新形势下的工程经济管理风险研究

谢小波

中铁三局集团第五工程有限公司

新形势下的工程经济管理风险研究

谢小波

中铁三局集团第五工程有限公司

在市场经济体制改革的新形势下，建筑工程企业应适应社会的发展，加强工程经济管理，避免工程经济管理风险，降低了对工程带来的损失，针对工程经济管理中存在的风险应及时采取措施，把握投标报价的方法，加强合同管理，加强施工管理，最大限度的避免工程管理风险，只有认识到工程经济管理的重要性，才可提高工程的效率，保证工程的质量，提高建筑工程企业的市场竞争力，促进建筑工程的可持续发展。鉴于此，本文主要分析新形势下的工程经济管理风险。

新形势；工程经济；管理风险

1、控制工程施工企业经济管理风险的意义

风险的防范与控制必然建立在了解和认识风险的基础上，企业只有在实际工程项目的摸索中不断掌握控制工程施工企业经济管理风险的方法规律，才能够对不同风险进行性质与种类上的识别，从而对风险有可能造成的危害和影响进行评估和预测，再采取有效措施进行风险的处理和防范。缺乏对于控制经济管理风险意义的基本认知不利于在实际工程中对风险进行合理的预防和有效的控制。

我国工程施工企业在持续化发展的过程中对经济管理的工作要求越来越高，而经济管理中的风险控制则是企业管理中的重中之重，能够指导企业工程项目顺利开展，同时决定着企业未来几年内的发展状况。风险防范涉及到企业工程项目进行的方方面面，因此，为了更好地促进企业经济效益与社会效益的提升，我国市场经济体制要求工程施工企业在不断改革中注重风险防范的方式方法，防止因工作失误增加风险对企业经济造成的损失，以及对施工人员利益的危害，加强对经济管理中风险的控制。

2、新形势下工程经济管理存在的风险

2.1 合同签订风险

建筑工程企业在签订合同时缺少标准与规范，使合同签订存在着很大的风险，新形势下合同签订的风险主要是来自于承包方与分包方之间的风险，没有在施工之前签订合同，而是到了施工过程中或者结束后签订合同，导致出现了延误工期的情况，双方之间产生了纠纷。对于合同本身而言没有明确的规范合同条款内容，合同的条款步骤缺乏规范，给双方之间都带来了潜在的风险；在材料选购方面，合同中没有明确规定使用那些具体的材料，承包方为了节约成本，使用了较为劣质的材料，无法保证工程项目的质量，给工程造成了不必要的损失，损害了双方的利益。

2.2 施工管理风险

施工质量，施工质量风险是较为突出的因素，在施工的过程中施工图纸设计不科学会对工程项目产生很大的影响；在施工材料的选购上，部分施工企业为了节约成本而采用了较为廉价的材料，造成了工程质量不达标，必须进行重新返工，增加了人力物力以及财力；在人员方面，施工人员素质较低，职责意识不强，无法保证施工的质量；在施工安全方面，由于会施工管理不善，工作人员操作不当安全意识薄弱，造成了很多安全隐患，影响了工程的质量；施工方案制定不合理，施工管理的过程中，没有对施工的方案进行严格审查，很多方案不符合实际的情况，加大了工程的风险。

3、新形势下工程经济管理防范措施

3.1 合同的科学管理

第一，聘请法律专业人士对合同进行评审，仔细研究合同中的每项条款，分析其中可能存在的各种有利与不利因素，确保企业的合法权益，从而为后期变更索赔提供保障。第二，合同双方应该进行多次的沟通与谈判，探讨合同的细节，在合同中明确双方的责任与义务以保证合同的公平性，第三，注重索赔的维权，对比工程项目的实际建设情况与合同签订中的约定条款，及时搜集所需的相关资料，尽可能的保证资料的完整性、实时性和正确性，这样才能在索赔活动中为工程企业争取更多的利益。

3.2 对施工过程可能出现的各种经济风险进行全面考虑

新形势下，在开展工程项目建设施工的时候，需要对施工过程中可能出现的各种经济风险进行全面的分析和研究，这样在真正开始工程经济管理工作的时候，将会具有较高的水平，和专门的角度有效应对工程建设中存在的问题。对工程项目开展工程经济管理过程中，需要对工程的决策阶段、立项阶段、施工阶段以及竣工阶段等进行全面考虑，针对其中可能存在的施工材料质量风险、采购风险、工期风险、合同风险、成本风险以及劳务风险等各方面进行全面分析，并对这些风险进行有效评估，按照风险大小进行排序，从而采用专业风险管理的知识和经验，对其进行有效管理。

3.3 加强成本管理工作

开展工程经济管理工作，需要做好成本预算工作，对工程建设施工中涉及到的各项经济要素进行全面有效的分析和控制，将其中的各项成本进行全面预算，制定出较为全面合理的预算方案，并按照方案认真有效的执行，通过这一系列的手段，能够在很大程度上有效提升工程经济管理的工作水平和效果，将其中可能存在的风险进行有效控制。在开展成本管理工作的时候，需要有专门财务管理人员的重要参与，由他们对市场变化情况进行全面调查，并针对各项施工材料的价格进行控制，同时还需要不断提升技术人员和施工人员的综合素质，促进成本管理工作的顺利进行。

3.4 全面实现人才战略

工程企业要重视人才的管理，尤其是一线操作的技术人员需要定期参加技术和安全培训，从而提高技术人员的风险防范意识。同时要加大对工程经济管理工作的重视程度，能够确实有效地在实际生产中做好风险预防工作。总之，工程企业在项目运营过程中需要综合能力强的人才，不仅要懂专业的技术，了解法律、管理等方面的知识，还要进一步加强学习合同、保险担保等经营管理的理论，从而提高员工处理风险的能力，对工程经济管理风险实现全方位地控制。

总之，随着我国经济的不断发展，企业的工程项目数量不断增加，在相关企业竞争力度不断加大的同时，工程企业从项目投入到完成质量等各个环节都存在着不同程度的经济风险，因此，工程经济管理风险对于企业综合效益的影响也愈加明显。而风险防范措施的加强能够为企业工程经济发展起到关键性的促进作用，控制工程项目的成本，进而保证企业工程经济管理的科学性与稳定性。

[1]李瑛.新形势下的工程经济管理风险研究[J].北方经贸，2015，(09)：222+224.

[2]焦武.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息，2014，(24)：141.