而使之具有稳定的发展性效益。当然，在这个过程中，也必须要符合时代发展的需求，使得成本管理成为建筑企业经济管理中的稳定部分。

[1]贺海华.建筑经济成本管理中的要点分析探讨[J].现代经济信息，2016，2(9)：249-252.

[2]陈顺利.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].经济与社会发展研究，2015，(2)：21.